星期日中午，一如既往的在家懶散躺平到心甘情願出門找食，也想著順道處理那漸長漸難梳理的頭髮。咱大老爺們不太講究，平價快速理髮是首選，那麼10分鐘生活圈內最好的選擇就是沙鹿區的家樂福大賣場，內外都有可以解決問題的好地方。
到了賣場，吃的問題要先面對，老婆不吃麥當勞，也不願給小孩的中餐吃麥當勞，其他的店家也膩了，只好將目光投向外面。隨意走著就看到一間新開幕的店鋪-“麵匡匡”，何時開的不重要，重要的是它給了這附近新選擇，吃拉麵，抱著嚐鮮的心態姑且試試。
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| 2大1小的帳單 |
關於吃，在條件許可的情況下，還是偏好帶點辣的食物，所以點了一道“川味炙燒牛拉麵”，本來不抱期待的我，當那一碗麵送到面前時，也被勾起一絲興趣。
紅色湯汁、細麵條、6片肉、一點青蔬，先來一口湯頭，入喉辣中帶麻，有香氣，這口感讓人瞬間想起多年以前在台北讀書求學，與朋友們一起吃麻辣火鍋的記憶。
有找到記憶的感覺，下次再回訪。
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| 肉掛碗邊的擺法倒是少見 |
112年11月25日 國小運動會
小毛頭已是小學2年級的學生，而今天是他們全校運動會，除了各年級學生表演精心設計的舞蹈，穿著巧思盡出的漂亮服裝，更展現了專屬他們這個年齡段獨有的活潑可愛與活力滿滿的精氣神，今日，熱情洋溢的展現在眾關心的家長與親友前。
德智體群美，成果驗收囉！
為了運動會，孩子及學校師長付出的努力及汗水，在今天完美的展現，為孩子的成長感到高興，為師長的辛勞給予感謝。
內政部112年7月13日台內地字第1120264439號函
主旨:有固定基礎之農業設施申辦建物所有權第一次登記，仍應依土地登記規則第79條規定檢附使用執照或主管建築機關核發依建築法等規定得免發使用執照之證件
說明:
一、按土地登記規則第79條第1項規定，申請建物所有權第一次登記，應提出使用執照或依法得免發使用執照之證件等文件，其中「依法得免發使用執照之證件」係指依建築法第98條及第99條規定，得免適用建築法全部或一部之建物，如其係得免發使用執照者，應提出主管建築機關核發之證件（90年9月14日土地登記規則第79條修正理由參照）。
二、次按農業發展條例第8條之1第2項、申請農業用地作農業設施容許使用審查辦法第32條及第33條規定，有固定基礎之農業設施取得同意容許使用後，除符合一定面積及層數條件者，得免申請建築執照外，原則應依法申請建築執照，地方政府主管機關應對取得容許使用之農業設施及其坐落農業用地造冊列管，並抽查是否依核定計畫使用；嗣因農民反映部分農業設施之建築構造及其使用屬性，得有檢討無須申請建築執照之必要，行政院農業委員會基於簡政便民，爰以103年12月30日農企字第1030012942號函釋農業設施得免申請建築執照之審認事宜。
三、揆諸前開規定之目的係為促進農業用地上與農業經營不可分離之有固定設施之農業設施設置之合理化，就興建（或設置）使用農業設施之行為予以規範及管制（農業發展條例第8條之1立法理由參照），地方政府主管機關核發之「農業用地作農業設施容許使用同意書」僅係得於農業用地上興建（或設置）使用農業設施之許可文件，與申請建物所有權第一次登記應附主管建築機關核發之合法建物證明，兩者之用途及目的性尚屬有別。本案有固定基礎之農業設施，雖領有「農業用地作農業設施容許使用同意書」，仍應依土地登記規則第79條規定檢附使用執照或主管建築機關核發依建築法等規定得免發使用執照之證件。
