2024年5月13日零時
不敢相信自己的眼睛，究竟是看到了什麼，心裡發出哀嚎聲～造孽啊！
許久不曾站上體重計，站上之前還一直告訴自己，這段時間應該維持的還可以，總歸不致於差別太多，大差不差的在72～73kg區間，還能接受。
哪曾想到，75.4kg這數字乍然入眼，炫得我一臉矇，這是什麼邪惡數字，完全失控了。是什麼原因導致如此呢？必須好好的歸納檢討。
一、不曾間斷的禮盒餅乾，為了不浪費，陸續進了肚子，從根本上沒做好減糖工作。
二、公務及節日聚餐，沒收住口腹之慾，以前吃六分飽，現在滿到喉。
三、運動、運動、運動，很重要說三次，更重要的是，沒做到，個人的惰性再一次戰勝毅力。
四、還有一個可能，上秤前喝太多茶水，增重不少，秤的不是時候。
以上，問題之因，必須重視，重新拾起對體重的控制。改變原因，就可以改變結果。
在接送或處理事情的過程中，有時候會出現一段不短時間的空檔，與其車上怠速不熄火吹冷氣空等，除了排放廢氣造成空污，路邊暫停又怕影響交通，不如到附近的圖書館等待，規矩停車又有諸多益處。
在人滿洶洶的館內找一處座位真屬不易，來時剛好趕上中午用餐時間，恰好覓得一個位置，喝杯咖啡看向綠蔭蔥蔥的窗外，放鬆雙眼。
偷得一時閒，做對社會有益的選擇！
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| 幸運小卡 |
The treasure that I am looking for is in my heart.(我一直在尋找的寶藏就在我心中)
在一個特別的場合 屬於離場前的特殊安排
隨意擺放在桌上的蓋牌
讓有意的人任意抽選
無人知曉另一面寫的是什麼
喜歡 帶走
不喜歡 留下或...
一眼掃去 直盯盯的看著這張
直到拿取前也沒被人取走
就是你了
是啊
就像是算命一樣
給的正是我在尋找的
冥冥中自有安排
每一次的業務考核，不僅僅是上級對下級單位的稽核管考，更是被考核單位自我檢視的機會，藉由外部壓力對內部進行歸納、整理、調整修正及創新思考，不該以消極的面向思考，而應抱以正向思維，積極面對。競爭無所不在，於內，部門間的業務橫向聯繫與相互比較；於外，則須與同級別的單位比較優缺，分出高下，爭取榮譽。
例行性的業務考核，對於考核者與被考核者而言，都是一種額外的負擔，但卻又不得不為之承擔，只因這個機制能起到防微杜漸、及時糾錯、自我警醒及業務創新的功用。
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| 圖/Pexels |
例行的考核機制，經過多年的執行，只要不是刻意的擺爛行為，各個被考核的同級單位，因為所負責業務範圍基本相同，核心業務的水平也相差不大，也就是能取得的基本分並無法產生具決定性的差異，那麼當彼此競爭單位間要如何創造出屬於自己的優勢。
從K的角度來看，無非一句話：「細節決定成敗，也分高下。」
既然例行性的業務執行難分軒輊，那麼從細節著手累積情緒分數，積小勝為大勝也不失為一個方法，在此提供一些淺見供大家參考：
要如何將所在單位在考核期間的績效呈現在考核委員的面前，須注意資料的易讀性，要言簡意賅的表達在有限的篇幅裡，人的大腦在短時間內處理大量的資訊有其侷限性，因此在報告的呈現有以下建議：
知己知彼方能百戰百勝，因此對於考核人員的組成必須事先掌握，其中以帶隊者的身分為 最重要。事先瞭解帶隊者的層級，受考核方亦應有相對應的層級予以接待，避免讓對方有不被尊重的感受。
考核者如果交通工具是大眾運輸系統，除非事前有明確表達自行解決到達方式，則應依其到達時間地點安排接送的交通工具及人員，不要讓這問題演變成令人措手不及的危機處理，讓原本的加分項變成減分項。另如果是自行開車者，則應先確認需要幾個車位，避免還要花費時間找停車位，發生找不到車位或為趕時間隨意停車的情形應盡量避免。
這屬於小確幸的範疇，看似可有可無，也不屬於業務的一部份，但卻像是一種儀式感，禁不住別人有你沒有的比較啊!撇除專業那一塊，心裡舒不舒坦跟下手重不重總有著說不清道不明的關聯性。人總是希望被重視的，不是嗎?
