112年在忙碌中已然飄忽而過，但有些事卻不能隨日曆的最後一页撕去就跟著忘卻。
譬如，對同事的慰勞與感謝。☺
年底的公式化聚餐，最常見的就是尾牙，通常也稱為年終業務檢討及感謝餐會，但在員工的心理，多半雜揉了壓力、期待、無奈、反感、成就、緊張……等等，不一而足。總之，與輕鬆二字不太搭的上邊。
一件業務的成功推動，非是單一個人的努力，而是團隊的共同努力成果，每個人都在自己的角色裡發揮，有自己的貢獻，無論是主辦人、各協辦人員、協助人員，在過程中都用心執行及配合，身為股裡的主管，能不由衷感謝這群可愛的同事嗎？言語的感謝是基本，實惠是什麼，也該要有。
一年的緊繃與壓力，情緒需要給予一個出口或緩和的契機，一些小衝突或不滿，更需要透過彼此相互互動讓其在過程中自然消弭，慮及此，那麼主動發起一場餐聚，不要有負擔，因為有我想要達成的目的，理應由本人來負擔費用，別讓撥冗出席的同事增加金錢方面的負擔。
有次跟某位同事私下閒聊時，她有句話在咀嚼之後給了我相當的觸動：“管理業務不是把人跟事都緊緊管著就會好，而最該重視的是把每位同事的心理及情緒管理好，當大家好了，事情也就好了，力量會主動聚往一處使去。”
想到就做，有些事要九曲八拐，有些事要思而後動，有些事則要即知即行，而此事，當屬要立刻行動的那一塊。訂時間、地點、通知及先行點餐，一周內完成，有期待，也不致於太久冷卻熱度。
注意：事前、事後對外的保密很重要，很重要，說三次。
小團體式的聚餐，氣氛與大拜拜式的尾牙不同，雖然少了抽獎與表演，時間也不會長達3-4小時，但主打一個輕鬆寫意，多了點自由自在，最重要的是要放下工作上的職稱，以朋友的心態來相處，慢慢地每個人的臉上重新爬上了笑容，相互間的距離也逐漸拉近，這樣……很好。
