從去到新的單位開始，到目前還不滿一個月，K覺得自己就像是來到一個全新的階段，歸零後重新開始，許多的挑戰也都是全新的，脫離舊有的工作軌跡，把心態重置，就像滿盈的容器騰空一樣，可以涵納新事物。
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一個人的獨立辦公空間，與以前的工作空間相比，很明顯的凸顯出了權力上的差異，也可以說，職場上的身分及權力差異，最直接的呈現就是空間上的不同。開放空間與獨立配置、可支配空間的大小、輔助人員的有無等，無異凸顯的職位上與權力上的不同。
K正努力調適著，不管是在心態上、表達上、行為上、領導統御上、……，都希望能在短時間內完成過渡。換位置是要換腦袋的，唯一不能換的就是個人的道德標準、核心思維及處世原則。
在與機關首長在業務的配合上，K的職位是輔助者的角色，除了部分例行性業務本來就是自己主管的之外，其餘的都是以首長的意思為依歸，也由其負主要責任。初來乍到，要注意如何拿捏相處的分際，從保守始，隨著益增的熟悉度逐漸修正，也在相處過程中，試探出那條看不見、摸不著，但確實存在的那條授權線，畢竟各地均有其地理人文背景與獨特的機關文化，有些事不可生搬硬套，易生反效果。
三個月，他給自己三個月的緘默了解期，不幹大事、不多做改變、培養良好的人際互動關係。
沒有調查，沒有發言權。
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人心很奇妙。當你發現別人為你著想的時候，或是說有先想到你的時候，你對那個人的好感度會不自覺得油然而生，印象加分，特別是對人的第一印象的建立尤為重要。
大家有沒有發現，有句話叫做「拜碼頭」，在職場上的現象就是，當你到一個新單位時，或是有人到你的單位報到時，常見的情況是，新來的人會請吃東西或喝飲料，在雙方對彼此都不認識的情況下，這一個舉動有助增進好感，建立良好的第一印象，在未來的工作配合上，確實會有莫大的幫助。
將心比心，當一個陌生的人在雙方都還不認識沒有互動的情況下，已經先行這裡釋出善意而且有想到你，落實到個人，那麼你心中的第一個想法是不是覺得這個人很客氣、很有誠意、值得交往。有句話說的很貼切，吃人嘴軟、拿人手短，在很多場合都非常適用，也很貼切。
之前讀到「財散人聚、財聚人散」，還想說這社會有這麼現時嗎？現在覺得這不是什麼現實不現實的問題，而是人情世故，而是社會常態，而是人性心理需求的展現。
K，在到任的第一天，除了宴請陪同的舊同事，新單位的主管，也自掏腰包請全單位70~80位同事喝飲料，該有的姿勢要做足。
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