吃人嘴軟，拿人手短，把功夫做足了，至少不會在競爭群體中落入下風。不用多少件，也不用多貴重，重點在於有，有特色。
當然，把本分做好是最重要的，畢竟再怎麼強調貼心服務加的分數，也比不上業務缺失扣的重。守好基本分，把能想到、做到的細節都處理好，剩下的就不是操之在我的部分。
有則改之，無則嘉勉。
一路走來，不說是磕磕絆絆，但也稱不上是一帆風順，瞌睡了有人送枕頭的好命，那種好運道，K是知道自己的，沒有落到自己的可能。
以前在初入社會的時候，常聽人說職場裡有所謂的「爽缺」與「屎缺」，前者多半被有背景或資歷深的人占著，通常新人只能含淚擁抱後者，那時的他深以為然，覺得似乎本該如此，那麼當他熬成老鳥的時候，是不是也就能順理成章的成為爽缺一族的當然成員。
事實是，歹誌不是憨人所想ㄟ，都怪那時年紀小，怎麼就信了呢？糊塗啊！
隨著時長日久，看多了工作場上的來來往往，K也琢磨出了自己的一套見解。首先，工作場上的就沒有一成不變的工作內容與人際關係，一個位置的空缺都代表著一次調整的機會，是各方權衡的結果。其次，新人的到來只是在暫時的平衡點上加入一個變量，而這個變量會不會超出預期，則取決於這個人的能力。第三，能者上，遜者下，並非絕對，最後能更進一步者，有時與多數人想的不一樣。
有的人，精明能幹，能力過人，卻總是他人眼中的遺珠之憾；有的人，庸碌無材，大過不犯小錯不斷，好處卻總有他的一份。到哪說理去呢？怎麼想都難以找到支撐的論據，因此統歸入「好命」的那一類人。
因此，很多的人事變動與工作分派，未必都是有跡可循，反而有一個現象很明顯——忙碌的人走到哪都是忙碌的，也可以稱之為「勞碌命」，屬於會自動吸引工作的體質。
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到了能坦然接受「好命」與「勞碌命」如此虛無縹緲的詞時，多半也能笑看那些看似不合理的事，與其羨慕嫉妒恨搞得心理不平衡，做出荒腔走板的出格事，不如固守本心，反求諸己，調整自己的步調與做事態度及方法。
K分析過自己的成長軌跡，發現之所以覺得他是「勞碌命」那一種人，說到底還是不願修正做事態度與放寬自我要求的標準，所以，在人人都說輕鬆的位置上依舊感覺到忙碌，也屬正常。
這種忙不是瞎忙，至少是有從承擔的工作中學到有用的經驗與知識。
「好命」卻平庸與「勞碌命」卻充實，他選擇後者。
內政部113年3月12日台內地字第1120267861號函
主旨：私法人經本部許可買受並辦竣所有權移轉登記之建物，以合意解除契約方式返還予原出賣人，仍受平均地權條例第79條之1第3項規定5年不得移轉規定限制
二、按平均地權條例（下稱平權條例）第79條之1第1項及第3項規定，私法人買受供住宅使用之房屋，應檢具使用計畫經本部許可，其取得房屋於登記完畢後5年內不得辦理移轉、讓與或預告登記。但因強制執行、徵收、法院判決或其他法律規定而移轉或讓與者，不在此限。又私法人買受供住宅使用之房屋許可辦法（下稱許可辦法）第2條第1項規定私法人買受供住宅使用之房屋，除經本部公告免經許可之情形外，應檢具使用計畫，向本部申請許可。是以，私法人買受住宅除免經許可情形外，應向本部申報請許可；經許可買受之住宅除強制執行、徵收、法院判決或其他法律規定而移轉或讓與者外，應受5年內不得辦理移轉、讓與或預告登記之限制。合先敘明。
