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| 1130516台指期日線截圖 |
分析標的：台指期06
2024年5月13日零時
不敢相信自己的眼睛，究竟是看到了什麼，心裡發出哀嚎聲～造孽啊！
許久不曾站上體重計，站上之前還一直告訴自己，這段時間應該維持的還可以，總歸不致於差別太多，大差不差的在72～73kg區間，還能接受。
哪曾想到，75.4kg這數字乍然入眼，炫得我一臉矇，這是什麼邪惡數字，完全失控了。是什麼原因導致如此呢？必須好好的歸納檢討。
一、不曾間斷的禮盒餅乾，為了不浪費，陸續進了肚子，從根本上沒做好減糖工作。
二、公務及節日聚餐，沒收住口腹之慾，以前吃六分飽，現在滿到喉。
三、運動、運動、運動，很重要說三次，更重要的是，沒做到，個人的惰性再一次戰勝毅力。
四、還有一個可能，上秤前喝太多茶水，增重不少，秤的不是時候。
以上，問題之因，必須重視，重新拾起對體重的控制。改變原因，就可以改變結果。
在接送或處理事情的過程中，有時候會出現一段不短時間的空檔，與其車上怠速不熄火吹冷氣空等，除了排放廢氣造成空污，路邊暫停又怕影響交通，不如到附近的圖書館等待，規矩停車又有諸多益處。
在人滿洶洶的館內找一處座位真屬不易，來時剛好趕上中午用餐時間，恰好覓得一個位置，喝杯咖啡看向綠蔭蔥蔥的窗外，放鬆雙眼。
偷得一時閒，做對社會有益的選擇！
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| 幸運小卡 |
The treasure that I am looking for is in my heart.(我一直在尋找的寶藏就在我心中)
在一個特別的場合 屬於離場前的特殊安排
隨意擺放在桌上的蓋牌
讓有意的人任意抽選
無人知曉另一面寫的是什麼
喜歡 帶走
不喜歡 留下或...
一眼掃去 直盯盯的看著這張
直到拿取前也沒被人取走
就是你了
是啊
就像是算命一樣
給的正是我在尋找的
冥冥中自有安排
每一次的業務考核，不僅僅是上級對下級單位的稽核管考，更是被考核單位自我檢視的機會，藉由外部壓力對內部進行歸納、整理、調整修正及創新思考，不該以消極的面向思考，而應抱以正向思維，積極面對。競爭無所不在，於內，部門間的業務橫向聯繫與相互比較；於外，則須與同級別的單位比較優缺，分出高下，爭取榮譽。
例行性的業務考核，對於考核者與被考核者而言，都是一種額外的負擔，但卻又不得不為之承擔，只因這個機制能起到防微杜漸、及時糾錯、自我警醒及業務創新的功用。
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| 圖/Pexels |
例行的考核機制，經過多年的執行，只要不是刻意的擺爛行為，各個被考核的同級單位，因為所負責業務範圍基本相同，核心業務的水平也相差不大，也就是能取得的基本分並無法產生具決定性的差異，那麼當彼此競爭單位間要如何創造出屬於自己的優勢。
從K的角度來看，無非一句話：「細節決定成敗，也分高下。」
既然例行性的業務執行難分軒輊，那麼從細節著手累積情緒分數，積小勝為大勝也不失為一個方法，在此提供一些淺見供大家參考：
要如何將所在單位在考核期間的績效呈現在考核委員的面前，須注意資料的易讀性，要言簡意賅的表達在有限的篇幅裡，人的大腦在短時間內處理大量的資訊有其侷限性，因此在報告的呈現有以下建議：
知己知彼方能百戰百勝，因此對於考核人員的組成必須事先掌握，其中以帶隊者的身分為 最重要。事先瞭解帶隊者的層級，受考核方亦應有相對應的層級予以接待，避免讓對方有不被尊重的感受。
考核者如果交通工具是大眾運輸系統，除非事前有明確表達自行解決到達方式，則應依其到達時間地點安排接送的交通工具及人員，不要讓這問題演變成令人措手不及的危機處理，讓原本的加分項變成減分項。另如果是自行開車者，則應先確認需要幾個車位，避免還要花費時間找停車位，發生找不到車位或為趕時間隨意停車的情形應盡量避免。
這屬於小確幸的範疇，看似可有可無，也不屬於業務的一部份，但卻像是一種儀式感，禁不住別人有你沒有的比較啊!撇除專業那一塊，心裡舒不舒坦跟下手重不重總有著說不清道不明的關聯性。人總是希望被重視的，不是嗎?
吃人嘴軟，拿人手短，把功夫做足了，至少不會在競爭群體中落入下風。不用多少件，也不用多貴重，重點在於有，有特色。
當然，把本分做好是最重要的，畢竟再怎麼強調貼心服務加的分數，也比不上業務缺失扣的重。守好基本分，把能想到、做到的細節都處理好，剩下的就不是操之在我的部分。
有則改之，無則嘉勉。
一路走來，不說是磕磕絆絆，但也稱不上是一帆風順，瞌睡了有人送枕頭的好命，那種好運道，K是知道自己的，沒有落到自己的可能。
以前在初入社會的時候，常聽人說職場裡有所謂的「爽缺」與「屎缺」，前者多半被有背景或資歷深的人占著，通常新人只能含淚擁抱後者，那時的他深以為然，覺得似乎本該如此，那麼當他熬成老鳥的時候，是不是也就能順理成章的成為爽缺一族的當然成員。
事實是，歹誌不是憨人所想ㄟ，都怪那時年紀小，怎麼就信了呢？糊塗啊！
隨著時長日久，看多了工作場上的來來往往，K也琢磨出了自己的一套見解。首先，工作場上的就沒有一成不變的工作內容與人際關係，一個位置的空缺都代表著一次調整的機會，是各方權衡的結果。其次，新人的到來只是在暫時的平衡點上加入一個變量，而這個變量會不會超出預期，則取決於這個人的能力。第三，能者上，遜者下，並非絕對，最後能更進一步者，有時與多數人想的不一樣。
有的人，精明能幹，能力過人，卻總是他人眼中的遺珠之憾；有的人，庸碌無材，大過不犯小錯不斷，好處卻總有他的一份。到哪說理去呢？怎麼想都難以找到支撐的論據，因此統歸入「好命」的那一類人。
因此，很多的人事變動與工作分派，未必都是有跡可循，反而有一個現象很明顯——忙碌的人走到哪都是忙碌的，也可以稱之為「勞碌命」，屬於會自動吸引工作的體質。
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到了能坦然接受「好命」與「勞碌命」如此虛無縹緲的詞時，多半也能笑看那些看似不合理的事，與其羨慕嫉妒恨搞得心理不平衡，做出荒腔走板的出格事，不如固守本心，反求諸己，調整自己的步調與做事態度及方法。
K分析過自己的成長軌跡，發現之所以覺得他是「勞碌命」那一種人，說到底還是不願修正做事態度與放寬自我要求的標準，所以，在人人都說輕鬆的位置上依舊感覺到忙碌，也屬正常。
這種忙不是瞎忙，至少是有從承擔的工作中學到有用的經驗與知識。
「好命」卻平庸與「勞碌命」卻充實，他選擇後者。
內政部113年3月12日台內地字第1120267861號函
主旨：私法人經本部許可買受並辦竣所有權移轉登記之建物，以合意解除契約方式返還予原出賣人，仍受平均地權條例第79條之1第3項規定5年不得移轉規定限制
二、按平均地權條例（下稱平權條例）第79條之1第1項及第3項規定，私法人買受供住宅使用之房屋，應檢具使用計畫經本部許可，其取得房屋於登記完畢後5年內不得辦理移轉、讓與或預告登記。但因強制執行、徵收、法院判決或其他法律規定而移轉或讓與者，不在此限。又私法人買受供住宅使用之房屋許可辦法（下稱許可辦法）第2條第1項規定私法人買受供住宅使用之房屋，除經本部公告免經許可之情形外，應檢具使用計畫，向本部申請許可。是以，私法人買受住宅除免經許可情形外，應向本部申報請許可；經許可買受之住宅除強制執行、徵收、法院判決或其他法律規定而移轉或讓與者外，應受5年內不得辦理移轉、讓與或預告登記之限制。合先敘明。
三、查貴公司所陳標的前經本部許可，並辦竣所有權移轉登記，且依平權條例第79條之1第3項及許可辦法第14條第2項之規定辦竣限制登記註記在案。
四、按民法第259條第1款規定略以，契約解除時，由他方所受領之給付物，應返還之；次按契約之合意解除係以第二次契約解除第一次契約，為另一契約行為，與法定解除權之行使所需要件不同，其性質與效果亦異，除有特別約定外，並不當然適用民法第259條回復原狀之規定（最高法院63年台上第1989號判例及109年度台上字第1770號民事判決參照）。準此，合意解除契約之契約行為與平權條例第79條之1第3項但書所列各種情形未符，自不得排除前開限制規定之適用。
五、綜上，合意解除契約行為與平權條例第79條之1第3項但書所列各類情形未符，旨揭標的既已依前開規定辦竣所有權移轉登記，仍須受5年不得移轉之限制。
六、略。
自從上過那一堂溝通協調課程，K體認到一點就是，其實溝通協調所講的內容，我們並不是不知道，這些道理都存在我們的日常生活中，我們卻經常性的忽略這些道理的存在，反而需要有專人透過課程來提醒我們、告訴我們這些道理，這不是一件很矛盾的事情嗎？
雖說矛盾，但在實際事務的運作上，知與行本就是依著不同場合有不同展現，特別是在各領導層間特別明顯，尤其以政治領域為最。各方利益的折衝場，為著自己的利益說著連自己都不相信的話，卻要所面對的民眾相信他所說的。為了什麼，為了利益。
看這最近媒體報導的國民黨訪陸的新聞，先不去看這個時間訪問大陸適不適宜，單就國民兩黨雙方政治人物的說法，豈不覺得有趣。在K看來，無非是國民黨的陽謀與民進黨的陰謀，雙方為的是民眾的利益嗎？早個20年，那時還熱血的他會信，在現在的他看來，誰信誰SB。
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| 一場大秀 |
又如兩岸的意識形態之爭，自有其時代背景，從某個角度來看，不也是為了奪取政權和用來區分敵我的一個手段，如果大家都一樣，跟沒有信仰的軍閥混戰有何差別。到了如今，意識形態的存在就像鬼魂一樣，在人間四處飄蕩，吃飽穿暖的普羅大眾，關心的是哪隻鬼在飄嗎？只有專說鬼話嚇人的那群人在乎吧！
當我們把那些意識型態的東西看成是一種現象來研究，那麼，可怕的不是鬼，而是人。鬼依舊在飄蕩，未必害人，說鬼可怕會害人的人，不管出於何種利益考量這麼說，但終究會損害一部分人的利益以滿足其目的。誰可怕？
道理誰都懂，做與不做的差別而已。當然，做又分好好做、做一半、隨便做。不過這重要嗎，無非就是一個議題蓋過一個議題，背後的算計與謀劃又有多少人能看的清呢？
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| 攝於松園別館 |
為了生活所需的食衣住行，為了柴米油鹽，為了工作與家庭，每天被大事小事及時間追著跑的你，每天睜眼到閉眼都沒有自己時間的你，快樂嗎？樂在其中嗎？還是像個無自主意識的行屍般應付著堆到眼前的一切？
用問句開頭，最後能得到的答案會是什麼，其實世界上這麼多人，又有誰真想知道你的答案，除了你自己，因為他們可能也在找尋屬於他們自己的答案。所以，如果連你也找不到答案，那麼，要不要停下腳步，看看腳下踩的是一條有方向的路，或是如同操場或老鼠滾輪，走著看似在動，實際就是走著沒有頭尾的迴圈或是原地不動。
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| 圖/Pexels |
身體有時會覺得累，想休息卻總是沒有時間，說著好累又繼續忙著知所謂或不知所謂的事；有時心好累，想著事關己或事不關己的事，大腦像關不了機的cpu，運轉不停且高能耗。
請問一問自己的是否真有必要如此，難道不是天下本無事庸人自擾之的狀況，何苦自己為難自己。
停下腳步，思緒放空，休息一下又何妨。
地球不會因為一個人的停頓而停止轉動，世界不會因為一個人的休息而停止運作，然而生命卻會因為一個人的停歇而重新獲得力量。
畢竟，在台灣這塊土地上，颱風不會因為不想它來就不來，地震不會因為不要它震就不震，但我們可以選擇各種因應方式來加以面對。
建議試著在一天當中，先留出個10分鐘，獨處。獨處，請遠離手機、電視、電腦、平板、……，就一個人處著，別做別想，會感到有股能量回流，有種原來我存在的感覺，很不一樣。
我試過，你是否也試試。
立在精明二街與大隆路口，K愣了愣神，有種熟悉的記憶兀然湧現，籠罩在他周身的場域。後方是東興立體停車場，來過這裡的人，很多時候是將車停放在裡頭，再走向精明商圈或前往預定的目標。
他是為了一堂半天的課而來，算算上次走這一條路線，估計超過5年以上。這裡在很久以前就已不是他的活動範圍，也沒有機會過來。
在他高中時期，精明商圈盛極一時，是放假時朋友相約的逛街地點，也曾隨大流來過幾次。再來，就是和老婆談戀愛時來過，吃吃喝喝走走逛逛，深刻在記憶裡的一件事是，曾經買過一件超短的牛仔群給那時還是他女朋友的她，只是後來再沒見她穿過，而他也不許她穿那件出門。
獨特的空間氛圍感，勾起塵封許久的記憶，愣神的K悄悄地環顧四周，看著十來年變化不大的街景，享受過去的溫度。
他突然加速穿越幾條街，不是不想多留一點時間，而是已沒時間，課程即將開始。
而下課返回取車時，他忘了來時想做的事，感覺……經常是過了就找不回，眼下晚上還有其他邀約，重要的事還有很多。
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| 選擇的代表卡片 |
這是一堂講授溝通協調的課程，講師採用分組上課方式，每組約5-6人，桌上置放著上課所需要運用到工具，這些工具隨手可得，便宜且常見，如大海報紙、一盒彩色筆、一疊A4紙、再加上每個學員的桌上名牌，好戲上場。
一開始，為了讓學員之間彼此展開交流與相互瞭解，讓溝通由自身主動開始，講師要求每個人在自己的桌上名牌上寫上三個可以代表自己的特質，並且在一大堆不同的卡片中找出能代表自己狀態的卡片，然後主動找2個人向對方介紹自己，並在聽完對方的自我陳述後在其名牌上寫下一段給他的話。不得不說，一頓操作下來，快速的打破彼此間無形的壁壘，讓課堂在極短的時間內熱絡起來。
動起來就熱起來。
講師怎麼上課的細節不必多說，但課程要傳達的要點主要可歸納出下列幾點：
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| 常聽（用）到的贅詞 |
我給自己下的三個代表詞：「平順」、「原則」、「態度」；卡片則是在驚濤駭浪中的燈塔。
不解釋。😅
在處理工作上，K是一個很重視細節的人，因為他信奉的是「魔鬼藏在細節裡、細節決定成敗」，所以對於一些屬於基礎資料的文件，在審核的過程，從一開始會先仔細的要求，直到步入正軌後，才會改以抽查的方式處理。
近期他的下屬部門的同仁不定期的會送一冊冊的調查資料給他，要請他核章。不巧的是，這些資料他是第一次接觸，以他的個性，總是要弄懂、弄清楚才會放心，所以看得比較仔細，所以也發現了許多問題，退出去重修的文件，似乎也嚇到了同仁，給K的感覺像是在說，長官不是核章就好，哪還有這層級的人看這麼仔細。不過，說這不是他該考量的問題點。
雖然K很想給他們期待中的信任，但在沒有看到他們有認真進行初審的情況下，他給不起也不想給。一個態度，就是謹慎，對細節的把控，是確保未來長治久安的基石。
有些事情不是行之有年就可以習以為常，把習慣當制度，是一種很危險的想法。隨波逐流不是他的風格。但他知道，有些事非一朝一夕可達成，需要經過時間的一段熟成過程，只要是合理的，總是有修正好的那一天。
當他們的嚴謹達到他的嚴謹，他的信任自然會給到他們身上，而對於做出來的東西也將更有信心。
幸好，互相了解也互相理解，都是為了把事情做好，不存在個人情緒，相信未來會越來越好!
➤尋找適合自己的投資方式與標的
對於沒有太多買賣資金，骨子裡喜好追逐風險，熱愛在波動裡逐浪，操作以日內交易為主，除了獲取利潤外，尚抱持著不輕離市場及磨練交易技巧與盤感的心態的交易者而言，從我經歷過的交易標的來看，海外期貨的微型商品可以說是一項不錯的交易選擇。
為何是海外期貨，基金的性質注定不是考量的範圍，既然是小資交易者，股票與小台指需要的資金門檻相對較高，選擇權雖說有月選、周選、雙周選，但買進買／賣權時須要面對時間這個天生的敵人，讓獲利的偶然性大於判斷正確時的成功率。因此，在對上述交易標的的失敗路途上，海外期貨的微型商品相較之下對小資一族還是比較友善。
就我個人而言，海期微型商品之所以成為目前主要的交易對象，有以下幾點原因：
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| 手機常設的交易標的 |
➤市場教給我的芝麻綠豆事
「爸，跟你說喔，這一次段考，我作文拿到4級分，上一次只有2級分，好不真實!老師給的評語是文筆流暢、結構完整....。你看，跟上一次比起來有差那麼多嗎?」大兒子眼中滿是興奮與期待的表情。我曉得他期待的是什麼，是來自父母的誇讚與認同，不是隨意敷衍的那種，我莊而重之地拿過他遞到面前的兩張作文試卷，上次與這次的，慢慢的一一看過，之後與他討論著老師的評語，最後再稱讚他的努力付出使得他有今天的成績，希望能再接再勵，力求下一次也能有好成績。
看著他從之前的垂頭喪氣到現在的臉上放光，內心為他感到高興，也深自覺得，孩子，需要的是鼓勵、讚賞與認同，而不是一昧的施以壓力、責罵或否定。
來自父母的態度、語言與任何的肢體動作，對於大部分的孩子，影響都是巨大而深遠的。有許多時候，當孩子都上床睡覺，只剩夫妻兩人在客廳傻坐時，會突然覺得真正需要被教育的是身為家長的我們，而不是孩子。他們簡單而純粹，而我們卻總是忘了如何有禮有節、用心對待彼此，或許是已然習慣從他們出生開始就是在父母的眼底下，依著大人的意願過著被劃定的生活模式，稍有不順己意就擺出一副教訓的臉孔，卻忘了孩子無時不刻的在成長著，看著爸媽的身影模仿著如何去適應這個社會。
父母的言傳身教重要嗎? 非常重要。至少我找不到否定這句話的理由。
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孩子的天性是與父母親近的，在孩子還沒長成大人獨立自主生活前，當他們在外面遇到什麼事，第一個想要分享的對象通常是最親近的父母，讓他們知道自己的想法與感受。但很可惜的，經常能出現的場景卻是當孩子一臉興奮的向爸媽說著今天發生的大小事，被傾訴的對象要不是做著自己的事然後漫不經心地應著，不然就是聽沒幾句就開始說著自己的意見，一下指責著事情怎麼會是這樣處理的，一下子沒來由的訓著孩子，試問，認真聽著孩子說完的有幾人?而你的反應，是在外一整天後回到父母身邊的他們想要得到的嗎?
不要總說孩子為何跟我越來越不親近，越來越不愛說話，長越大就整天擺著一副苦大仇深的臉，到底是怎麼了。回答這個問題之前，建議還是先從自己身上找答案吧!根源通常不在孩子身上，而是身為父母的你我出了問題。
我經常在檢討我自己與孩子相處的方式，就從每天下班後接放學開始，試著在回家的這段路，在車上靜靜地聽孩子說，說什麼都不要緊，重要的事告訴自己要聽完再說話，說話時避免用批評或教訓的語氣，這是個朋友般的溝通時間，這對彼此都很重要。
我這麼做了，也有了好的結果。即便大兒子已經青春期了，但他卻比以前更願意和我多說些什麼，從中我也能了解他在學校裡的生活，而不是像個睜眼瞎一樣。
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我們希望給孩子富足且充裕的物質生活，在與孩子的相處上卻往往放錯重心，在成長得的過程中，他們需要的更是心靈上的寄託與陪伴，覺得自己是被關愛與重視的，那麼他們的發展將更加的完整與健全。
教育，不只是針對孩子，父母更是需要。
大樹底下好乘涼，當自己變成了那棵樹，那會是怎麼樣的一種心情？
K一直是混跡在人群中的那一位，雖然之前也是一位小主管，但因為是身在總公司，許許多多的場合總有更高位階人站在前方，他就只好老老實實的站在隊伍裡，看著前方領導粉墨登場，信口捻來就是言情並茂的演說。心裡經常想著，今天如果站在前方的人是自己，有自信做到這樣的程度嗎？他心中是有答案的---目前還做不到。
人在還沒面對到這種場景的時候，多半是不會刻意去練習如何在人群前完成一場優質的演說，除了人性中的怠惰的影響，還有欠缺危機感。只要感覺到今天有可能需要上台發言，身體多半會不由自主的僵硬起來，想要拼命運轉的腦袋，卻又像是漿糊一般，難以立刻組織起有系統的語言，直到上台前依舊如此，硬著頭皮上場不外乎如此吧！站在台上嘴巴開始八啦八啦的說著，最後也不知道自己說了些什麼，但奇怪的是，台下的人卻聽得津津有味，不覺得哪裡不對勁，除了下台後的自己。
K在過去的經驗，不管是大學時的上台報告、讀碩士時的論文口試、工作後的成果發表場合，他明確的感知到一點，事前所準備的與臨場發揮的，兩者間確實存在相當的落差。雖然如此，也不是說就不用做充分的準備，而是在充分的準備後，上場前安定自己的情緒，剩下的就交給臨場反應，身體的肌肉記憶、語言邏輯、臉部表情、肢體動作等，將會自主運作。
只不過，他最習慣的還是跟著大部隊走，沒事最好。但現在卻由不得他如此，身分的轉變，已經將他擺放到不一樣的位置，也就是說，也就是說角色依然發生改變，從一列隊伍來說，他已經是站在最前方的那個人。從聽別人說話，變成說話給別人聽，沒有選擇的餘地，只能面對無法躲避。
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前幾日，K被指派帶隊參加一個活動，一行人接近10人，他看起來雖然年輕，嗯……或許是他自己覺得年輕，但他就是單位裡當然的帶隊官，只因他的職位屬此行人中最高。對內他有自己的角色要維持，對外則不能讓自己所代表的單位被人所輕，即便表面上看起來一如往常，但內心的壓力卻是不輕。
能不能慌，不能。能不能躲，不能。
本以為是一場簡簡單單的活動，沒預料到的是，主辦單位規劃了一個參加者帶隊官致詞的環節，著實讓K大腦混亂了一陣，卻也不得不還是硬著頭皮上，關關難過關關過。K其實很想向其他同行的人詢問他表現得如何，但礙於身分，又或者沒有找到合適的機會，最後還是將這份心思放在心裡。
K心裡也清楚，不管說的好不好，他都應該要站出去說話，一回生二回熟，沒有第一次的嘗試，又如何能有期待中的口若懸河、滔滔不絕。台風的養成，並非與生俱來，多的是背後的努力與臨場的磨練，才逐漸塑造出屬於自己的一套風格。更重要的是，如何克服心裡的那道障礙，嘗試並跨越。
這樣的機會只會越來越多，現實逼著他成長，而他要成長的比現實要快。
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| ／來源：Pexels |
K對於他這次的調動，經過這段時間綜整，可約略分為下列幾種:
*過去那邊只是給你暫作休息，不要鬆懈，在基層歷練一下，過段時間可能就會需要你再回來。
*去那邊也很不錯，輕鬆又不用受到太多束縛，可以好好發展自己的興趣與能力。
*去那裡好遠喔，怎麼會被調到那裡去呢?
以上的說法，第三種為大宗，幾乎多數的人第一個反應就是從距離出發，從總公司的位置來進行思考，但他們所不知道的是，K的上/下班旅時反而節省不少，每天以30分鐘計算，一個月可以省下約660分鐘，換算成小時，就是11小時，這段時間可以用來做很多的事，從另一個角度來看，那就是對生命的一種餽贈。
省下來的時間，用來陪伴家人、用來養花惹草、用來做家事、用來找美食、用來與朋友聚餐、用來靜坐發呆、用來......等，對於這樣的調動K怎麼能不愛呢?但對於旁人的詢問與關切，他覺得多說無益，說得多了，別人口中的談資也就多了，對於將來在公司內的發展，指不定會在某些決策者的心裡產生無法預期的影響，有可能成為搬弄是非者的武器。所以，K統一都說感謝老闆給的機會，也讓上下班的時間縮短了，主要也是因為他家的相對位置才有這個優勢。
不久前在《現代人際關係防禦術》(孫大為著)這本書看到一段話:「不過，很多事情並不如表面那樣簡單，背後可能有不可告人的目的，必須提防陷阱，小心被上司暗算。當有一天，上司突然提出一項提議，譬如調派你到另一部門工作，或把你派駐海外分公司。千萬別太高興，因為這很可能是一種陰謀，一個託詞，最終目的是要削減下屬的權力或影響力。不少下屬不疑有詐，欣然接受，到後來知悉事情真相時已經太遲。」
對於這一段話，K覺得跟他的情況真他X的相似，就像是在說他自己的事，但不同的是結果，因為他的心裡並沒有想繼續待在總公司的欲望，很早就盼著有機會再能升遷的情況下還能調到總公司外，這樣的提議，K趕緊把握住，但態度上要裝作平靜，假裝不知他們的盤算，到底誰才是獵物?反算計啊，至於未來回不回總公司，可以迴旋的空間就很大了。
所以，他們規劃中的短暫休息，對於K，那就是休息到煩了，有想動時的念頭再來考慮，畢竟，工作不是唯一。
禮尚往來，人情社會。
每一場人事異動，有時就像是一場人脈展示，對長期以來的人際關係經營進行總驗收，從中也能解析出許多的人際互動訊息，是真、是假、是虛幻、是真心實意，只要能靜下心來一一細品，不難得到貼近事實的答案。
儘管如此，有些話、有些事仍舊是不能宣諸於外，看破不說破、看穿不說穿。對於主動送上的善意，唯一要做的，就是選擇一個適當的方式回應，讓雙方都愉快高興。
若是問K你想不想收到恭賀升職的盆栽賀禮，他心中是想要有的，他認為這是一種場面的儀式感，能大幅度地增添整個空間的喜氣氛圍，這整個職務異動帶著滿滿的歡樂與祝福。如果沒有眾人的心意襯托，無形中將傳遞出一股落寞、冷淡、以及人際關係不甚好的感覺，當然，特定的場合或個人要求除外。
這段時間裡，K陸陸續續的盤點著花禮上的卡片署名以及其他禮物祝福者的名單，統計後的人數約70餘位，相較於5年前的那場調動，人數多了將近一倍以上，對於他自己這5年的付出，他是能欣然接受的。
當同事朋友們為你祝福，並以實際行動表示時，需知禮尚往來是這社會的人情世故，回禮則是一道必須的環節，以作為對於他們心意的一種接受與回應。讓送禮的人感到你對他的重視，也是維繫良好關係的一個作法。
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| 友人同事送的賀禮 |
那麼，回禮要怎麼回才能恰如其分，很是令人傷腦筋，K為了這個問題想了很久，費了不少精力。從K的角度來看，有的個人就先挑選了禮盒先送，但大部分的人是約好合送，付出的金錢大約都在300-600元之間。如果回禮挑的價位大於500元，高出多數人付出的，不僅回禮會讓送禮的人產生心理負擔，也相對增加K的金錢壓力；但若挑的價格是300元以下，則流於一般，難以讓被回禮的人有眼睛一亮的感覺，因此他把價位設定在300-400元之間。
為了挑選回禮，K在網路上瀏覽了大量的資訊及網頁，有詢問了朋友，但總是差了一點感覺，找不到能一看到就做出決定的產品。直到K的老婆說，要不要去看看咱們市的十大伴手禮，說不定會有喜歡的。
經過一番挑選，終於擇定幾間看起來產品不錯的商家，K趁著假日帶著家人特地開車前往，只有眼睛實際看到、手能摸到、現場吃到以及與店家洽談後，才能做出最後決定，當然K覺得時間上也不能再拖延了，當天就下訂單確認。
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| K的回禮 |
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送禮的人因為不是在同一個地點，分在許多單位，為了讓收到回禮的時間差不多，也考量到有貼感謝小卡在產品封面的需要，因此K決定將近80盒的回禮親自送達，請半天假將所有事完成。省下了與店家寄送的溝通時間，也不用再為某個地方只送1份、2份，但店家卻無法配送的困擾。有時候，直接的行動才是最有效率的選擇。
當K將回禮送到他們手上的那一刻，有些感動正在進行中。
當帶著一家人走在小鎮的路上，到處尋找當地的特色小吃，四雙眼睛邊走邊張望，啟動美食搜索雷達努力運作著，畢竟初到貴寶地，不熟悉也是應該的、合理的，就算問了谷歌大神也不頂用，因為這個地方假日關門不做生意的比例還是挺高的。
突然一聲:「爸爸，你看我的衣服，這是什麼?」小兒子拉著他的上衣用被嚇一跳的表情看著我。那張小臉透著一股不知所措的表情，迫切的想要知道要如何處理所面臨的情況。他接著說:「黏在衣服上的東西是從上面掉下來的，白白的......」
待我看了看衣服上的白色不明物，再仰頭看了一下上方的景象，瞬間了然於胸。映入眼簾的是一隻叫不出名字的小鳥正立在電線上，昂然四顧的瞧著上下左右的空間，像是要告訴大家，就是拉了一泡屎，不小心砸中了一個倒楣的，你們能奈我何，不服你也可以站到我頭上也拉一泡啊!
你們說，我還能跟一隻畜生計較這個事嗎?掉價。當務之急當然是要處理好小兒子的衣服跟心理。
認清楚衣服沾上的是什麼東西後，馬上從隨身側背包裡找出衛生紙先行擦拭，做初步處理，並確認有無沾到衣服以外的身體其他部位，幸好受災的地方只有衣服一處。為了扭轉小兒子慌張的心理，用開玩笑輕鬆詼諧的語氣說:「天啊!今天你的運氣真是特別，這麼低的機率都被你遇上了，等一下我們去買幾張刮刮樂，試試手氣。不過還好只掉到衣服上，沒有直接砸在頭上或臉上，很幸運的，代表老天爺有照顧到你喔!衣服的部分小問題，等一下找一間有賣小孩衣服的服飾店，買了就直接換穿新的，想不到還能賺到一件新衣服，也就是你才有這個機會，你看哥哥還沒機會買。」
那一張小臉逐漸露出高興的表情，雖然還夾雜著幾分噁心的味道，但已經不見一開始的慌張情緒，並且口中開始說著他今天的遭遇真的很特別，可以拿來寫一篇旅遊心得了。
走在小鎮的路上，彩券行並不少見，路過時就直接走進去，拿出200元讓小兒子決定看是要買樂透彩還是刮刮樂，最後親自選了2張刮刮樂，刮開.......可惜沒中，沒關係，圖個趣味而已，兼安撫小孩子的心情，轉換情緒，並且學會從不同的角度看事情，即便是不那麼令人值得高興的事。
就當是外出遊玩的一個小插曲，回到家後對於小兒子或是同行的人來說，都是一個談資，都是一個可以拿來說故事的生活素材，透過適當的轉換，將可能的謾罵轉為可以拿來自糗的歡樂心態。
生活，不就是為了要多點快樂，少點悲傷而努力的嗎?
從去到新的單位開始，到目前還不滿一個月，K覺得自己就像是來到一個全新的階段，歸零後重新開始，許多的挑戰也都是全新的，脫離舊有的工作軌跡，把心態重置，就像滿盈的容器騰空一樣，可以涵納新事物。
***
一個人的獨立辦公空間，與以前的工作空間相比，很明顯的凸顯出了權力上的差異，也可以說，職場上的身分及權力差異，最直接的呈現就是空間上的不同。開放空間與獨立配置、可支配空間的大小、輔助人員的有無等，無異凸顯的職位上與權力上的不同。
K正努力調適著，不管是在心態上、表達上、行為上、領導統御上、……，都希望能在短時間內完成過渡。換位置是要換腦袋的，唯一不能換的就是個人的道德標準、核心思維及處世原則。
在與機關首長在業務的配合上，K的職位是輔助者的角色，除了部分例行性業務本來就是自己主管的之外，其餘的都是以首長的意思為依歸，也由其負主要責任。初來乍到，要注意如何拿捏相處的分際，從保守始，隨著益增的熟悉度逐漸修正，也在相處過程中，試探出那條看不見、摸不著，但確實存在的那條授權線，畢竟各地均有其地理人文背景與獨特的機關文化，有些事不可生搬硬套，易生反效果。
三個月，他給自己三個月的緘默了解期，不幹大事、不多做改變、培養良好的人際互動關係。
沒有調查，沒有發言權。
***
人心很奇妙。當你發現別人為你著想的時候，或是說有先想到你的時候，你對那個人的好感度會不自覺得油然而生，印象加分，特別是對人的第一印象的建立尤為重要。
大家有沒有發現，有句話叫做「拜碼頭」，在職場上的現象就是，當你到一個新單位時，或是有人到你的單位報到時，常見的情況是，新來的人會請吃東西或喝飲料，在雙方對彼此都不認識的情況下，這一個舉動有助增進好感，建立良好的第一印象，在未來的工作配合上，確實會有莫大的幫助。
將心比心，當一個陌生的人在雙方都還不認識沒有互動的情況下，已經先行這裡釋出善意而且有想到你，落實到個人，那麼你心中的第一個想法是不是覺得這個人很客氣、很有誠意、值得交往。有句話說的很貼切，吃人嘴軟、拿人手短，在很多場合都非常適用，也很貼切。
之前讀到「財散人聚、財聚人散」，還想說這社會有這麼現時嗎？現在覺得這不是什麼現實不現實的問題，而是人情世故，而是社會常態，而是人性心理需求的展現。
K，在到任的第一天，除了宴請陪同的舊同事，新單位的主管，也自掏腰包請全單位70~80位同事喝飲料，該有的姿勢要做足。
2024.4.6 宜交車，申時。ヾ(@^▽^@)ノ
水到渠成
換車，不僅是因為工作的關係，也是因為開的車是98年款，車齡已約15年，里程約23萬公里，汽車已經來到經常要維修更換零件，而且都是價格不菲的部分。
像是不久前，開車打到D檔時，變速箱有掛不到檔的情形，直到將檔掛到D2才能開動，經詢問維修廠人員表示這種情況代表變速箱已經出現問題，解決的方式就是更換，更換的費用需要約三萬五左右。這時候就不得不評估車子的車況及更換的效益，還有未來上班的交通安全需求，另外也要將汽車造車工藝以及科技配備的進步納入考量，如此，換車變成目前的唯一選擇，而二手車不在選項中。
確認需求
經過一段時間的觀察，也在YT上看了許多車評專家的影片，博覽眾家觀點，再認真考量自身的條件需求，最終選定了兩個品牌及車款，Suzuki SX4 S-CROSS 2驅及Toyota Corolla Cross。既然做完功課，剩下的就是對這兩個車款的現場直接感受，唯有親眼看到，親自試駕，才能更直觀地了解比較喜歡的是哪一台車。
賞車及訂車
2024年3月30日星期六，突然一時興起帶家人直接前往 Suzuki的銷售中心，不知為何看車的人並不多，但這樣也好，在服務人員的介紹下，慢慢的看慢慢的問，抱著試一試的想法問問看是否有實車可以試駕，畢竟沒有事前預約，驚喜的是服務人員一口答應，開著車在外繞了兩三圈，感覺不錯符合心中期待。後續就是對於車價的商議，配備上沒有許多等級的差別，對我這有點選擇困難症的人來說，再適合不過。
離開後轉道前往附近的Toyota銷售中心，我了個去個乖乖，兩家的來客數差的可真不是一星半點，跟路上看到的車輛比例相差無幾。直奔想看的CC，對於車內車外、價格方案等都詢問一遍，部分等級配備一加便超過百萬，超過預算條件，且想試駕需要等到4月初，無法有完整的體驗感受。
時間不等人，用車的急迫性也的確是有，回到家問問家中孩子們的傾向，一致通過就S-CROSS，既然定下就不再多想其他。個人始終認為，買東西前應該要多看多聽多問，但一旦決定就別三心二意，認可自己的選擇，如果還是持續的比較，那麼對於選擇的對象並不公平。
2024年3月31日星期日，做事可能會拖泥帶水，但買東西就憑著一股衝動，請業務到家裡細談，將細節敲定，連貸款一併處理了，不得不說的是，銀行的貸款消金專員真是認真積極，假日也是隨傳隨到，據他表示，他的興趣就是工作賺錢，假日休不休的無所謂，令人欣賞。
交車日
就這樣一路順行，翻查農民曆，2024年4月6日適合交車，申時(15-17時)吉時。
這一日14:30到，完成交車流程約需要1小時，15:30剛好。出門前小雨，交車後雨停，雨水則發，給自己安上一個祥兆。唯一捨不得的就是陪伴我上山下海15年的小T (Tiida)，舊換新有5萬補助，當把車鑰匙交出去的那一刻，不捨之情瞬間湧出，雖然如此，它也真的是該休息了。
交棒!
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| SX4 S-CROSS 2驅 銀 |
淨車儀式
新車到手後，直接奔赴「清水紫雲巖」，在地人稱之為「觀音亭」，有提供淨車儀式服務。到的時候要先將車停在外面，先到金紙售賣處告知要買淨車用的金紙（150元），廟方銷售人員會告知待完成敬拜的儀式後，再將車子開到廟前停放好，然後去請師父，師父會到廟前為車子淨車祈福（響應不焚燒金紙，師父會請你將金紙放置到一旁的垃圾車裡），給你一個行車平安符，儀式完成後將車子開過師父放在前方的小火堆，離開前再包一個紅包給師父答謝。
在我們離開後還有幾輛車子陸續駛入，恭喜大家今日喜提行車，祝每個人行車都安全。
依照去年底（112）健康檢查報告，原應訂於113年3月1日左右到醫院回診，以追蹤相關數值是否有改善，或是惡化。
趁著連假，今天與家人花了一天時間待在醫院，各有各的檢查要做，對於追蹤身體狀況這事，也掛了家醫科的號，經醫師看診後進行一次抽血檢查。
抽血後經過一小時回診間看報告，數值如下：
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| 膽固醇追蹤檢查 |
不主動吃餅乾，也盡量克制想吃的欲望，多喝茶。
最近運動頻率有下降，需檢討。
現代人養狗，當寵物者多，看家護院者少。作為人類最好的朋友---狗，你的好友可能是他人討厭的對象，在合適的時候可愛非常，在不合時的時候也令人厭惡異常。
在都會區，狗多半養在家中，而在郊外鄉間，則置於屋外為最。前者狗兒不易在凌晨時分吠叫，影響主人家或鄰人睡眠；而後者，在靜謐夜裡此起彼伏的吠叫聲，像是狗兒間的對話，飼主睡的深沉，卻擾得周邊住戶難以入眠，也不見飼主加以制止，就問一句---公德心何在。
老實說，我並不會單純到認為那些將狗兒放在門口看門的人，主要目的會是看家護院，也不會以為他們不曉得自己養的狗在凌晨時吠叫不已的情況，會有這樣的情況存在，是否真的就是那種只顧自己想要，不顧他人感受的一群人。
我相信大多數的愛狗人士，內心是充滿愛的，也會兼顧到周遭人的感受，能善待狗兒的人，也能將那份善良擴及到旁人身上。
在現今的社會，每個人都要學會的一件事就是包容，在繁忙擁擠的生活裡，很容易對他人造成困擾或不便，只要是非故意的情況，多數人會選擇在所能忍受的最大條件下給予包容，直到忍不住，然後默默地走開或是發聲制止。若是故意的情況，參照前句後段。
對於狗吠這件事，在凌晨起的1小時內很是能忍，因為知道狗的對話最多持續半小時，還有一個原因是---晚睡，還不至於干擾睡眠，但對於早睡的人來說，或許被吵醒的那當下，恨不得撥打119請辛苦的警察們協助處理，參照前段，至少到目前為止還沒看到警車為此情況出現。
相較於狗吠聲，夜半蛙鳴聲還是比較能入耳助眠。現在就有。
敏，K的妻子，二人結婚近15年，也是個上班族，在雙薪家庭裡有兩輛車也是相當正常的事，至於車況則有所不同。
K的車較舊，車齡15年左右，里程數達20餘萬公里，平時上下班距離較遠，到了這一、二年車況開始出現大大小小的毛病，通常每隔一段時間就有花大筆金錢維修的需要，負擔益重；敏的車齡約10年，車況尚佳，使用上主要以短程為主。
K上下班的路線，經過這次調動，從原本的市區平面道路變成以行駛高速公路為主，車行速度大幅增加。K開著他那部日產的車子，覺得仍然相當好開，跑起來也是風馳電掣，畢竟是相當熟悉車況，加之自己開車的速度多維持在標準線上，已不像年輕時銳氣十足的開車風格，當肩膀上承擔太多責任後，許多的許多，也將隨之改變。
雖然他覺得沒問題，但敏卻擔心異常，因為很在乎，所以更擔憂開老車行駛高速公路的安全，一直想說服K與她換車，套句敏最近一直掛在嘴邊說的話:「每當你開車出門，我就會一直擔心，你是我們家的依靠，能不能讓我安心一點?」
K的心中其實並不是很能接受這樣的勸說，因為在他看來這不是個問題，杞人憂天罷了，所以他也在堅持想法。如此一來，意見衝突在所難免，但最終為了家庭和諧，還是選擇了妥協，為此，換車的迫切需要便浮現出來。
安全，是回家唯一的路。關於這一點，國家未曾騙過我們。
K換車的情況跟當初買房時的狀況差不多，本質上都是被陡然出現的需求壓力所推動，從決定看房/看車到下訂金，做決定、可選擇的標的並不多，因此思考的時間都不長，買房如此，購車亦是如此。雖然這樣，但老天爺對我的照顧，的確可以感知到，順其發展，但不能不聽勸，因為老婆就像是上天派來的，是生命中的貴人。
3月初，一個訊息的公布令安靜度日的山城基層單位熱鬧了起來。
那個，聽說了嗎？新發布的派令，我們單位裡懸缺大半年的那個位置，已經確定了。職員A像是掌握了什麼第一手消息一樣，很負責任的將消息在許多人間傳遞著。
職員B問到，真的嗎？真的確定了？還以為很多人心有忌諱不願意來，或許還要再空一段時間，沒想到真有人敢接，我也來查查是派誰來。
職員C接著道，查到了，是K。只是，who is K?
聽到這個名字，眾人都如陷五里霧，臉上的表情像是在說著：「誰啊？怎麼沒聽說過，有這號人物嗎？」本部選擇的人選讓人難以理解。
或許，大家更想問的是，這個K sir在本部的風評好不好、為人處事及工作風格如何、來這裡是不是有什麼原因，各式各樣的好奇心層出不窮，但卻沒人能給出一個答案。當然，這些發生在遠離K所在地方的事，他並不清楚，也無從得知，因為他自己還有一大堆事要處理。
山城這裡作為一個基層單位，除了會遇到有直接業務聯繫或定期來考核的本部各單位人員外，對於業務比較特殊的本部其他單位，基層單位基本上很難有機會接觸到，就算偶有傳言，通常也會因為與己無關很快就會將其忘記，不會記在腦海裡。
K就如同是這種情況，所以不被基層人員所認識，但是只要是在本部待過的人，其姓名、業務能力及相關事蹟卻又為多數人所知。
職員A，跟你們說喔，我跟朋友打聽了，要來的那個人，工作能力很不錯、對待下屬也挺好，會那麼久沒動好像是因為被打上了某個標籤，所以遲遲沒有向上調動，這次外派也不知能不能算得上是高升，因為很多人覺得他值得更高的職位，是不是明升暗降，也沒人說得準。聽說上面詢問他的意願時，他一下就答應了，心裡是怎麼想的，他也沒對外說過....。
職員D，那也正常，世事豈能盡如人意，就看個人修養如何了。
這一天的中午來到宜蘭市用餐，餐廳的位置是在地下一樓，這個空間包含可以會議簡報及用餐的功能，就以前去過其他類似的飯店，無一不是寬敞、明亮、整潔，最重要的是感覺起來很舒服。既然會這麼說，那就表示這次來的這一間不具備這種條件。
從聽簡報開始，一開始還不明顯，隨著簡報結束用餐開始，就可以發現有許多的果蠅開始圍著各式菜餚飛舞，我觀察周邊的桌子也是相同的情況的，果蠅飛舞用餐的人雙手也跟著揮舞。
這不應該是一家星級飯店的水準啊！可能疏於對環境的監控，挺影響觀感。
隨著時間越待越久，整個人的皮膚開始慢慢的感覺到不對勁，一直癢起來。過去也曾發生過類似的事，分析原因很可能是因為室內空氣不干淨，導致皮膚起過敏反應。
真的受不了，向同桌的桌友說一聲，先離席到一樓大廳休息，不勉強自己待在那個空間。
無論如何，給來客這樣的體驗無疑是不合格的，希望只有我一個人有這種感覺吧！
第一日晚餐，第二日晚宴。一場代表開始，一場代表結束。
K平時不喝酒，除了要保持清醒在家庭及工作上，更重要的還是對行車安全的自我要求。不是不會喝，而是不能喝，雖然酒量也不能說有多好，但K一直牢記一句話並覺得很有道理：「在社會上打滾，不能不會喝酒，但不能讓人覺得你會喝，也不能表現喜愛喝，防人之心不可無。」換言之，藏拙。
但是，跟著行程走的好處是沒有交通上的疑慮，不用考量安全問題。
第一天的晚餐，餐廳有無限暢飲的生啤酒，有句話是這樣說的：「喝人家的要殺、喝自己的要節。」（台語）度數不高，正適合交誼共飲，開起良好的互動，畢竟，喝飲料與喝有酒精的在效果上無法相提並論。
飯後，和關係較好的朋友再續一場，聊天敘誼，小喝。
第二天的晚宴，此行活動的高潮，歌唱歡娛，推杯換盞，氣氛熱烈。K等待的時刻來了，他不是很愛喝，主要是太久沒喝了，而更想要的是將醉未醉的那股飄然感覺–微醺，借著好酒品，不吵不鬧，減減壓，很好睡。
如果，沒有酒精助場，或許會帶著點遺憾吧！
這是個很不容易的選擇，但即使琳琅滿目、花樣繁多，肚皮的容量有限，且多吃有礙健康，那麼–「取捨」–成為我們的功課。
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| 單純的早餐 |
踏進飯店的餐廳，早餐是自助式的，擺滿取餐區，有中式、西式、還有隨便你式。😆用餐區有六人、四人、二人座，依各自需要選擇，我一人獨來，選擇臨窗二人座，享用一人安靜的早餐，身體進食，精神也補充。
吃些什麼好呢？琳琅滿目。首先，咖啡先上一杯，再拿兩片吐司及果醬，培根、水果、牛奶……，中式菜色就不在這次範圍內。
看看窗外美景，蔚藍天空，輕鬆自在。最是難得獨處時光，拋下糾纏人際關係，純化思緒。
當有很多選項時，做選擇似乎是一件難事，但只要勇於開一個頭，邁出第一步，後面接續的選擇，似乎也不就那麼困難，唯一需要的，就是取捨。刪掉一些也許你想要，但卻不得不放棄，畢竟有時候能力有限，換個角度想，也可以為未來留個念想。
三天兩夜，宜花。
那天，單位裡接到通知，上級有分配一個隨隊到宜蘭、花蓮兩地觀摩學習的進修機會，一般來說，這種機會難得，如果能輪得上就該好好把握，而這就輪到K了，更明確的說，K是直接被指派參加。
參加這種觀摩行程的好處，除了跟隨主辦單位安排的時間、地點大部隊一起行動，就是能與各單位的人增加互動，拉近距離，在過程中還能增廣見聞，多留心留意，就能吸收到對已有用的知識與案例，在在都能為將來的業務執行增加助益。
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| 臨行出發的交通工具 |
此行特別之處在於，與以往搭乘遊覽車作為主要交通工具不同，由台中出發到東部這段，選擇搭乘台鐵自強號前往。K原先看到行程內容時還有點疑惑，後來進一步想想也想通了，他自己給的解釋是，由西部到東部，對於主辦單位而言，能將可以降低的交通風險最大幅度控制在最小，而且安全方便，無疑是個優選方案，而且，火車上睡起來也舒服。
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| 途經七堵 |
出發日需要比平日更早起床準備，K為了發揚共乘精神，力行節能減碳，一路上再接上兩位同行長官，至於真實用意為何，K沒說。清晨的馬路開起來就是舒服，即便是慢慢的開，還是早到了。
火車座位、用餐座位、房間分配，無一不是職場政治學的實驗場域，人以類聚、物以群分，從等車的過程中，人群的分佈情形可見一般。
觀察、學習、運用。
一場因為擔憂彼此安全引起的爭吵，爭吵的不是擔憂彼此的那顆心，而是因為擔憂所採取的作法，隱含著對對方判斷充滿不信任的心態。
商量商量，就是有商有量，對於彼此的想法與立場能夠給予相互理解包容，對於各自的堅持也能有所讓步。若只是單方在情緒上的道德綁架，一副我都是為你著想，所以希望你能接受，那麼這就不再是商量，這是一種強迫。
再親密的兩個人，被壓迫的一方不願意在情緒上做退讓，那麼衝突的引爆只是早晚的問題，看那條導火索何時出現。
今夜，導火索出現了，最終導致心情不美麗、情緒不穩定、氣氛很糟糕，生氣的生氣，落淚的落淚，情緒發洩過後仍舊要解決問題，以及過程中產生的新問題。
難道事前多點溝通，多點尊重，有這麼難嗎？或許真的就是這麼難，因為彼此的立場不同，出發點不同，也許都沒有錯，也許都有錯。又怎能很武斷的說，對方沒有溝通沒有尊重。
但在我自己的立場上，自己的想法與判斷，卻一直跟一而再再而三地否定，無法自控的湧出一股不被信任的感覺，這感覺在日積月累之下益發明顯，終究還是爆發了出來。
總之，今天心情很不美麗。
應該算得上是動極而靜後的第一天，臨近中午，因為還未來的及加入新單位的午餐群組，加之早餐吃的量適中，還是得要吃點東西來補充下午所需能量，K選擇趁這個機會走出去，用雙腳親近土地，用眼睛觀察發展狀況及人文活動，畢竟，沒有調查就沒有發言權。
山城是個小地方，中心區的範圍不是很大，如果中午休息的時間足夠，走完一圈應該也不成問題，但單位有中午簽到制度，走不了太遠。
與出門上班時像是要下雨的天氣不同，正午的陽光豔豔，地上熱氣蒸騰，幸好尚有微微風吹撫帶走肌膚上的熱感，不致心浮氣躁，可以讓人悠哉走在路上搜尋中午可以用餐的地點。
一家從外面看就坐滿人的麵店，K習慣進店前先看價格，避免進去後與心中可接受的價格不同，到時後再離開可就尷尬了。還好，價格親民，剛好有一桌空置，像是本來就在等K的到來品嘗，自戀了是吧~無所謂，好吃比較重要。
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| 東口小店 |
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| 麻醬麵+豬頭皮 |
飯後再晃悠悠的慢慢步行回出發地點，順便消消食，對於便利商店的分布也在心中記錄一下，畢竟超商的開設地點從來不馬虎，是一項重要的判斷資訊。
113年3月23日
汗顏啊，從上一篇到現在已經過了兩個多月，一直不敢記錄的原因就是，這段期間對於控制體重這件事沒有很上心。怎麼說呢，農曆新年吃吃喝喝、年後的請客聚餐、……等，體重最高又曾來到74公斤多，又正陣子不敢面對體重計，沒秤沒傷害，是的，我逃避了。😅😅😅
當很多事情告一段落，開始重新回歸平平淡淡、安安靜靜的生活，用餐與否跟著自己身體的需求走，不強迫自己一定要照三餐的時間吃，每餐不吃到很飽，很快的我就看到了71點多公斤的數字。
希望就此回歸正常，讓72公斤以下成為常態，目標68公斤，就來看看要花多久才能達成。🤠🏆
113年3月21日
K今天又回到昨日他離開的地方，因為單位派他代表主任出席布達儀式，新所的兩個主任於本日就職。
K將車子停在原先的專屬車位，因為是主管專用的車位，所以可能在接替K位置的人選未就任前，會暫時閒置，也或許是負責的管理單位還沒來的及收回，K也不管這些。在車上靜靜地吃著早餐，等著儀式開始的時間到達，K也想過要不要到原本的單位去吃，但離開就是離開了，昨天為主今是客，心態已然不同。 樓上也許正熱鬧著，猶豫許久，他還是選擇在車上慢慢的等。
在儀式開始前到達會場，和一些舊識有一搭没大一搭的聊著，也談論起昨日為何沒有到各單位去繞行，K一句不好意思輕輕帶過。……
看著一步一步推進的儀式，聽著一位接著一位的發言，K在台下也致上他衷心的祝福。後方坐著他的好同事芃芃、親近的朋友CC及徒弟CS，一起見證。
113年3月20日，赴任履新。
K從收到派令那天起，心裡面那股等待的焦慮感悄然無聲的隱去，轉而生起對新職的期待與對共事許久同事的不捨，期待中帶著對新陌生環境的不安，不捨中雜揉更多的情緒，但終究還是會一一經歷。
對於新職，許多周遭的朋友與長官都說所裡的祕書工作很輕鬆，是一個休生養息的好位置，過去之後別放鬆，本部這邊不會放你在那邊待太久，很快就會需要你回來。K心裡對於工作輕鬆很是期待，畢竟比起現在忙碌高壓的工作確實很有吸引力，更何況在職等薪水都沒變的情況下，如此一來整體效益比提升的可不是一星半點，只是對於很快就需要回來一事，除了當作是一種口頭安慰外，K自己並不相信。K的規劃是預計至少待滿5年，不然可惜了這次外放的機會。
K在20日一早，穿上新買的西裝外套，西裝外套是在112年過年前買的，那時候已被告知有希望外放，為了應付接下來的場合而先行購入。只是計畫趕不上變化，還是一直到了今年才正式落實，塞翁失馬焉知非福，他在心中對自己這麼說，至少不爭不搶，道德經不是說了:「夫唯不爭，故天下莫能與之爭。」該是自己的，不會因此旁落；不該是自己的，強求也沒有用，真得到了也未必是真好。
一樣的一早先載二個孩子上課，與平常上班的時間一般到達公司，打卡就免了，離職日是算在昨天，今日只是來走個過場。坐在已經被自己清理的空蕩蕩的辦公桌上，主管的位置比起一般員工的位置大了將近一倍的空間，此時的感覺也放大了一倍，特別是在等待向大老闆辭行的時間裡。
雄哥是單位裡的老大，在職位上，8點30分時由他帶著K及所有同事向大老闆的辦公室走去，K心裡是很感謝大老闆這次願意放他出去外面，即便有許多人認為派到一個較為偏遠的單位，雖然職位提升，但明顯是脫離權力核心區，像是明升暗降，但K並不這麼覺得，因為他等待這個機會已經很久了，真的很久，其他人的看法對他來說一點都不重要。走自己想走的路遠比在意他人的看法重要。
隨著對公司領導層的一一道別辭行結束後，K一改他人升遷時都要到各個不同單位繞行合照的習慣，只與自己的單位同事大合照後即出發前往新職所在地，有些事不一定非得按照舊規來辦，隨心就好。四台車同時出發，一小時的車程，這一小時K的心態隨著距離的變動逐步洗去過往的羈絆，原有的工作關係牽扯，一一斷開，最終剩下對陪同前往同事們的濃濃感謝。
10時30分完成用印的儀式，代表著對新職責任的正式承擔，也表示著在此安家。中午請新單位的主管及陪同來的同事一起用餐，吃著在地特色食物，聊著不太熟悉的話題，看著一張張熟悉的面容，終究有此一別---用完餐後的時刻。
揮手，再見。在東方山城。
下午，K一面辦著入職手續、一面拆著禮物、一面熟悉新業務、一面想著辦公室空間要不要調整、一面看著收到花禮的名單。時間在悄然無聲中過得飛快。
這一天，無疑是一個重要的日子，未到之前對今日的想像、壓力、擔憂，屆至此時的親歷，有時只要做好自己也就足夠，因為有很多的因子我們並無法掌控，所以順其自然，隨遇而安反而較為合適。
這世界，並非圍繞一個人而轉，每個人都是一個核心，彼此相互作用影響，差別在於核心大小有別，作用力有別。
一早，熱熱鬧鬧的被一群人簇擁著走向大老闆的辦公室，循例辭行，合影留念，登FB周知各路道友，示明去處與新職，萬安勿念。
總算是來到個人這一次變動的最後程序，自耳語、諮詢、交資料後的等待、一關面試、二關面試、人事命令派發、業務交接、餞行宴請、及至今日的辭行赴任履新，各樣心情五味雜陳，輪流登場本色演出，這是過程，也是成長，更是人生閱歷，唯有身處其間方得箇中滋味。
因為這些事都將在今日落下帷幕，只要是站在身邊的人都能感受到臉上的喜悅，這個時候無須刻意矯情，情緒應該直接表達，因為這是屬於我的時刻，只有將喜悅傳達出來，讓提攜者接收到眾人對她決定的贊同與認可，換個角度看，這也是一種尊重。
自去年開始到現在，約在“十二月”聚餐已有四次，在用餐的地點選擇上，佔比不可謂不高。這間店也著實有其獨特之處，菜色、服務、空間風格、價位等，都很能符合需求。
上一次自己的小單位聚餐，人數12人，經與訂餐同仁討論後，依大部分同事的飲食習慣，採用單點方式，在眾人皆有吃飽的情況下，結帳時僅花費約3000餘元(9折後)，算起來已經很省。另今日因採用店家提供的合菜菜式，一桌12888元，雖然花費比較高，但物有所值，也適合宴請重要賓客的場合。可以說，因應不同場合，可彈性調配需求，都不會令人失望。
這次去的地方是位在貴和街上的分店，中午的公務聚餐，一桌合菜菜式，吃的各個重要賓客滿意且飽足，吃不完還能請店家協助打包帶走。總之一句，好吃又豐盛，服務態度也很好。
另外，對於出席者來說，有方便的停車空間也是很吸引人的，至少不用煩惱停車問題，而這裡，就能滿足多數人的需求。
用餐空間，因為是由老建築改裝的，充滿歲月的味道，懷舊且復古。有人吃的是美味，而我吃的還有復古情懷。
單位為了對即將異動的二位小主管表達歡送之意，也就是本人及另一位主管，老大找了全體同事舉辦一場送舊迎新聚餐，席間其樂融融，却也帶著高興與愁緒，高興是某些人的，有我；愁緒是另些人的，仍有我。
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| 口味挺好//京滬菜系 |
行禮如儀！但如何表達這個“儀”則可以有所講究。聚餐吃喝、相互交流，席間對長官、對同事、對自己股員的感謝，不可免，因為話不說出口，只放在心裡，是沒人能感受到你所要表達的情感。
席上，另位主管用給每個人寫小卡並逐一唸給的方式，很快吸引住每個人的情緒，也帶出了期待感，不論平常工作上有什麼不和諧的地方，此刻也異常和諧起來。說到底，每個人的心中都是希望被關注，也很希望聽到自己在別人口裡的評價與描述，這個時候有好的表達與讚美的能力，尤其重要。
當然，同樣的方式，在一場聚餐中，同樣要升遷的兩個人，後者並不適宜再採用與前者同樣的表達方式，不然容易落入沒有創意、敷衍了事、拾人牙慧的情境。因此，既然一開始就沒有做特別的準備，那麼就走出去與每位同事，逐一互動，以此作為區別，也讓聚餐的參與者有不一樣的感受。
在眾人面前，我說場面話的能力確實有點差，無法信手拈來出口成章，語言花團錦簇。接下來學好如何在大家面前把話說好，是工作重點。既然無法用嘴把話說好，那麼就將想說的話寫在這裡，雖然應該被給予的對象可能永遠不會知道。
致：
好熊-每個人際遇不同，雖然大家覺得你的上升速度很快，對你的能力有所質疑，但我認為你一定有你的獨到之處。默默付出的努力，縱然未被看見或發現，但到現在我覺得你是值得的，而你與之前的主管最大的不同之處，就是你能採納你底下同仁的建議，有擔當也有堅持，這是身為一位好主管的重要特質。另外，我相信你也知道許多人對你的批評與缺乏信任，你所選擇的方式是接納且沉默，只做好自己該做的，修正能修正的，這點我佩服你。願你工作越來越順心，績效越來越好。
奮哥-你是學長，資歷很足，專業度很高，可說在某一方面，單位裡已無人能出其右，相信在沉潛了這麼長的時間，這次的調升，你一定能如大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。你的細心與對每個業務的積極與好奇，希望能繼續保持，因為我真的覺得這是正循環，對組織是有幫助的。
珠姐-在辦公室裡咱們同級，雖然妳的年資與年齡都比我高，但在同事面前我仍只能稱呼妳的職稱。待人和善客氣，在對我這雙年都比妳小的我也一樣，關於這點，感念在心。以後，也請多多關照我手底下的這群嬌兵漢將。
購物一姐-和妳一起工作十年，妳的個性很直也很單純，也喜歡找人聊天分享想法，工作上有高光時刻，也有矮峰低谷，人際上曾高聲唱樂，也曾眾人說道，但這就是職場啊！習慣就好。要不是知道妳的個性，有時還真想說說妳，但是，妳的品質很值得保護，也是很好的合作伙伴，單位裡需要妳。
美姐-十年前剛來的時候，在妳嚴厲的督教下，成就了我的成長，後來更熟悉了以後，妳其實是個熱心的人，雖然在某些事情上情緒表達會稍微激動一點，但我也能理解，這樣很好，我希望我帶領的是有活力、有主見也有個性的團隊，因為有妳，所以團隊新成員都能如當初的我一樣，進步快速。
阿巧-同樣的十年，不一樣的對待。妳是距我最近的伙伴，也是朋友，妳很細心，個性超優，對於工作認真負責，在工作之外，所知所學的交流也讓我的思想體悟提升了。對於新人，特別是有正面積極工作態度的新進同事，都能主動給予工作上及人際相處上的教導，為我分攤了許許多多。如果問我只能帶一個人走，那我選妳。謝謝妳在很多方面對我的支持。有空時，一起喝茶吧！
辣椒阿衣-個性鮮明的可愛，有時候總覺得妳心中藏著一顆隨時會爆的炸彈，但人看起來卻又雲淡風清，自我情緒控制的很好。每次妳來我座位旁問工作上的問題，就覺得有趣，再告訴妳一件事，眼睛很好看喔！把單位的財務管理交給妳，妳的細心、耐心及主動性，讓人放心。
少牙-可以算得上是我最得意的徒弟之一，幾年下來愛臉紅的有趣毛病改了不少，只是對待內外時還是太溫和，請努力把潛在個性鮮明化，這樣有助於幫助你未來面臨更複雜的狀況，才不會讓自己那麼煩累。你的專業度及文筆火候都夠了，希望看到你未來有更好的發展。快點找對象結婚，時間不等人!
大坤-個性很溫，情緒控制一級棒，一直想問你是不是跟宗教信仰有關。抗壓性很強，很努力的學習及面對自己負責的業務，進步很明顯，但不得不說的事，事事請示的習慣真的要調整，雖然知道你很重視我的意見，但能自己決定的小事就別再跟我說了。有時候給你的一些批評跟建議，是希望你能體會到我真的想讓你了解及修正的用意，因為直接說跟和自己體會的效果不一樣。
櫻姐-妳的情感細膩，很感性，很怕妳掉眼淚，要開開心心的。妳能把工作都處理的很好，也把每一件請妳協助的事認真以對，慶幸當初妳因工作困擾來找我時，能聽進給妳的建議，堅持下來。有妳的協助，很感謝～
阿芬-讓妳身兼多職，卻不曾聽妳抱怨或喊事多，我對妳有一種猜想，應該是能力很好，事看起來雖多但量尚可且沒難點，充其量只是多幾分鐘的事，最欣賞的是妳處理事情的態度，沉穩且值得信賴。祝妳早日考上妳想要的資格，過真正想要的生活。
車神紫-顏值最高的妳，活潑直率，有時候跑神沒關係，開車不跑神比較重要。 妳讓我感覺到單位裡有位開車令人放心的夥伴是多麼重要的事，對外的工作勝任愉快，以後還請多協助單位的同事，也祝妳考試順利。
白柔-給人形象有點像傻大妞，但我知道妳不是，而是聰明內慧且敏感剛強，給妳的擔子雖然不重，但交代給妳的工作還是能想辦法快點完成，只是這個辦法通常是一直來問，下次也許可以先想看看有沒有其他的方式。態度會影響別人對妳的看法，希望能再積極一點，對未來的發展會更有助益。
好學生芃-雖然妳來沒多久，但妳那認真好學、想盡快掌握工作內容的積極態度，已經擄獲很多人的認可，看著妳在聽我說故事的時候也能寫出滿滿一張A4的小字筆記，不得不說，很讓說的人有種成就感。相信未來妳一定能成為單位裡舉足輕重的人，而目前所需要的只是時間。
絮絮叨叨說了這些，就像是在對過去說道別，打包放入記憶庫，歸攏架上，等到哪日再翻找出來回味。放下過去，迎向未來，說起來很簡單，但身處其中自有其箇中滋味，因為心中知道，走出去到其他地方，雖然不至於斷了聯繫，但也曉得時間會沖淡這一份熟悉感，慢慢變得模糊直至難以辨認出原始模樣。
把握住當下的感覺，過去的就留在記憶，未來的......都還沒來想他作啥。
留下的不只是想念，還有武功祕笈！
可能就像是對這一段時間的最後巡禮吧！除了一般性的人際交往、禮尚往來，更想多給一起工作的伙伴留下點什麼。為此，將日積月累寫就的工作心得及業務筆記用檔案的方式留下，想參考的自行下載保存，過期不候，而我的感情及心血以此形式傳遞，希望與諸位共好。
🎁
113.3.6
臨近下班，突然一通由同事代接的電話找來，是老婆大人打來的，因正在開小會中，就請接電話的同事代為轉達會後再回撥，主要也是剛好手機未隨身攜帶導致無法直接連絡到人，但又說有很重要的急事，心中感到事恐不尋常，立刻起身接聽。
家事，永遠比公事重要。家是根本，工作的成就說白了也就是點綴。
電話那頭傳來一句：“媽媽正在救護車上，爸爸陪同，說是因為腳痛到受不了哭了，你都沒接電話，找不到人。”心裡大驚，怎麼就恰巧是在這段時間裡唯一一次沒將手機隨手帶著的時候。
難道手機就像是護身符，帶著安心又保平安。
萬幸的是，不是想像中那種最糟糕的情況，依醫生所說那是膝蓋風濕腫痛造成，吊消炎點滴後，疼痛減輕即可回家休息。下班後趕往急診室，路上父親來電說人已經在急診室外面等，詢問大約多久會到。到了急診室外看到我媽那站起及走路疼痛的樣子，心裡酸楚，卻又無可奈何。想著爸媽下午光是為病奔波，晚餐也沒時間用餐，問問想吃什麼，晚上還是以好消化的食物為主，那就吃麵吧!
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| 天氣開始變冷/外帶回家慢慢吃 |
一段記憶的錨點，走過風雨，走過豔陽，也走過平淡。
臨近那令人惶惶的分別拐點，言語不得，待直視前方，除了眼前景象，更是過往回憶。
被安排的這一行，是能書寫的，但說不得，曉知於...
默藏心中，留待日後回想起時，再看這張照片代表的十年光陰，希望還能憶起這時的人、事、物。
以照片為引~
若有一日，滄海桑田、物是人非，興許還能慶幸記憶中有此一景。
惟有___
還是不得。
剛配好的2副眼鏡，雖說看遠看近均有專屬，但但但……經過一段時間的使用心得，實在是不方便，想起取眼鏡當時的那位店員（不是原先服務配鏡的人）發出的疑問句：‘‘你怎麼沒配多焦鏡片？’’不得不說一句：人總是要經歷過一些事才能明白。
原先想的是，上班時看文件，下班時閱讀時，可用老花專用的眼鏡，其他時候則以可看中遠距離的那副。實際上，自己的工作性質並非是整天坐著不動的，而晚上讀書時也不一定能長時間安靜讀書，所以，兩副眼鏡換來換去也不現實，換言之，不方便。
實踐出真知。
後悔了，改天再去整一副多焦鏡片眼鏡吧!
昨日，滑動手機畫面，點入Line的Linepay付款頁面，平時未曾認真逐一檢視頁面上的各項功能，當看到有"愛心捐款"的圖示，心中突然有所觸動，行有餘力則為社會有所助益，多或少不是判斷善念的唯一標準，起心動念而能付諸行動，將助人的心意透過實際的舉措而能讓需要的人獲得幫助，更有意義。
"愛心捐款"內有許多的公益類型分類，想到家中父母，點入"老人服務"，看著各個慈善團體與基金會，感念我們社會對於弱勢人們提供的扶助力量，也深覺要可持續發展需要更多人的共同投入，集合眾人的力量，為社會公益盡一分心。
想著近期的心境與額外收入，為何不將好的思維磁場分享出去，儘管自己的力量不大，以前也沒主動捐過款，那麼有這機緣，而且捐款也比以往方便，不用特地到金融機構辦理，有了操作上的便利性，不受時間地點的限制，大大的提高了意願。
第一次捐款，期望以後也能持之以恆，盡自己的一分力量，儘管微薄，但這是好的開始，未來行有餘力時則更進一步。
剛從眼鏡行取回上週新配的2副眼鏡，距上一次配眼鏡已經不知是多少年前的事，估計應該有5年以上了吧!
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| 遠近各1副 新體驗 |
大約在半年前，一直有想重新配副眼鏡的想法，因為在許多重要場合，當有需要看清遠方的文字或事物時，會感到視力不足以辨識，隱隱造成部分困擾；而當需要看近在眼前的文件或閱讀書籍時，卻又覺得模糊且吃力。
拖延症的毛病在此顯露無遺，明明知道應該要盡早找個時間好好面對這個問題，總會有ABCDE...諸多理由讓自己下意識的迴避，直到某個契機出現，又或者可以說是累積到了一個臨界點不得不為，譬如老花越來越嚴重，惡性循環下的結果。
拿到新眼鏡，2副都帶來不一樣的新感受，一副終於可以看遠看清光線不再暈開，增加行車安全，另一副則適合近看，不需再拿下眼鏡視近物，省卻一些麻煩。
終於，可以在待辦清單上劃去一項，即使下一項很快就會新增上來，但多少也能有份輕鬆感。
找一處看似熟悉卻又陌生的地方走走---國家漫畫博物館(NTMC)
位在台中市西區林森路及府後街口的國家漫畫博物館，所在的地方前身為比較熟悉的臺中刑務所演武場，因為工作的關係，有時候會途經此處，但對其印象並不深刻，多停留在可觀可看的地方不多，建築較有特色。
後來知道在去(112)年4月文化部規劃將國家漫畫博物館設址於臺中刑務所官舍群，也在12月23日開展試營運，雖然先前有想到撥空去走訪一番，但礙於工作及家庭時間，始終未能如願。
直到今年過年連假，想著要帶家人到何處走春，這個地方就乍現在腦海裡，不用跨縣市，環境又熟悉，又能滿足心中未竟之事，的確是個很好的選擇。
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| 國家漫畫博物館籌備處 |
處理完上午的事，來到這裡已經是下午2點多，單是停好車走在周邊的道路上，就明顯能感覺到人潮比起以往更多，來到目的地的對街路口可見，漫博館區的訪客人氣相當高，慶幸的是基地範圍不小，人流雖多但總體來說逛起來也甚是自得。
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| 日式建築 |
依照資料漫畫博物館由19棟日式建築群結合，囿於人潮，又沒有那個性子能逐一排隊入內參觀，想著還是先由認識開放空間環境開始。除了有日式風格的歷史建築，還有許多文創攤位，雖然走馬看花，但也能看見攤主的巧思。
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| 孩子的快樂／蒟蒻串 |
最讓人感到驚艷的是，一走進園區，每一處的停留，每個轉角，都能令人眼睛一亮，佇足品味那一抹美感。
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| 跨房的樹根 |
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| 盛開粉紅天 |
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| 獨然黃竹林 |
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| 水面倒影 |
那麼，再走走~
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| 順福宮 |
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| 慈雲寺 |