四、另本部103年10月22日內授中辦地字第1031301723號函係屬個案解釋，且與前揭意旨不符，不再援用，併予說明。
近些年「向上管理」一詞經常在許多場合被提及，也衍生出諸多職場攻略，主要講述的也是如何與主管建立良好的溝通基礎，以獲取更多的機會與資源，讓我們成為職場小能手，在這條艱辛的路途上更加的順遂。然而，前面所描述的情形應該是每一位職場打工人所期待的，但恐怕沒有多少人會認為自己有能耐去「管理」好自己的上司，畢竟這並非是隨個人意志而轉移的事，反而是希望透過對「自我管理」來符合上級甚或組織上的期待。究其根本，無非是寄望於處理好下對上的相處之道，並使其維持在正向循環上，令其越來越好。因此，當初接觸到這一個詞時，我對「向上管理」直接反應是對於上司，有何能耐去管理他們呢?就用我們的自視不凡?雖然經過說明可以與字面上的意思產生區別，但個人仍覺得這四個字拿來用在這樣的情境，難免容易產生誤解。
何謂「管理」，「管理」一詞在古老法文的解釋是「領導、執行的藝術」；在拉丁文解釋裡是「以手領導」。在現代，「管理」可被包括領導和管理所有組織管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程序。(引用自維基百科)當管理一詞在前面綴上「向上」兩字成為「向上管理」，那麼在理解上就成為了隱含有對於上級管理層的領導意思在內，但卻又與目前大家給予的概念不盡相同，現在所說的概念個人覺得更像是「向上調適」(聽起來好像沒啥氣勢)，像是偷換概念，因為這樣的標題聽起來更具有吸引力。
不久前，在其他地方看到這麼一句話：所謂的"向上管理"是不存在的，能管理人的人永遠是人上之人。乍看之下，對於這句話所說的內容感到懷疑，說得是否絕對了點，但再細細品味，與自己經歷的職場實際狀況結合比較後，不禁生出一股：「對，就是這樣。」的認同感。
過去，我的一位前上司曾對我說過一句話：「如果你想的和我思考的一樣，那麼今天在這個位置上的人就有可能是你。」話很直白，也很真實，也讓人無可反駁。雖然那時的我剛入職場不久，直至今日十餘年匆匆而過，卻一直牢牢地印在腦海裡，無他，因為始終提醒自己在工作思維上要試著去學習每一位上司的思考模式，進而反思自己的不足之處。而這，也直接突顯出了一個問題，上下級間所存在的差距，非是透過管理而是經由學習而縮短、拉近，進而超越。
對工作認真是基本態度，為了讓業務執行順暢，關係融洽，首先要思考的是直屬上司是什麼脾性，去瞭解他的做事風格、原則與禁忌，試著去找出一個能與其良好溝通的方式。另外如果有什麼想法或建議，則選擇適切的場合與機會，再向其表達想法或建議，並「期待」上司能夠接受。但整體而言，我仍舊是一個被管理者，努力的向上調適，因為，管理權及決策權在他們的手上，即便他們願意放權，那也只是他們在調整管理方式。我們所謂的下屬成功爭取某事，在他們的立場上來看，又何嘗不是他們管理上的成功。
當還是非管理職的員工時，除了在本職工作上認真負責外，也知道這樣其實並不足夠，只用心在工作上而忽視與上司間的交流，想著認真工作的人總是會被看見，便會有機會掉落在眼前，當看著周邊工作能力及態度均不如己的同事一個個的被提拔到高位，那麼再遲鈍的我也發現這種想法無疑是不太實際。更加可能的是，被組織定位成執行型人才，而非管理型人才，上升通道將不會因為更加認真工作而變得寬廣，所以不要讓自己的能力被單一化了。
在未擔任主管職之前，不管在哪一個崗位，同事之間聚在一起最常聊的是職場上的各位長官如何如何，抱怨自己的直屬長官或相關部門的同事及長官，可以說，吃吃喝喝不一定能快速拉近彼此關係，但有共同的抱怨對象肯定能快速讓彼此距離縮短。
