每一項政策或措施，其實都是取捨後的結果，很難找到是被百分之百絕對支持的例子。真實的情況是:有人支持、有人反對、還有一個還在想。而三者之間的比例不是恆常固定，是隨時變動著，因此時機就是推動成功與否的關鍵之一。因而我們所要做的是，讓對的政策在對的時機推出，也要有能力在對的時機推出對的政策，我認為將這裡的‘’對‘’，換成‘’適合‘’兩字則更加合適。
One man's meat is another man's poison. ---William Barclay
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選擇的代表卡片 這是一堂講授溝通協調的課程，講師採用分組上課方式，每組約5-6人，桌上置放著上課所需要運用到工具，這些工具隨手可得，便宜且常見，如大海報紙、一盒彩色筆、一疊A4紙、再加上每個學員的桌上名牌，好戲上場。 一開始，為了讓學員之間彼此展開交流與相互瞭解，讓溝通由自身主動... -
活到老，學到老，一句老話，卻是經典。新鮮事，不說天天都有，有趣的事變多了啊。 舒適圈，讓我們過得舒心愜意、遊刃有餘，卻也是阻礙我們接觸新鮮事物的障礙。 或許說，在我們擅長領域持續深化、持續精進，並成為該領域的專家、菁英、權威，是一件值得稱道、一個值得追求的目標，但從埋藏在人類身體...
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DAY1 0125(六) 上午大兒子要上年前最後一次的補習課程，小兒子發燒生病，帶去光田醫院看診，以免過年期間無處尋醫。 天氣微涼，聽氣象報告說越近除夕氣溫越低，把握時間將2、3、4樓窗門清洗一遍，完成樓上層天色已 黑，一樓部分再找時間處理。 DAY2 0126(日) 溫度...
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