每一項政策或措施，其實都是取捨後的結果，很難找到是被百分之百絕對支持的例子。真實的情況是:有人支持、有人反對、還有一個還在想。而三者之間的比例不是恆常固定，是隨時變動著，因此時機就是推動成功與否的關鍵之一。因而我們所要做的是，讓對的政策在對的時機推出，也要有能力在對的時機推出對的政策，我認為將這裡的‘’對‘’，換成‘’適合‘’兩字則更加合適。
One man's meat is another man's poison. ---William Barclay
蟬鳴，2026！
早晨，07:20…… 不曉得是不是平時心思太繁雜的緣故，上班時將注意力放在工作上，下班之後，像是要補回白天所丟失的個人時間，有時間時滑手機、看影音平台、看電視，即便是在忙碌的時候，也要戴上無線耳機聽小說或是聽著手機裡播放的影音，時刻離不開電子產品，讓它們充斥著自己的感官，佔據著自...
-
選擇的代表卡片 這是一堂講授溝通協調的課程，講師採用分組上課方式，每組約5-6人，桌上置放著上課所需要運用到工具，這些工具隨手可得，便宜且常見，如大海報紙、一盒彩色筆、一疊A4紙、再加上每個學員的桌上名牌，好戲上場。 一開始，為了讓學員之間彼此展開交流與相互瞭解，讓溝通由自身主動... -
緊趕慢趕，終究還是來到了惜別的時候。K對於單位的一把手，有一點無力吐槽，對於歡送二把手的升遷儀式，欠缺了不知幾根筋，還好，有同事們自己組團送的花束，挽救了無花的尷尬。 那不錯的獨一無二的創意，沒了儀式感，就讓人覺得有種尬感。無法改變客觀環境，就調整自己的心態，只要想得開，心境能圓...
-
當冒出 「如果可以重新選擇...」的想法時，心中是否對於當下所面對的景況有所不滿，或是未符合當初所預估的結果，因此產生了對於先前所做選擇的懊悔，更是想著若是當初選擇的是那樣該有多好，而這，不就是自欺欺人的假議題嗎? 如果給我一個重新選擇的機會，那麼我一定會如何，肯定不會犯這種錯誤...
沒有留言:
發佈留言