大家口中常批評的不外是，某位主管專業不行、決策偏頗有問題、沒擔當、只重視某些同事、性格不好、....等等，好像在這個單位裡，除了在上面領導的各位主管，每一位同仁都好過他們，當人，自己在某方面也是這麼認為的。最終會歸結出，這些主管們都需要回鍋重造，不然就是大家要想辦法讓主管知道自己不足的地方，讓我們一起想個辦法"向上管理"，透過委婉或間接的方式，促使主管朝我們希望的方向調整。
這樣子的想法的的確確跟著我很久，在低位階的時候，眼中看到的多半是上司的各樣不足與缺點，卻總是忽略自己本身也具備的各種問題，但又自我感覺良好。
直到擔任主管職後，成為同事們眼中的上司，看待事情的角度開始不同，思考問題的面向也隨之改變，以往的職場觀點悄然發生改變，行為模式也隨之調整。原因無他，所處位置不同，面臨的人事物也就不同。因此，有句話我是十分贊同的:「換位置，就換了一顆腦袋。」以前我們用這句話來給一個人負評，但現在如果有人用這句話來評價，那麼我會認為這是一種讚美，是一種進步與成熟的象徵，如果升到主管職還抱持著一般員工的思維，那麼對於工作來說很可能到最後會是一場災難。
再說到各類型的主管，如果有留心去觀察應該也能發現，他們已有自己的一套領導統御方式及處事哲學，也是他們所奉行的生存法則，並不太會因部屬的一兩句話就修正自己的管理方式，除非是經過單位研議後下達的指示，否則所提的意見也就只是主管們參考，挑挑揀揀後所剩無多。
從現在反思過去，位低時的想法受限於格局，所思所想還是片面，只站在自己的角度看事情，當職位提升後，眼界不同，格局不同，即便是現在的自己，也不太會接受過去的許多想法，更遑論是其他人的。
是不是每個主管都真的那麼不堪嗎? 如果真的這麼想，那麼你距離吃虧的時候也不遠了；從另一方面來看，這麼想的你，或許你可能真的不聰明。在腹誹及輕視主管之前建議先去想一個問題，於正常情況下，當你自己是一個有決定權的主管時，正常的情況下，你會提拔一個能力有問題或品行不堪的人嗎? 我不會，也相信你不會，你應該也不會認為你自己會。那麼你又有何底氣去告訴自己，自己的主管真的沒有過人且獨到之處。反正，現在的我已經不會這麼認為，畢竟我自己雖然目前是個小主管，但是卻無時不刻在觀察自己的部屬，想從中挑選值得培養的人才，當機會來臨時，推薦適合的人才給組織，讓整個體制有良性的發展。
如果說，你認為能有方法可以向上管理，但這真的是主管可以被管理嗎? 至少我不這麼認為，因為在主管的位置上，部屬們所想的或要做的，很有可能是他以前玩剩下的，之所以他願意，也可能只是因為他需要部屬們這麼做。看待部屬很重要的一個關鍵是:「態度。」既然部屬們如此積極，深具主觀能動性，當然除了鼓勵還是鼓勵，何必去打擊大家積極的態度與動力，配合演演戲還是會的。說穿了，真正在進行管理的，本質上還是由上而下。
近日，和妻子那邊的家人一起走了一趟南台灣-屏東橫春，剛好也避開天氣驟冷的日子，躲冷。
首日未及7點即從台中出發一路向南，依照行程規劃達人-咱大姐夫-建議指南，為兼顧各駕駛行車習慣及各家庭狀況，於所預約的時間到地點會合便可。
民以食為天，經迢迢車程，第一站當然就是先飽食一頓，填飽肚子，以便開啟後續行程。
餐廳名：象廚泰緬式料理
地址：屏東縣恆春鎮草埔路65-2號
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| 大門招牌 |
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| 門牌號 |
那日預約中午用餐的時間是11：30，記得提早約3～5分鐘到達，因為餐廳並沒有顯著的招牌且關著大門，看著goole導航顯示已抵達但卻不得其門而入，險些錯過。不過開門挺準時的，只是草埔路車道並不寬，路旁臨停等待有點擔心，幸好餐廳內設有停車場，方便來客上下車，用餐時也可以放心車輛安全，先給一讚。