三、查貴公司所陳標的前經本部許可，並辦竣所有權移轉登記，且依平權條例第79條之1第3項及許可辦法第14條第2項之規定辦竣限制登記註記在案。
四、按民法第259條第1款規定略以，契約解除時，由他方所受領之給付物，應返還之；次按契約之合意解除係以第二次契約解除第一次契約，為另一契約行為，與法定解除權之行使所需要件不同，其性質與效果亦異，除有特別約定外，並不當然適用民法第259條回復原狀之規定（最高法院63年台上第1989號判例及109年度台上字第1770號民事判決參照）。準此，合意解除契約之契約行為與平權條例第79條之1第3項但書所列各種情形未符，自不得排除前開限制規定之適用。
五、綜上，合意解除契約行為與平權條例第79條之1第3項但書所列各類情形未符，旨揭標的既已依前開規定辦竣所有權移轉登記，仍須受5年不得移轉之限制。
六、略。
自從上過那一堂溝通協調課程，K體認到一點就是，其實溝通協調所講的內容，我們並不是不知道，這些道理都存在我們的日常生活中，我們卻經常性的忽略這些道理的存在，反而需要有專人透過課程來提醒我們、告訴我們這些道理，這不是一件很矛盾的事情嗎？
雖說矛盾，但在實際事務的運作上，知與行本就是依著不同場合有不同展現，特別是在各領導層間特別明顯，尤其以政治領域為最。各方利益的折衝場，為著自己的利益說著連自己都不相信的話，卻要所面對的民眾相信他所說的。為了什麼，為了利益。
看這最近媒體報導的國民黨訪陸的新聞，先不去看這個時間訪問大陸適不適宜，單就國民兩黨雙方政治人物的說法，豈不覺得有趣。在K看來，無非是國民黨的陽謀與民進黨的陰謀，雙方為的是民眾的利益嗎？早個20年，那時還熱血的他會信，在現在的他看來，誰信誰SB。
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| 一場大秀 |
又如兩岸的意識形態之爭，自有其時代背景，從某個角度來看，不也是為了奪取政權和用來區分敵我的一個手段，如果大家都一樣，跟沒有信仰的軍閥混戰有何差別。到了如今，意識形態的存在就像鬼魂一樣，在人間四處飄蕩，吃飽穿暖的普羅大眾，關心的是哪隻鬼在飄嗎？只有專說鬼話嚇人的那群人在乎吧！
當我們把那些意識型態的東西看成是一種現象來研究，那麼，可怕的不是鬼，而是人。鬼依舊在飄蕩，未必害人，說鬼可怕會害人的人，不管出於何種利益考量這麼說，但終究會損害一部分人的利益以滿足其目的。誰可怕？
道理誰都懂，做與不做的差別而已。當然，做又分好好做、做一半、隨便做。不過這重要嗎，無非就是一個議題蓋過一個議題，背後的算計與謀劃又有多少人能看的清呢？
咦~袋裡那黑黑的一條是什麼? 這袋子只有早上裝早餐而已，怎麼還有這莫名其妙的東西，記得裝的時候乾乾淨淨的，難道沒看清楚? 帶著疑問，定睛往內仔細一瞧，我滴乖乖! 這不就是那小壁虎，前幾天還看到牠在家裡大理石磚地板上奔跑，怎麼就出現在這裡了，還變成這幅模樣。 一動也不動，是死是活?...