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| 內設停車空間 |
不得不說，餐廳環境還是相當不錯的，有可以愜意慢走的庭園，也有造型風格喜人的建築，不說其他，至少也圖一個悠閒心情。
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| 庭院景色 |
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| 餐廳外觀 |
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| 餐廳內部空間 |
在餐食方面也很有特色，多數的菜色偏酸辣，讓我這口味不拘的人吃的津津有味，如果飯能再軟一點應該可以更增飯香。但以本次出遊人數眾多的情況下，面臨到一個問題，部分大人及小孩子們吃不慣酸、辣，上桌能吃的相對少了。
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| 泰緬式特色口味 |
總的來說，這家餐廳還蠻值得作為旅程中的用餐選擇，吃飽再出發。
內政部109.5.25內授營建管字第1090809260號函
主旨：有關貴府函為農舍興建時，原係坐落於甲、乙種建築用地或農業區建地目等基地，其套繪之農業用地得否無須俟農舍變更為非農舍使用，得申請解除套繪管制1案
說明：
一、依本部營建署案陳貴府都市發展局109年3月26日中市都管字第1090053280號函辦理。
二、按「已申請興建農舍領有使用執照之農業用地經套繪管制，除符合下列情形之一者外，不得解除：一、農舍坐落之農業用地已變更為非農業用地。」為農業用地興建農舍辦法第12條第3項第1款所明文，另本部105年1月4日內授營建管字第1040818875號函係上開條文之釋示，如屬旨案情形，尚無前揭解除套繪管制規定之適用。
三、至於已興建農舍之農業用地套繪管制之目的，係為落實土地使用管理規定，故貴府所陳如農舍興建時即已坐落於甲、乙種建築用地或農業區建地目等基地，自得依該土地使用分區管制規定據以管理。現如經檢討符合土地使用管制及建築法等相關規定，提供興建農舍之農業用地無須俟農舍變更為非農舍使用，自得申請解除套繪管制。
內政部營建署函110.12.08.營署建管字第1101241368號
主旨：有關貴公所函為辦理農舍配合耕地解除套繪管制業務，解除套繪後建蔽率是否沿用舊法令規定疑義1案，復請查照。
說明：
一、復貴公所110年10月22日西鎮工字第1100019359號函。
二、「各機關受理人民聲請許可案件適用法規時，除依其性質應適用行為時之法規外，如在處理程序終結前，據以准許之法規有變更者，適用新法規。但舊法規有利於當事人而新法規未廢除或禁止所聲請之事項者，適用舊法規。」中央法規標準法第18條業已明文，另查本部84年4月21日台內營字第8402867號函說明二：「按中央法規標準法第18條所稱『處理程序終結』，為考量建築行為具有連續之特性，於申請建築許可，係指申請建造執照之日起至發給使用執照或依法註銷其申請案件以前而言。……」業已明釋，貴公所函為申請辦理解除套繪管制時適用法令規定疑義，自應依申請解除套繪行為時法令規定辦理。
內政部112.1.30台內營字第1120801107號函
主旨：有關私有土地位於都市計畫公共設施用地範圍內，經參與市地重劃，於土地分配結果公告期滿後，尚未辦理重劃權利變更登記前，是否仍屬公共設施保留地1案，請查照。
說明：
一、依據本部營建署案陳貴府都市發展局111年2月10日高市都發開字第11130544900號及貴部111年3月21日台財稅字第11104525560號函辦理。
二、查本部87年6月30日台內營字第8772176號函釋，公共設施保留地之認定，係指依都市計畫法第42條規定劃設之公共設施用地中，留待將來各公用事業機構、各該管政府或鄉、鎮、縣轄市公所取得者而言。有關都市計畫公共設施用地參與市地重劃，在重劃分配結果未公告確定前，依前揭函釋規定，自屬公共設施保留地，本部前以91年6月10日台內營字第0910084275號函釋有案。
三、依平均地權條例第60條第1項規定，重劃區內供公共使用之道路等10項用地，由參加重劃土地所有權人按其土地受益比例共同負擔，並以重劃區內未建築土地折價抵付。又市地重劃實施辦法第50條第1項規定，列為共同負擔取得之公共設施用地，登記為直轄市或縣（市）有；同辦法第31條第1項第7款規定，重劃前土地位於共同負擔之公共設施用地，其分配位置由主管機關視土地分配情形調整之。
四、復依上開條例第60條之2第2項規定，土地所有權人於土地分配公告期間未提出異議或逾期提出異議者，其分配結果於公告期滿時確定。因重劃後私有土地依法不能分配於列為共同負擔之公共設施用地上，縱旨揭私有土地所有權人對土地分配結果提出異議，於土地分配公告期滿後，因異議致重劃後分配之可建築土地標示尚未確定，土地登記簿仍保留重劃前土地標示，僅為保障相關權利人權益及作為未來變更土地分配結果，需重新計算負擔及分配面積之用，不影響直轄市或縣（市）政府取得共同負擔公共設施用地之所有權。準此，公共設施用地參與市地重劃，其土地分配結果，不受個別土地分配異議之影響，於公告期滿時即為確定，依本部87年6月30日台內營字第8772176號函釋，已非屬公共設施保留地。
五、至於所詢個案是否認屬為公共設施保留地，涉及個案事實查證事宜，仍應請所在地地方政府依上開函示本於權責核處。
內政部112.10.31國署建管字第1120508044號函
一、復貴府112年7月28日府建管二字第1120063914號函。
二、按建築法第16條及第78條規定：「建築物及雜項工作物造價在一定金額以下或規模在一定標準以下者，得免由建築師設計，或監造或營造業承造。前項造價金額或規模標準，由直轄市、縣（市）政府於建築管理規則中定之。」、「建築物之拆除應先請領拆除執照。但左列各款之建築物，無第83條規定情形者不在此限：一、第16條規定之建築物及雜項工作物。……」另查貴轄建築管理自治條例第17條業依建築法第16條訂定相關規定在案，有關來函所稱依實施區域計畫地區建築管理辦法興建之農舍，其得否依建築法第78條第1款規定檢討辦理疑義，因涉貴管，請本於權責逕予釐清。
三、至若原領有使用執照之農舍已拆除不復存在，且該農舍依建築法相關規定係屬應請領拆除執照者，則應查明違法拆除建築物之行為人，若現行土地所有權人非行為人，應無代行補辦拆除執照手續之義務。又該農業用地上原領有使用執照之農舍既已滅失不復存在，是該土地所有權人得逕行申請辦理解除套繪管制。
在固定的上班路線上，車開久了，總有一些現象存在著某種巧合或關聯性，就像是經常看到相似或相同的車牌號碼，感覺像是如同小時候一起上學的小夥伴們陪伴左右，只是現在置換成各式各樣的熟悉車輛，一起奔馳在開往公司的路上。
這輛車是真的有緣(如圖)，每次遇到它的時候經常在想，是什麼樣的緣分可以讓兩台車在不同時間、不同地點出門、不同的駕駛習慣、不同的路況等等諸多不同條件下，在只容得下往來各一線道的山道上，卻能總是在不經意的時候，就突然出現在我車面前。不是車後，而是車前。
記得有一部電影對觀眾傳達一個概念，我們這個世界也許就是一個設定好的系統，我們每天的生活模式其實就是各項參數設定後，系統自行運作的過程，而這個世界，就是一連串的電腦代碼。在許多的事情上，不由得讓人想到這種可能性或許真的存在，那來的那麼多巧合或偶然，當偶然多了，就成了必然，但這必然，又該如何去解釋才合理。
偶而發散一下思維，有助於打發上班途中枯燥的時間。
就像寫作一樣，一開始給自己訂了一個目標，一天寫一篇，任何題目都可以，寫作是一個長期的課題，沒有持之以恆的心，要如何讓自己的寫作能力提升。
後來，堅持一段時間的寫作，是題材耗竭還是心力不足，又或是熱情衰減、雜務繁多等等，逐漸地開始有各式各樣的理由佔據心頭，由2天一寫、3天一寫、到現在一個多星期一寫，我容許了自己的拖延，也放寬了對自己在寫作方面的要求，一句話：「就隨心吧!」
在之前的一篇讀書心得裡提到，拖延症是人性中的一種思考盲點，雖然我們平常會列出自己應該做的事的清單，即便是長長的一列，並且可以從完成它及刪除它去得到成就感，也像是從某種責任綁縛中得到解脫。但是更常出現的是寫上清單後卻遲遲無法刪去的待辦事項，像是壓箱底的寶物一樣。這樣的行為，是源自於我們選擇了想做的而不是該做的事，因為誘惑來臨時，在那當下，我們優先選擇滿足當下的偏好，而避開了該做的那件事。
讓我們來好好想一想，是否每一件事都必須要以不拖延的態度來面對，對於想到似乎應該要做的事都將其列在處理清單上(不管是有形文字還是無形思緒)，用有效率且積極的方式來快速完成並從清單刪除，如果完成不了，就在心上給自己添加壓力，訂下完成期限，然後再找理由去變更它，讓自己的行為合理化。
我想到每個拖拉者都知道的事：有時候，你做得最好的事，便是為了拖延某件事不做，而去做的另一件事。...... 安德魯．桑德拉<拖延有理>
這樣是不是有點累，找許多理由來說服自己，合理化自己的行為，事情一樣擺著，直到下一次又想起來還有這麼一件事未完成，懊惱之下，又給自己一次機會。
換個角度想，能讓我們一再拖延的事，是不是表示它的重要性其實沒那麼高，也可能是非必要的，那麼，就從清單上移除掉，解放自己的注意力與卸掉精神上的壓力，放自己一馬也無妨。
在寫作的這一部分，一開始只是想小小償付年少時的野望，無論寫的好不好，品質過不過關，議題討不討喜，文筆通不通暢，至少能努力到按下發佈文章的那一刻。後來，不得不承認，人的欲望會成長，也會放大，但能力跟不上也是實際存在的。如果，我逼著自己按一開始的規劃去寫，那現在還在這裡碼字嗎? 看到了吧，我一直在找理由將自己解套，合理化那無法依期而慢慢寫的選擇行為。
另外，有些事情在處理的過程中，本就需要醞釀及思考的時間，一昧地追求效率及精簡時間成本，對於想把一件事情做到完善的地方並不一定有幫助，當然，若是想的是先求有再求好、摸著石頭過河的情況，那就另當別論。個人的座右銘是：「慢慢來，比較快!」不走冤枉路，減少無謂成本的付出，也許熟成的過程中還有奇思妙想出現，如此豈不妙哉。
不把拖延看成是拖延，而是當成將有限的資源做最有效率的分配與運用，將心力放在當下最有興趣、有急迫性的事情上，我們可以把更多事做得更好。
飯後，小兒子嚷著要去家附近的鹿峰夜市逛逛。
搬來鹿峰差不多2年多，自夜市開始以來，攏共也才去過1次，加上這次是第2次。
走走路就當是消食，孩子則是帶著想花錢的心思前往，只是最終也只花了寥寥數十元。
很熱鬧，這夜市，周邊停車也算方便。
就想著下次定要晚餐前來，撐著肚子逛夜市沒啥意思。
高興。
基本資料
科名:蕁麻科
屬名:冷水麻屬
藥材名:小號珠仔草
別名:小葉冷水花、透明草
效用:清熱、解毒、利濕之效。治肺病、肝炎、咽喉痛、癰瘡腫毒、創傷、燙火傷。
方例:
