2024年12月30日 星期一

工作隨記|從現象看本質#4 年底屆至vs休不完的假

從成為職場萌新的那一年開始計算,除剛開始那幾年摳摳搜搜省吃儉用那每年不足10天的休假,在後來的10餘年,反過來是為了到年底卻無法休完那基本要求的休假日數而感到困擾。想努力休完嘛,但要在工作的空檔中去調整出那半天一天的時間來休,想就這樣隨它去吧,休不完也無所謂,就當白送也無妨,可是就有那一絲不甘心在,膈應!

遇到過職場上很多人,有很多的人能夠將工作與休假安排得很好,一派悠然愜意,像是一切盡在掌握中;也有一些人是休假用到不夠休的,還總是想著不同的招數多擠出幾天來用;也有一些人休假日數的多寡已經沒有太多意義,因為一年下來若能把基本天數休完,也能算是一種小成就。

就個人的觀察,上述的情形,或也可大致對應上在職場中對待工作的態度。無所謂好壞,差別只在於是站在哪個角度看,畢竟職場也是社會的一環,有著各式各樣的人才豐富多彩,有滋有味。

只是,對於到年底還無法把假休完的人,個人還是比較能理解他們對於工作的態度,不管是醉心於工作、工作繁忙無暇休假、人力不足硬撐力扛、...等,至少一個有責任感是少不了的,畢竟假沒休完對個人而言就是損失,就算不是出去遊玩或大吃大喝,至少在家睡覺充能也是一個選項,能讓這種損失的剝奪感相對降低的,大概也只能是對工作上的認真負責與放不下。

以上,想說的只是,今年假又沒休完!😭

2024年12月28日 星期六

#24 漫行游東|慎言保身

有時遇到一些事,也許是開心的,也許是令人鬱悶的,是那一種情緒值超出平常域值的情況,會讓人有著不吐不快的衝動,不自覺的在某些場合就脫口而出或對人訴說,說出來像是在釋放情緒壓力,不說,不平衡;說了,舒坦!

孔夫子曾言:「亂之所生也,則言語以為階。君不密,則失臣;臣不密,則失身;幾事不密,則害成。是以君子慎密而不出也。」戰國策:「交淺而言深,是亂也。」曾國藩曾說:「話不說盡有餘地,事不做盡有餘路,情不散盡有餘韻。」因此,話說不說,該如何說,可對誰說,皆是需要好好思考的問題。

在單位裡,總是會聽到、遇到這樣那樣的事,有些事不關己,有些則是戲裡人。如果是前者,基於不信謠不傳謠的原則,就當是聽看一場奇人軼聞;若是後者,多年來的經驗教會我,遇事緩一緩,急著給出反應的時候通常會讓自己落入應對失當的情境。

不久前,一位小主管來跟K說他管理的人與業務上的事,期間也對某幾人有所評價,K當下也是以聽為主,表示有適當的時機與場合會做處理。馬上大張旗鼓的處理人的問題,豈不落入偏聽偏信的處境。近幾日,他口中的那幾人因為一些事各自找到K這裡,K藉著這次機會深入聊聊,在過程中逐一比對著各方說法與所持理由。

面對一件涉及多方的事情,在處理的過程需講求策略、方法與步驟,而更要注意的是對於訊息的管控,露與不露,何時露,將直接影響到最終處理結果的好壞,嚴重時也可能對自身造成反噬。

當然,能做好的前提是,能先管理好自己的情緒。K知道這個道理,但知易行難,也在持續自我學習中,希望有朝一日達到處事圓滿的境界。

2024年12月20日 星期五

#23 漫行游東|氣色

日復一日,兩點一線,上班下班,一條在google map上呈現越來越粗的時間軸行經路線圖,顯示著越來越單純的生活及工作軌跡。










K目前的活動範圍與舊工作的工作範圍大相逕庭,除了久久一次要回到本部的會議外,基本上想知道些以前工作上的一些消息,只能靠聽說,但聽說來的不靠譜,精彩度也相差甚遠,雖然K不是一個愛八卦的人,為生活找點樂趣應該是埋藏在每個人心裡的基本能力,也能算是豐富精神面的一種養料。

那又能如何呢?

當很多事情變的單純之後,只要不是自己換個法子逼自想些或做些無甚意義的事,直接體現在身上的就是身心壓力變輕,雖然半花白的頭髮難易逆轉成黑,但氣色是騙不了人的。K自己不易從每日輕微變化中感受到那一絲不同,但是對於許久不見的人來說,差異卻是明顯可見。

每當K因會議或活動需要,回到本部或是在外遇到以前的同事,常聽到的一句話就是:「诶~老K,看起來很不一樣喔!氣色比以前好太多了,一看就是過得很舒爽。」K每次聽到總是半信半疑,有那麼明顯嗎?你莫不是誆我來著....

不得不承認,有些話聽著像是謊話,但說的次數多了,也就逐漸信以為真。難道這也是一種自我催眠。

無論如何,被人說氣色好總是令人高興,至少不會被人在背後傳著「抑鬱失志」的言論,很多時候,事不可怕,可怕的是人,因為人言可畏。以實際展現在外的氣色打破某些言論,比用言語為自己解釋來的有力且有用。

不久前,K在某個場合遇到之前單位的長官,看到他的第一眼就發現,這人的氣色怎麼差那麼多,以前的神采奕奕怎麼就成了滿臉疲憊,蒼白而無力,有種身心俱疲的即視感。但有些事不方便在公開場合問,關心也需要在合適的時間地點,因此也就將這念頭放在心裡。

好與壞,其實都是比較出來的,是比較級。對比越大,傷害也越大。所以說,別去比,比贏比輸除了自找不痛快而且比贏還不一定痛快,把眼光放遠,視界放寬,很多事都會不一樣。

2024年12月16日 星期一

砰一聲!老兄,疲勞駕駛可不好~

從買房自住後,有了每星期日回家看爸媽相聚吃飯的習慣,昨天星期日也不例外。

約莫晚間八點,開車在回家的路上,緩緩地停在停止線前靜等紅燈轉綠。從後照鏡裡看到後車也逐漸降低車速,慢慢抵近,想來也是個標準駕駛吧,也就不管他,將視線再度投向前方,注意前方車況。

意外總是來的猝不及防,砰~一聲,沒想到真被後車給撞了一下,力道不大,人無事,就是擔心車後‘’撞況‘’。幸好無大礙,就一個車牌印子在防撞護板上。










有事就處理事,但要有憑證,先打電話通知110到場,拍照製作筆錄。

等候警察到達的期間,和後車駕駛小聊,才知本已煞車停止,可就在那一瞬間,打了瞌睡,導致放開了煞往前撞上。

很簡單,就是所謂的「疲勞駕駛」,有時自己在下班的路上,精神不濟之下也會發生突然閃神的情況,當回到家停好車,才感到一陣後怕。所以,我理解他,希望他以後能養好精神再開,安全第一。

有時候,人命中會有劫數,問題只在大小。對於這樣的小碰撞,不論對他還是對我來說,都是一種幸運,要惜福,要感恩。

天很冷,辛苦波麗士先生幫忙做筆錄,後面就交給車廠及保險公司。

2024年12月5日 星期四

相片故事#7 抬眼看天,公園靜美








手機等級不高,拍照的畫質沒有很好,很吃天氣。

上午因事到公園,等待的過程不閒著,用眼四顧,很棒天氣。

隨手一張,如何?

2024年12月1日 星期日

寒日亂語

 我凝視著鏡裡的那人

很熟悉  又不太肯定

和腦中的形象一點點一處處比較

臉皮有點皺也有點黑  喔  還有點厚

頂上黑蓬蓬的髮摻進了一片白毛  茫茫

有了很多不一樣  一樣的也還有很多

內外都疏於保養

變化的太快  接受的太慢

由隙縫到鴻溝

不怪男人至死是少年

且看韶華度須臾

 

少時張開雙掌  努力地抓取看的到與看不到的一切

後來  握緊雙拳  想護住身旁的所有

然後  老天告訴我

家庭與責任才是最真的

收回遠望的目光  聚焦眼前

溫度  不在遠方  來自身旁

 

因為簡單  我有微笑

2024年11月29日 星期五

意外之喜,雲端統一發票中獎了

對於統一發票中獎已經不抱期待已久,

看著每2個月一次的開獎號,

為了感受那一絲絲的刺激感,特意避開利用APP對獎的便利,

手動對獎雖然慢但有趣,

就愛瞇一下,帶點賭徒的心態。


這次也一樣,紙本的都對完了,

一如既往的手背,

雖說沒期待就沒傷害,

但還是有被傷到。


今天看了看電子信箱,

很好,又見到財政部通知統一發票的中獎通知,

只是,

期待中的未中獎沒來,

來的是雲端發票中獎通知,

真的很好。




2024年9月24日 星期二

相片故事#6 來不及長大的小壁虎

咦~袋裡那黑黑的一條是什麼?

這袋子只有早上裝早餐而已,怎麼還有這莫名其妙的東西,記得裝的時候乾乾淨淨的,難道沒看清楚?

帶著疑問,定睛往內仔細一瞧,我滴乖乖! 這不就是那小壁虎,前幾天還看到牠在家裡大理石磚地板上奔跑,怎麼就出現在這裡了,還變成這幅模樣。

一動也不動,是死是活? 我拿著袋子左搖右晃一番,牠也跟著袋子的晃動幅度飄來移去,恍如無重量一般,已是:「來不及長大。」


已乾癟的小壁虎

觀察小壁虎的殘軀,不知是因為餓的還是在裡面好幾天,透露著一種乾瘪的韻味,或許是身體太小了,所以粗心的我也未曾發現。

既然看到了,送一程吧!

終點-----垃圾桶!

2024年9月23日 星期一

家中水龍頭出水忽大忽小怎麼辦?加壓馬達該維修了

從搬入新家居住起算,到現在差不多3年多一點,但從某一天開始,不知為何水龍頭流出的水量開始出現忽大忽小的情況(如下影片),但是若同時有2個水龍頭同時用水,卻又穩定出水。




為了了解原因,除了上網爬文,在YT搜尋有沒有相關的影片,也不知是不是自己找資料的能力不過關還是怎的,就是找不到可直接拿來參照的,因此只能先摸索著。

思來想去,該是啟動排除法的時候了。

一開始,聽人說水管內如有空氣未排出,可能會出現這種狀況,因此將家裡所有的水龍頭都開流一次,也沒發現有空氣未排出的情形,很明顯的,與此無關。

再來,看到YT影片有人發布因建物水管接口受零件老舊影響,導致堵塞,所以出水不順,經更換後狀況排除。但考量我家屋齡也才短短3年多,與此影片中的建物條件不同,參考性不強。

接下來,檢查水塔,正常。那會不會是加壓馬達的問題?為證實這個猜測,想到電箱裡有加壓馬達的開關,先試著關掉電源,果然,關掉電源後,雖然水龍頭出水量及水流強度變小,但卻恢復正常的穩定水流。很明確了,問題出在加壓馬達。

詢問建商的工地主任表示,讓我看一下加壓馬達的公司及型號,他再幫忙連繫。原以為是會幫忙找常配合的水電師傅,後來才知道是請加壓馬達的生產廠商到府檢修。

大井單相加壓泵浦/TP820PTB


想著大概又要大出血,需要將整個加壓馬達更換掉,還好廠商的保修師傅檢查後表示,因為白色壓力桶及開關故障,更換該部分即可,不用連馬達都要換新,連工帶料總共需費1800元。

確認同意更換後,師傅熟練的將故障的壓力桶及開關拆卸及換新,前後歷時約10分鐘,問題順利排除。

換下的壓力桶

過程中,師傅先問了一個問題:「加壓馬達用了多久?」我回說:「大約3年多。」之後又再問:「有沒有安裝飲用水過濾器?」我回:「有,安裝在流理台。」師傅說:「嗯,那差不多了。」

經請教師傅為什麼會這麼問,師傅大致上的意思是,加壓馬達大概用5年多就會面臨到需要更換的情況,但因為有裝設濾水器,出水量比較小,因此壽命可能會受影響。好吧~其實我也不知道這個說法對不對,姑且聽之,作為參考。

後來在更換的過程中,師傅有指出開關的地方已出現故障的情況,個人覺得這應該比較像是問題的主因,眼見為實。

所以,各位如果發現家中也有類似的情況,建議可以先看一下加壓馬達的廠商是哪一間,直接打電話詢問,至於要不要找認識的水電行處理,就依照各自的習慣吧!


2024年9月21日 星期六

#22 漫行游東|見老同事的一天

20日的上、下午,各有一個行程安排,先去複查單位的評比成績,再去另一個單位進行觀摩學習。

上午的成績複查耗費的時間並不多,不到一小時即已完成原訂計畫,到下一個行程間留的空餘時間相當充裕。

常說,關係是要用心及行動去維持的,怕打擾到對方而不去走串,看似是君子之交平淡如水,但更大的可能是一種疏於往來互動產生的疏離感。

或許,每個人的心中都希望是被記住及掛念的,有時候久不見面的朋友說路過附近想到你就來看看你,我們通常不會覺得被打擾,而會有一重被重視的感動。

時間不用多,也不是非得坐下來喝茶或一起吃個便飯,打個短暫的招呼就離開,那種感覺也很好,不是嗎?

下午則是回到老單位,即便10餘年過去,大家熱情依舊,許是久久不見的關係吧!

完成觀摩學習的流程,有限度的互動,不因為叨擾過久造成彼此心裡情緒負擔,那該是離開的最好時刻。

存在感,刷到就好。

2024年9月18日 星期三

味道逐漸遠去的中秋烤肉

自從幾年前買房搬到新宅後,因為沒有和父母同住,每到像中秋節這樣特別有意義的日子,就特別看重一家人聚在一起的感覺,像是過年就要圍爐吃年夜飯、父親節、母親節、...等。

有時候想想,似乎是想透過一種儀式感,來補償心裡面那一份親情的濃淡失衡。

中秋節,問過孩子們想不想烤肉,幸好他們對於烤肉還有一份熱情,而我也告訴自己孩子們的生活體驗需要滿足,不管明年是否還有同樣的熱情,至少今年要有。大人就不同了,老婆就覺得準備食材還有後續的收拾,一整個麻煩,不如就直接到外面的餐廳吃烤肉得了,對於她的碎念我卻無法反駁,因為確實如此,深有同感。

烤肉的人拿烤好的食物為自己的五臟廟,而另一方面也以身飼蚊,順道餵養虎視眈眈的蚊蟲大軍。手扇、電風扇、蚊拍及防蚊液齊齊上陣,架裡架外,廝殺陣陣,成果斐然。

只是,隨著參與的人逐漸變少,節味也漸漸淡去,這樣的場景也不知還能維持多少年。父母逐漸老去,孩子也快速長大,許許多多的人事物無時不刻的變化著,也許十年後再回首看,許是滄海桑田,唯一不變的可能就是記憶裡或相片留存的這一刻。

每一個人的活法都不盡相同,但請活在當下。

2024年9月10日 星期二

夢境

通常,我們夢中的景象與所夢到的人事物,在醒來之後,不復記憶或者說會在很短的時間內遺忘。

昨夜,又作夢了。

夢裡景象又再一次浮現,為何說又再,只因為那感覺很熟悉。

夢裡的我站在電梯裡,按著某一個樓層,但電梯不知怎的快速升到某一個超出想像的高樓層,一股無措感縈繞周身,恐慌,又急忙按下低樓層,電梯急降至目標樓層之下。

梯門一開,趕緊出電梯,漆黑的地下層不可待,人急忙跑上地面層。

期間有時會遇到某些似乎是認識的人,更多的是陌生人。但轉過頭,消失了,醒來,誰也不記得。

類似的夢境,大差不差,出現的次數多了,現實中也就記得了一些。

2024年9月2日 星期一

#21 漫行游東|會做事是基本,做人才是重點

為求得三分溫飽,除非你有家財萬貫,找一份力所能及的工作必不可免。能獲得一份適才適所的工作已屬不易,在工作上能把事幹好更是難得。

要找到一份心中所期盼的理想工作,不是會想就有用,相應的能力需要具備,不然就會變成眼高手低,而這能力端賴於對自給投入多少的努力在於知技學習上。

這只是入門磚,是踏腳石,是讓需求方看到你符合條件的一份證明,是雙方減少試誤成本的初始過程,履歷審核、筆試測驗、面試等,沒有一關是簡單的。哪一種水平相對哪一種工作,自有其一套篩選邏輯。

篩選的結果,只是相信你是會做事的那個人,至於是否真的如此,在試用期進行進一步的觀察與考核。

即便過了考核期,成了正式人員,並不意味著成功將伴隨而來。This is just the beginning!

職場上,會做事的人不一定能獲得關注的目光,會做事又會做人,將走的更快更遠,而且貴人處處。

在社會上工作,打的是團體戰,眼光只放在自己身上的人,看的太短,做起事來也缺乏大局觀,獨善其身不是不行,但也就如此。

與人為善、左右逢源、得道多助、政通人和,這些詞無一不是彰顯著做人都重要性。會做事的人何處沒有,但會做人的人卻鳳毛麟角。

有人說:我的個性就是直來直往,本來就容易得罪人,不懂得我的能力是他們的損失……巴拉巴拉,一副沒人識貨的模樣。

可是,真的是如此嗎?

當發出了這樣的意氣感慨時,那麼多半不會是被需求的人,與其埋怨自嘆,不如反求諸己。不懂團隊協作、不知所進退妥協、不會變通開創的人,在現今講求集體競爭的社會,又豈能有多少貢獻度。

不過,反之,這一類的人或許正是適合發展自己的事業,為自己打工。這個社會多元發展,高度複雜,認真的人總會找到自己的一條路,只要願意努力付出。即便如此,與人交往互動的能力也是不可免。

2024年8月20日 星期二

我的減重紀錄簿#7 又到抵抗誘惑時刻,跨不過~

是節日也是誘惑

盤點一年裡的幾個重要節日或活動,包括春節過年、春酒、清明祭祖、母親節、父親節、中元普渡、中秋節、重陽節、聖誕節、元旦假期、年末尾牙等,對於一個想控制身材體重的人來說,無疑是重重挑戰。食物總該有人去化,浪費可恥,所以就在減重與復胖間來回拉鋸。

大家也許會說,如果真的有心要減肥,下定決心,就算是把山珍海味放在眼前,也不會去動分毫,忍不住,那便是意志力薄弱,減肥也就只是說說罷了!

基本上,這麼說也沒什麼錯,原則認同。但是,這TMD赤裸裸的誘惑,加上愛惜食物的天性使然,眼看著端上桌的菜品或是放在角落的餅乾汽水,還是只能哀嘆一聲,默默的逐步讓它們有意義的消失吧。


肥胖是人禍,而且是自找的

對我來說,一般正常的飲食並不能讓身材超出標準,因為家族裡並沒有易胖的體質,會胖,說白了就是管不住嘴。

管不住嘴,話說多了,言多必失;管不住嘴,東西吃多了,健康必失。

就是如此矛盾,明明知道的結果,卻還是選擇往那方向走,等發生了預期中的結果,再來懊悔補救,努力運動,剛好能吃的也吃完了,順理成章減一些體重下來,等待下次循環開啟。

我的胖是人禍,禍首是自己,所以降低欲望,遠離誘惑,是不得不去面對的課題。


中元節到了,再次開啟循環

剛完成中元普渡,拜地基主、拜祖先的菜餚已經端上桌,算起來共用了3頓餐才完成去化,用肚子裡的腸胃過了一遍,為這身板再添幾斤肉。看著堆放著的其他食物,包括但不限於汽水、餅乾、罐頭、泡麵等,還等著依序處理。身材再走,計畫要有,還是掌控好吃喝的期程,期冀將影響降到最低。

2024年8月8日 星期四

如果可以重新選擇結果會不會不同

當冒出「如果可以重新選擇...」的想法時,心中是否對於當下所面對的景況有所不滿,或是未符合當初所預估的結果,因此產生了對於先前所做選擇的懊悔,更是想著若是當初選擇的是那樣該有多好,而這,不就是自欺欺人的假議題嗎?

如果給我一個重新選擇的機會,那麼我一定會如何,肯定不會犯這種錯誤......,事後諸葛的人到處都是。今天即便重新給你一個選擇的機會,因為並沒有後來的經歷,就算再回到同樣的時空背景之下,你依舊會做出同樣的選擇,得到相同的結果,畢竟沒有人能真正的預知未來。

重新選擇只是現在的你對以前的決定的一股嘆息,一絲不切實際的幻想。我們真正所要做的,是好好的靜下心來認清所處的處境,分析得失利弊,記取教訓,而非將目光放在過去做無用功,以期在未來的路上不要再重蹈過去的覆轍。

失敗是前進的動力,也是讓路越走越穩、越走越寬的契機。

沒有重新選擇的可能,但有不再犯錯的機會。

2024年8月5日 星期一

七月鬼故事|好久不見期指跌停板,真是歷史一刻(1130805),截圖紀念!

113年8月3日,農曆7月2日,傳統民俗月。

今日也是進入農曆7月,又稱鬼月,台股交易的第一天,甫一開盤即跳空大開低,如同買了單程車票一路往下,直到13:34:30出現跌停板燈亮,後鎖住到收盤。

壯哉!

上星期五創史上最大跌幅,市場有句話:「低還有更低,落下的刀子別急著接!」誠不欺我。

截圖紀念。














#20 漫行游東|原來也有講師人設

自從投入職場以來,十餘年也匆匆而過,從來也沒有想過會有經常站上講台為同仁上課的一天,而這個機會,則是來自於目前身分所帶來的工作內容。

與報告不同的是,就某一主題對會議眾人進行簡報,通常所需時間大多在5-10分鐘,所重者為簡明扼要,力求讓與會者快速了解所要呈現的主要內容、架構及要討論的議題;而講課,則需要思考授課大綱,依聽課對象規劃內容,要如何深入淺出傳達給聽者。

一直以來習慣坐在台下聽台上的人講課,上課嘛,就時間到人來坐著聽個1或2小時,下課走人,至於講師說得好不好,不是太在意。當換成自己有那麼一天站在台上時,以往不太在意的事,反而變得在乎起來。

所謂的駕輕就熟或是說著說著也就習慣了,用在這裡也顯得恰如其分,從剛開始的緊張,到現在的張口就來,也不一定就是講得多好,最主要的還是過了熟悉期,心態上改變了。

重覆做一件事的影響力是很巨大的,經常的、持續的訓練,當形成肌肉記憶,慣性的力量會讓我們在一件事情上取得相當的成就,當然,若是出現在壞的方面,破壞力也是相當可怕。

當站在台上說著,也是對自己所掌握的東西持續深化,持續強化理解,也能不自覺地向其他領域衍伸。所以,當有機會站到眾人之前時,不要抗拒,因為那都將會讓自己更加成長。


獨處,需要一個過程,也是一個過渡

就講究個心中有感,很多事每人都有各自的體會與理解,一般有客觀上的解釋,但放到個體時又不見得適切。對標準給予重視,對差異寬心接納。


一個人獨處時,可能會讓人無所適從到心慌慌,或是大腦轉速及動作如同突然被按了慢速鍵直到當機,又或是輕鬆自在像是找回自我的存在,當然也可能一如既往。


無時不刻都在處理著人際關係與繁忙事務的人,心裡期待著能擁有一個人獨處的時間,即便是短暫的一小時,也能夠得上奢侈。而長年待在人際荒漠或是處理著單調事務的人,對於前者的生活或許在內心裡卻藏著嚮往。

常說,我們應該選擇自己想要過的生活,但實際上是我們被生活架著走一條不那麼符合我們心意的路。所以,為了擺脫這種狀況,都努力地追求改變,盡力朝著想像中的那個世界前進,可是人啊~又怎麼能滿足於現況,因此在這條路上死命狂奔,卻沒有盡頭。

那條拼盡全力奔跑的道路,有沒有走錯,有沒有走歪,或是到底是為了什麼而奔跑,何時能給自己一個機會好好的問自己。……獨處時問問,找找最接近的答案是什麼。

獨處並不等於孤獨,相較於孤獨,獨處通常具有可選擇性,主動性較強;而孤獨,被動性較強。說是獨立事件,卻難以逕直如此看待,傾向於認為二者間存在著轉換的可能性,主要還是端看心態上是否能夠自我接納與調整。

當你覺得世界在遠離你,被捨下、被拋下、沒有感受到外界傳遞來的聯繫,負面的想法佔據你的主觀感覺,孤獨感越來越重,有如落入深沉的黑暗中;反之,則像是主動在追尋心中的那一縷陽光,要照亮自己的世界。

孤獨,我曾經有過,但不多;獨處,有時也有,卻是不常。每個人都不同,這種感覺是很個人的,就說人與人之間的情感並不相通,彼此間沒有可比性。

孤獨可以有,但不想太多;獨處應該有,但要主動創造。我在孤獨裡,看到我對這世界的意義,在獨處裡,尋找自己的定位,也為了追尋內心的自由。都說獨處可以回歸本心,照見本質,開發潛能,釐定方向,我深以為然。

我很珍惜獨處的時間,這裡說的獨處,並不僅僅只是一個人待著的時候,而是在有意識的屏除外界干擾,讓自己的心沉澱下來。是一種心理狀態,可以是獨自在屋,可以是外出行走,也可以是混跡人群,專注於己不外如是。

當我在書寫時,空間中只一人存在,聽著電視裡播放著音樂,等著熱水燒開要吃泡麵,還想著下一句要寫什麼,熱鬧紛呈。雖然是一個人獨自用著一個空間,但心在動,飄來盪去,說白了,就只是一個人在家。

日復一日忙於生活,總想著能有時間獨處沉澱,暫時捨掉雜七雜八的人事關係,可遇不可求。當遇到了,突然靜下來時,初始期待值挺高,隨之而來的卻是一股手足無措的茫然,也許是個過渡吧!

想到過去也曾特別空出時間前往期待已久的咖啡館,在喜愛的位置獨享著咖啡與那恬適氛圍,只是沒多久那欣喜感突然地離體而去,代之而來的是雜緒紛紛與無所適從。或許,要真正享受獨處,是需要一個過程,也要有過渡。


2024年7月25日 星期四

凱米強烈颱風的雨勢驚人,但窗外少見落雨,慎防颱風過後西南氣流

看了中央氣象局的累積雨量圖,終於知道為何窗外少見雨水落下。

綜觀台灣西半部,也就那麼一小塊藍,而正身處其中。

希望大家都平安度過。


凱米/25日凌晨0時












及至25日晚間9時30分,颱風已然離開台灣本島朝大陸行去,但尾帶的西南氣流夾帶大量雨勢,由南台灣向北移動。窗外也開始下起大雨,外面小公園裡的柳樹擺盪幅度巨大,可見風雨在凱米走後逐漸增強。

凱米/25日21:30









看著各處淹水的報導,不免也擔憂著排水系統的負荷能力,望風雨早日停歇,眾人生活恢復正常。

雖說很多年沒放過颱風假,但能正常上下班值得珍惜,颱風假在夢裡放一放就好。

2024年7月22日 星期一

相片故事#5 帶孩子體驗生活|電影院看電影







從孩子記事起就未曾帶他們進過電影院,也因如今的影音從網路取得方便,買票進電影院看電影這個選項就沒出現過,即便是在逛百貨公司路過電影院大廳看到觀影人口依舊眾多的時候。

近來越來越感到生活體驗的重要性與必要性,親子可以一起做的不僅僅是在家裡客廳看電視,即使網路影音資源豐富易得,走出去到可以共同參與的地方,除了幫孩子用雙眼認識真實世界,增廣見聞,也藉此增進親子互動,培養感情。

在<龍捲風暴>開映前留下紀錄,也可以發現空位確實不少,雖說影院苦撐著,但觀影品質好的多了,各有角度、各有立場,高興就好!

2024年7月20日 星期六

工作隨記|從現象看本質#4 網路言論

言論自由是基本人權,網路不是法外之地,但又像是法外之地。在一些網路社團裡,發文者的姓名或昵稱盡皆掩去,卻發表充斥著謾罵、抱怨、批評、造謠、甚至是對特定人的不實言論,看似屬於個人情緒的抒發,但基於這個社團的公開程度,造成的影響程度超過想像,已對個人及公司造成困擾。

對於每個人情緒抒發方式都該予以尊重,那是個人隱私保障的範疇,屬於個人事務。但這邊際並不容易界定,在自己的私領域怎麼發洩,外人無從置喙,但在公眾領域則應有其限度,只是這條線不明確,時有越界在所難免。

話說回來,有時候給予一定的包容有其必要性,每個人的感受、觀點、立場、情緒承受力、……等均有所不同,會選擇在特定場域進行言論的表達,有時也有其背後形成的原因,是內部表達管道阻塞不暢通,又或是組織文化、內部壓力,在在均可能導致外求的現象,未必就能直接將對錯釐定。

事出必有因,無風不起浪,看一件事情的發生,還是要拉高層次來看。危機亦是轉機,藉此機會導正一些偏離正軌的事,何嚐不是好事。

出現問題不是問題,端看以什麼態度面對,正向積極才走的遠。

健康檢查後第二次回診追蹤|膽囊瘜肉檢查結果

一早8:20前準時到診間報到,這一場檢查原訂是6月1日,遲至今日堪堪已逾50日,拖延症的毛病又犯,對自己身體的健康還是該給予更多的重視,早期發現早期治療,莫拖成病,儘管檢查結果一切正常,也能做到心中有譜,遇事不慌。

在超音波儀器旁的診療床躺著,與護理師確認個人資料,按SOP走,靜等醫師到來。醫院裡的醫師及護理師,看著就相當忙碌,即便是一大早,依舊在自己的崗位上為看病的民眾奔波著,心中給予相當的尊敬與感謝。

醫師邁著穩定的步伐走來,熟練操作超音波儀器,口中講述檢查過程的發現與判斷結果,讓躺在床上的我也可以在過程裡對身體狀況逐步清晰。

總結,膽囊瘜肉正常,小於0.5公分,良性,建議定期追蹤,如果發現大於1公分,則建議開刀。最後,醫院補了一句:「你有中度脂肪肝喔,要控制!」醫者仁心,謝謝您的提醒,我也在努力中,能紅字不見是目標,只是尚未達成。



2024年7月11日 星期四

#19 漫行游東|小房間的白日時光

不知道從哪一天開始,已經開始習慣獨自一人待在自己的辦公室小屋裡,獨立的辦公空間,除了收送文件的人員在一天裡會來幾趟外,多半的時間就只有K在。

這個獨立空間,前身也是屬於隔壁主管原有的大辦公空間的一部分,因為某些原因才再分隔一小部分出來,能放下一張辦公桌,一套會客沙發,幾張個人沙發椅和一些櫃體,空間不是很大,但也能算得上小巧溫馨,足以滿足工作所需。

身為領導層的一員,擁有獨立的辦公空間可以說是頭一遭,初始的新鮮勁過去後,上班的九小時裡,面對的是工作時間的安排,在例行性的文書審閱之外,也需要規劃與同仁交流、自我學習提升以及靜靜思考的時間,若是沒有規劃,時間就在不知覺間緩緩流失。

白日的時間裡以不全部是埋首工作或是在等待工作到來中度過,因為只要能有意識的認知到要對自己的時間進行規劃與分配,小房間可以是一番天地,充實滿當。

2024年7月7日 星期日

相片故事#4 歇腳解渴回血

喝一杯歇腳回血








今天自11點左右出發北行至苗栗三義,第一站是鴨箱寶,一處可以購買木藝品並自行DIY上色的親子活動景點,因大小孩興趣不大,短暫停留後即前往木雕街找食。

沿著街旁,除了一間間滿是木香的工藝品店外,也間雜著其他類型的店舖。雖如此,要很快的找到可以用餐的店也不是件易事。

在古早味「賴家食府」享受一頓美食後,口味確實不賴,驅車前往鯉魚潭水庫,一邊是山水相宜的水庫景色,一邊是味道紛雜的攤販大軍。一動一靜,看似不和諧,卻也符合社會發展現狀。


鯉魚潭水庫






路旁的攤販們








山路一路彎彎繞繞,過卓蘭,入東勢,走一趟東勢林業文化園區,但受幾個因素影響,依舊是短暫停留即走。

最終,還是以台中港三井outlet作為今日的結束點,喝著一芳的飲料,歇腳、解渴、回血!

2024年6月19日 星期三

新眼鏡第3副 減去不便 找回輕鬆

繼今年2月份配了兩副眼鏡,解決度數不足及老花問題,又新衍生使用不便的問題。經過一段時間的衡量後,便於前兩周再赴眼鏡行配多焦眼鏡,期能進一步解決目前的使用困擾。

從配眼鏡這件事得到的教訓是,凡事三思而後行,多評估、多調查,以免後續生出諸多煩惱,浪費的不只是金錢,還有試錯的時間、精力以及對生活產生的不便。

昨日下班途中,眼鏡行傳來新配眼鏡已經可以取件的通知,原想著過幾日等假日時再過去一趟把事給辦了,但突然想到過幾日又有會議要參加,不想開會時看個資料還要拿下眼鏡或用力瞇眼,還是儘早取回備用,需要時就派得上用場。

戴上新的多焦眼鏡,花點時間稍微習慣視物的感覺,在相同大小的鏡框下,鏡片的重量略重一些,但比起方便性來說,卻又顯得微不足道。

總的來說,前前後後一共配了3副眼鏡,試誤成本過高了!當引以為鑑。

2024年6月18日 星期二

#18 漫行游東|凡事都有第一次

活到老,學到老,一句老話,卻是經典。新鮮事,不說天天都有,有趣的事變多了啊。

舒適圈,讓我們過得舒心愜意、遊刃有餘,卻也是阻礙我們接觸新鮮事物的障礙。

或許說,在我們擅長領域持續深化、持續精進,並成為該領域的專家、菁英、權威,是一件值得稱道、一個值得追求的目標,但從埋藏在人類身體裡的學習基因來看,持續學習是一種本能,不進步就淘汰。

物競天擇,適者生存。生命的本質就在於競爭,只是來到如今這個時代,表現的方法與以往有所不同,更加多元。

如果一直待在熟悉的領域裡,時間一久,不知你是否也會產生一種叫作「彈性疲乏」的感覺,不知不覺間逐漸失去熱情、衝勁,做起事來像是少了一股朝氣蓬勃的銳氣,日復一日,年復一年,好似樣樣都好,有時候也會突然覺得又少了點什麼,也會好奇別人的生活。

到了新單位、新環境,有了新身分、新職稱,與原有的職場環境有些許相同,卻又有很大不同。可以確定的是,比起近幾年,接觸的事物變多,很多事都是第一次,經常被趕鴨子上架,隨之而來的是有新知識、新經驗補充,又享受到學習成長的樂趣,雖然壓力一樣有,高壓也高成長,這是態度問題。

我們常說,態度對了,事也就對了。事是一樣的事,差別在於對待的態度若是不同,則結果也將不同。當想解決一件事之前,更要先思考是否需要先調整面對事情的態度,人的問題解決了,離解決該事問題的時間也不遠了。


2024年5月30日 星期四

#17 漫行游東|無巧不成書

為同一開發案攜手努力,兢兢業業執行業務嚴控風險的戰友們,在這短短一季裡陸續調動,各有際遇,然而當放在一起看時,不免覺得上天似有安排,因為最難的那一段,一起走過了。

是惺惺相惜吧,對~那一定是!

從在不同部門互不相識的幾人,經過業務上的交手,逐漸對彼此工作上的態度產生認可,凝聚共識,在各自的工作領域有默契的互助,對抗內外壓力,雖然處在不同部門,但就像是一個team,相互幫扶,相互信任,何其有幸。

沒有挑戰是不能克服的,特別是當你有同行的夥伴時,那麼成功的可能性將會更高,而且更有把握,當面對問題、解決問題的時候,不是單打獨鬥,集思廣益讓事情更加圓滿。

K在3月份調動到總部以外,悉心培養的優秀同仁也於5月份因績效斐然升職外放擔任小主管,而下個月,也就是6月份,另一個部門的戰友在機緣巧合之下有了調動到其他地方的機會。短短3個月內,對於這一個開發案最熟悉、最知根知底的幾人,都有各自的機緣,陸續離開總部的崗位,像是以前常聽到的一句話——時候到了。

為了恭喜C脫離苦海,邁向另一個屬於她的星辰大海,幾位朋友約聚一起用餐,K聽著眾人聊著工作上的事,雖然知道沒有人是不可被取代的,鐵打的營盤流水的兵,只是發現當人離開的那個位置,許多事情都變了一個樣,當初費心建立起的都開始變了模樣,心中不免戚戚,但又能如何呢?不在其位不謀其政他還是懂得。

東區/三井lalaport/沁園春






時間依舊在流逝,以前的業務看似跌跌撞撞但也仍舊在前進,其實如果有心的話,現在凸顯出來的問題,都是對現有機制完善的契機。K從旁觀察,默默筆記,也作為現在工作的一個參照。

離開未必不好,人生就是一個不斷學習的過程,只有跳脫了已經習慣的環境,踏入新的環境,接觸新的人事物,用新的經驗豐富人生閱歷,為開展另一個篇章蓄積柴薪,動起來就值得。況且,因為熟手的離開,留下來的人也能獲得接觸新業務的機會,成長性十足,換個角度想,不也是美事一件。

試著從不同的角度看事情,讓思維開闊,沒有絕對的好事與壞事,差別只在於你如何看待。

東區/台糖湖濱生態園區


2024年5月28日 星期二

面對孩子偏科嚴重且兩極化發展的段考成績,身為家長的反思與檢討!

在孩子的學習及教育這方面,身為家長的我還有很大的進步空間,因為即便到了現在,對於要怎麼作好家長的角色,也還在學習中。

一直以來,我們的教育追求的是德、智、體、群、美均衡發展,希望每一個孩子在學習及成長的過程中能培養良好的品德、豐富的智識、健康的身體、和諧的群體關係以及對於美學的欣賞能力。出發點是好的,但實際上是怎麼樣的,身為家長的我們都知道,仍需繼續努力,但比起過去相對而言,比重已是有所調整,均衡發展的課題實屬不易。

身為家長,自從孩子開始上學後,把教導孩子知識及各方面的學習寄望於學校教育,但從另一個角度反思,不無存在著把教育的責任甩給學校的潛在想法,疏忽了家庭教育及來自家長對孩子學習的親自付出,也是相當重要的部分。

譬如覺得孩子學習成績如果不好,就給孩子上補習班或要求孩子應該要自動自發的努力,彷彿這樣子就已是一位盡責的家長,成績不好就該是學校或孩子本身的責任,然而這樣的想法本身就有問題。

大兒子今年是國一生,所有的科目裡就數學的成績不理想,這個情形從小學就開始逐步顯現,及至小學五、六年級時開始變的嚴重。那時為了讓他的數學不至於與其他科目差距太大,認為送補習班課後加強學習應該能有改善,只是結果仍舊差強人意。

上了國中,國一上學期的數學仍是持續上補習班,但隨著課業加重,補習班課後回到家仍要面對學校的課後作業,每每奮戰到午夜前,看著他疲憊的樣子就心有不忍,思考著這樣的學習模式真的就有幫助嗎?

經過2次段考發現,成績未有明顯提升,那麼補習的功效何在?每一個孩子都是不一樣的,彼之蜜糖,我之毒藥,想到此處,惡性循環的結果將是對整體產生負面影響,那麼就將課後補習停止,數學成績即便不好,至少能睡飽覺,養足精神及發育中的身體。

成績不佳的幾點觀察

更何況,經觀察結果,課後補習或已成為一種心理依賴,即便學校上課沒認真學習,還有補習班可以補救,但到了補習班卻又將心思放在與同學的互動上,研究如何將手機遊戲玩的更好。當沒了正確的學習心態,將得不到預期效果,這樣的現象必須加以修正。結果,本以為停掉補習後的期末考試成績將再進一步退步,但最後數學成績竟與有補習時相差無幾。

因此,在此可以歸結出以下幾點

  • 學習態度不對,補習是輔助手段,是針對課堂上不熟悉的課程內容部分再給予重點加強,學校課堂專注學習才是基本功。
  • 在補習班交朋友,本是件正常的事,但受同儕氛圍影響分心在遊戲上,專注力分散,亦衍生充值玩遊戲的比較心理。
  • 課後可用的時間被壓縮,補習班下課後尚需趕寫課後作業,除了影響睡眠時間,也影響作業品質,更重要的是沒有放鬆與思考的時間。
  • 被動補習與主動要求補習,對孩子來說是不一樣的事。

不合格家長的自我檢討

其實,孩子又有什麼選擇呢?到目前為止都還是身為家長的我們再為他們做決定,他們除了主動接受與被動接受外,又給了他們自己選擇說NO的機會嗎?還不就是那句,爸媽覺得你需要,所以你應該要。

可是,隨著孩子逐漸成長,升上國中已然步入青春期,開始有了自己的想法,對於家長幫他決定地或強塞給他的,也有了要不要接受的自我意願,這是人類成長的必經之路,所以,該醒悟、該修正的也就是習慣了那一套相處模式的家長。

  • 考試成績不代表一切,而是凸顯了學習過程中面臨的問題,家長不該用指責或否定的態度來看待孩子的努力,因為沒有人心裡不想要考取好成績,對成功」的渴望存在每個人心底
  • 用正面積極的鼓勵取代消極負面的指責否定,給予孩子好的引導與鼓勵,是身為家長的責任,讓陽光消融積壓在孩子心上的壓力與陰霾。父母用鼓勵的方式提升孩子的自信心,促使其增加學習積極性,因為當一個人缺乏自信心,就會缺發探索事物的主動性、積極性,其能力自然會受到約束。

  • 家長也要經常反省自己的言行是否合適,家長是孩子成長過程中學習的模板,也是信心的來源。

2024年5月16日 星期四

不靠譜分析|1130514後的台指期的目標區|用亞當翻一翻,會不會來不重要,就是驗證看看(113/6/13抵達預測目標2,113/6/14超越預測目標1)

1130516台指期日線截圖













分析標的台指期06

※113/05/16 初記
*這一波起點為113/04/19的19273點
*壓力區大約設定在20884點
*113/05/13收在壓力區,113/05/14實體紅K突破

個人不靠譜看法
1.113/04/19及113/04/20 測均線後回歸上升趨勢。
2.113/05/14實體紅K突破站上頸線後未出現假突破的現象。
3.依據等距測幅計算目標
       20884-19273=1611
       20884+1611=22495(目標1)
4.以翻亞當計算目標
       20857-19445=1412
       21009+1412=22421(目標2)

想要驗證的部分有以下2點
1.過程漲跌難免,那以上的目標1、2會不會來
2.還有這一波究竟會走到哪裡才休息

#113/05/22 盤前檢視
1130522台指期日線截圖(盤前)























1.高位整理
2.趨勢向上
3.20884頸線未破
小結:維持目標

#113/05/22 13:45 收21583
    距目標2:838

#113/05/23 13:45 收21604
    距目標2:817

#113/05/27 13:45 收21875
    距目標2:546
    ps.趨勢持續以45°向上,動力強勁,目標不變。

#113/05/28 13:45 收21954
    距目標2:467

#113/05/30 13:45 收21392
    距目標2:1029

#113/06/06 13:45 收21875
    距目標2:546

#113/06/12 13:45 收22046
    距目標2:375
    ps.即將達標

#113/06/13 13:45 收22326
    距目標2:95
    ps1.盤中最高22473,超越目標2價位22421達52點,本次預測成功,耗時16個交易日。
    ps.隨時回頭都有理。

#113/06/14 13:45 收22511
   目標1終究也是到來了,過了22495,即便看起來再有氣勢,還是站在一邊看表演,至於能走多遠,都已不在規劃內。

本次預測就此結案。

2024年5月13日 星期一

我的減重紀錄簿#6 造孽啊!

2024年5月13日零時

不敢相信自己的眼睛,究竟是看到了什麼,心裡發出哀嚎聲~造孽啊!

許久不曾站上體重計,站上之前還一直告訴自己,這段時間應該維持的還可以,總歸不致於差別太多,大差不差的在72~73kg區間,還能接受。

哪曾想到,75.4kg這數字乍然入眼,炫得我一臉矇,這是什麼邪惡數字,完全失控了。是什麼原因導致如此呢?必須好好的歸納檢討。

一、不曾間斷的禮盒餅乾,為了不浪費,陸續進了肚子,從根本上沒做好減糖工作。

二、公務及節日聚餐,沒收住口腹之慾,以前吃六分飽,現在滿到喉。

三、運動、運動、運動,很重要說三次,更重要的是,沒做到,個人的惰性再一次戰勝毅力。

四、還有一個可能,上秤前喝太多茶水,增重不少,秤的不是時候。

以上,問題之因,必須重視,重新拾起對體重的控制。改變原因,就可以改變結果

2024年5月12日 星期日

相片故事#3 在等待


在接送或處理事情的過程中,有時候會出現一段不短時間的空檔,與其車上怠速不熄火吹冷氣空等,除了排放廢氣造成空污,路邊暫停又怕影響交通,不如到附近的圖書館等待,規矩停車又有諸多益處。

在人滿洶洶的館內找一處座位真屬不易,來時剛好趕上中午用餐時間,恰好覓得一個位置,喝杯咖啡看向綠蔭蔥蔥的窗外,放鬆雙眼。

偷得一時閒,做對社會有益的選擇!

2024年5月10日 星期五

The treasure that I am looking for is in my heart.(我一直在尋找的寶藏就在我心中)

幸運小卡

The treasure that I am looking for is in my heart.(我一直在尋找的寶藏就在我心中)

 

在一個特別的場合  屬於離場前的特殊安排

隨意擺放在桌上的蓋牌

讓有意的人任意抽選

無人知曉另一面寫的是什麼

喜歡  帶走

不喜歡  留下或...


一眼掃去  直盯盯的看著這張

直到拿取前也沒被人取走

就是你了


是啊

就像是算命一樣

給的正是我在尋找的


冥冥中自有安排


2024年5月9日 星期四

#16 漫行游東|考核期來臨,細節分高低

例行性的業務考核不是找麻煩

每一次的業務考核,不僅僅是上級對下級單位的稽核管考,更是被考核單位自我檢視的機會,藉由外部壓力對內部進行歸納、整理、調整修正及創新思考,不該以消極的面向思考,而應抱以正向思維,積極面對。競爭無所不在,於內,部門間的業務橫向聯繫與相互比較;於外,則須與同級別的單位比較優缺,分出高下,爭取榮譽。

例行性的業務考核,對於考核者與被考核者而言,都是一種額外的負擔,但卻又不得不為之承擔,只因這個機制能起到防微杜漸、及時糾錯、自我警醒及業務創新的功用。

圖/Pexels


當彼此都差不多時怎麼辦

例行的考核機制,經過多年的執行,只要不是刻意的擺爛行為,各個被考核的同級單位,因為所負責業務範圍基本相同,核心業務的水平也相差不大,也就是能取得的基本分並無法產生具決定性的差異,那麼當彼此競爭單位間要如何創造出屬於自己的優勢。

從K的角度來看,無非一句話細節決定成敗,也分高下。

既然例行性的業務執行難分軒輊,那麼從細節著手累積情緒分數,積小勝為大勝也不失為一個方法,在此提供一些淺見供大家參考:

  • 繳交的績效報告呈現方式應注意可讀性

要如何將所在單位在考核期間的績效呈現在考核委員的面前,須注意資料的易讀性,要言簡意賅的表達在有限的篇幅裡,人的大腦在短時間內處理大量的資訊有其侷限性,因此在報告的呈現有以下建議:

    • 不宜以大段落式的方式展現,一入眼就是密密麻麻的文字,易生煩躁感。
    • 標題架構明確,提綱挈領。
    • 以條列式或圖、表呈現績效,用數據說話。
    • 圖像式的表達法有助於閱讀及加深印象。
    • 色彩管理很重要,清爽簡明易讀的報告比單調的流水帳式書面更令人賞心悅目,更願意用心看內容,印象分數也更好。
    • 揚長抑短,修飾文辭要留心。

  • 掌握考核者的人員組成

知己知彼方能百戰百勝,因此對於考核人員的組成必須事先掌握,其中以帶隊者的身分為 最重要。事先瞭解帶隊者的層級,受考核方亦應有相對應的層級予以接待,避免讓對方有不被尊重的感受。

  • 注意行程安排與預留停車空間

考核者如果交通工具是大眾運輸系統,除非事前有明確表達自行解決到達方式,則應依其到達時間地點安排接送的交通工具及人員,不要讓這問題演變成令人措手不及的危機處理,讓原本的加分項變成減分項。另如果是自行開車者,則應先確認需要幾個車位,避免還要花費時間找停車位,發生找不到車位或為趕時間隨意停車的情形應盡量避免。

  • 看似不重要的點心飲料水果其實很重要

這屬於小確幸的範疇,看似可有可無,也不屬於業務的一部份,但卻像是一種儀式感,禁不住別人有你沒有的比較啊!撇除專業那一塊,心裡舒不舒坦跟下手重不重總有著說不清道不明的關聯性。人總是希望被重視的,不是嗎?

  • 伴手禮有沒有

吃人嘴軟,拿人手短,把功夫做足了,至少不會在競爭群體中落入下風。不用多少件,也不用多貴重,重點在於有,有特色。

行禮如儀,你好我好分數更好

當然,把本分做好是最重要的,畢竟再怎麼強調貼心服務加的分數,也比不上業務缺失扣的重。守好基本分,把能想到、做到的細節都處理好,剩下的就不是操之在我的部分。

有則改之,無則嘉勉。

2024年5月7日 星期二

#15 漫行游東|天生勞碌命

不得不信的命格

一路走來,不說是磕磕絆絆,但也稱不上是一帆風順,瞌睡了有人送枕頭的好命,那種好運道,K是知道自己的,沒有落到自己的可能。

以前在初入社會的時候,常聽人說職場裡有所謂的「爽缺」與「屎缺」,前者多半被有背景或資歷深的人占著,通常新人只能含淚擁抱後者,那時的他深以為然,覺得似乎本該如此,那麼當他熬成老鳥的時候,是不是也就能順理成章的成為爽缺一族的當然成員。

事實是,歹誌不是憨人所想ㄟ,都怪那時年紀小,怎麼就信了呢?糊塗啊!

隨著時長日久,看多了工作場上的來來往往,K也琢磨出了自己的一套見解。首先,工作場上的就沒有一成不變的工作內容與人際關係,一個位置的空缺都代表著一次調整的機會,是各方權衡的結果。其次,新人的到來只是在暫時的平衡點上加入一個變量,而這個變量會不會超出預期,則取決於這個人的能力。第三,能者上,遜者下,並非絕對,最後能更進一步者,有時與多數人想的不一樣。

有的人,精明能幹,能力過人,卻總是他人眼中的遺珠之憾;有的人,庸碌無材,大過不犯小錯不斷,好處卻總有他的一份。到哪說理去呢?怎麼想都難以找到支撐的論據,因此統歸入「好命」的那一類人。

因此,很多的人事變動與工作分派,未必都是有跡可循,反而有一個現象很明顯——忙碌的人走到哪都是忙碌的,也可以稱之為「勞碌命」,屬於會自動吸引工作的體質。


學會不羨慕不嫉妒的心態

到了能坦然接受「好命」與「勞碌命」如此虛無縹緲的詞時,多半也能笑看那些看似不合理的事,與其羨慕嫉妒恨搞得心理不平衡,做出荒腔走板的出格事,不如固守本心,反求諸己,調整自己的步調與做事態度及方法。

K分析過自己的成長軌跡,發現之所以覺得他是「勞碌命」那一種人,說到底還是不願修正做事態度與放寬自我要求的標準,所以,在人人都說輕鬆的位置上依舊感覺到忙碌,也屬正常。

這種忙不是瞎忙,至少是有從承擔的工作中學到有用的經驗與知識。

「好命」卻平庸與「勞碌命」卻充實,他選擇後者。

2024年5月3日 星期五

私法人建物產權移轉|私法人經本部許可買受並辦竣所有權移轉登記之建物,以合意解除契約方式返還予原出賣人,仍受平均地權條例第79條之1第3項規定5年不得移轉規定限制

內政部113年3月12日台內地字第1120267861號函

主旨私法人經本部許可買受並辦竣所有權移轉登記之建物,以合意解除契約方式返還予原出賣人,仍受平均地權條例第79條之1第3項規定5年不得移轉規定限制

說明
一、略

二、按平均地權條例(下稱平權條例)第79條之1第1項及第3項規定,私法人買受供住宅使用之房屋,應檢具使用計畫經本部許可,其取得房屋於登記完畢後5年內不得辦理移轉、讓與或預告登記。但因強制執行、徵收、法院判決或其他法律規定而移轉或讓與者,不在此限。又私法人買受供住宅使用之房屋許可辦法(下稱許可辦法)第2條第1項規定私法人買受供住宅使用之房屋,除經本部公告免經許可之情形外,應檢具使用計畫,向本部申請許可。是以,私法人買受住宅除免經許可情形外,應向本部申報請許可;經許可買受之住宅除強制執行、徵收、法院判決或其他法律規定而移轉或讓與者外,應受5年內不得辦理移轉、讓與或預告登記之限制。合先敘明。


三、查貴公司所陳標的前經本部許可,並辦竣所有權移轉登記,且依平權條例第79條之1第3項及許可辦法第14條第2項之規定辦竣限制登記註記在案。


四、按民法第259條第1款規定略以,契約解除時,由他方所受領之給付物,應返還之;次按契約之合意解除係以第二次契約解除第一次契約,為另一契約行為,與法定解除權之行使所需要件不同,其性質與效果亦異,除有特別約定外,並不當然適用民法第259條回復原狀之規定(最高法院63年台上第1989號判例及109年度台上字第1770號民事判決參照)。準此,合意解除契約之契約行為與平權條例第79條之1第3項但書所列各種情形未符,自不得排除前開限制規定之適用。


五、綜上,合意解除契約行為與平權條例第79條之1第3項但書所列各類情形未符,旨揭標的既已依前開規定辦竣所有權移轉登記,仍須受5年不得移轉之限制。


六、略。

2024年4月29日 星期一

#14 漫行游東|溝通協調與意識形態鬼魂

自從上過那一堂溝通協調課程,K體認到一點就是,其實溝通協調所講的內容,我們並不是不知道,這些道理都存在我們的日常生活中,我們卻經常性的忽略這些道理的存在,反而需要有專人透過課程來提醒我們、告訴我們這些道理,這不是一件很矛盾的事情嗎?

雖說矛盾,但在實際事務的運作上,知與行本就是依著不同場合有不同展現,特別是在各領導層間特別明顯,尤其以政治領域為最。各方利益的折衝場,為著自己的利益說著連自己都不相信的話,卻要所面對的民眾相信他所說的。為了什麼,為了利益。

看這最近媒體報導的國民黨訪陸的新聞,先不去看這個時間訪問大陸適不適宜,單就國民兩黨雙方政治人物的說法,豈不覺得有趣。在K看來,無非是國民黨的陽謀與民進黨的陰謀,雙方為的是民眾的利益嗎?早個20年,那時還熱血的他會信,在現在的他看來,誰信誰SB。

一場大秀

又如兩岸的意識形態之爭,自有其時代背景,從某個角度來看,不也是為了奪取政權和用來區分敵我的一個手段,如果大家都一樣,跟沒有信仰的軍閥混戰有何差別。到了如今,意識形態的存在就像鬼魂一樣,在人間四處飄蕩,吃飽穿暖的普羅大眾,關心的是哪隻鬼在飄嗎?只有專說鬼話嚇人的那群人在乎吧!

當我們把那些意識型態的東西看成是一種現象來研究,那麼,可怕的不是鬼,而是人。鬼依舊在飄蕩,未必害人,說鬼可怕會害人的人,不管出於何種利益考量這麼說,但終究會損害一部分人的利益以滿足其目的。誰可怕?

道理誰都懂,做與不做的差別而已。當然,做又分好好做、做一半、隨便做。不過這重要嗎,無非就是一個議題蓋過一個議題,背後的算計與謀劃又有多少人能看的清呢?

2024年4月28日 星期日

相片故事#2 松園別館|簡單的空間 濃烈的文青風

攝於松園別館














#松園別館
#花蓮縣花蓮市松園街65號

有別於建築外的鬱鬱蔥蔥
建物本身就彰顯著濃濃的歷史記憶
承載風雲變換

裡裡外外都過一遭
二樓廊道外看海與城
轉身入內
走入那道門
是的
比起外  屋內的空間讓人一震
簡單的空間
明亮的光影
獨獨兩張長椅
窗旁的書桌
立窗邊  觀  人景來去

人離開了
帶走的是  愁悵與寫意

我的松園印象

2024年4月27日 星期六

休息一下也無妨

為了生活所需的食衣住行,為了柴米油鹽,為了工作與家庭,每天被大事小事及時間追著跑的你,每天睜眼到閉眼都沒有自己時間的你,快樂嗎?樂在其中嗎?還是像個無自主意識的行屍般應付著堆到眼前的一切?

用問句開頭,最後能得到的答案會是什麼,其實世界上這麼多人,又有誰真想知道你的答案,除了你自己,因為他們可能也在找尋屬於他們自己的答案。所以,如果連你也找不到答案,那麼,要不要停下腳步,看看腳下踩的是一條有方向的路,或是如同操場或老鼠滾輪,走著看似在動,實際就是走著沒有頭尾的迴圈或是原地不動。

圖/Pexels

身體有時會覺得累,想休息卻總是沒有時間,說著好累又繼續忙著知所謂或不知所謂的事;有時心好累,想著事關己或事不關己的事,大腦像關不了機的cpu,運轉不停且高能耗。

請問一問自己的是否真有必要如此,難道不是天下本無事庸人自擾之的狀況,何苦自己為難自己。

停下腳步,思緒放空,休息一下又何妨。

地球不會因為一個人的停頓而停止轉動,世界不會因為一個人的休息而停止運作,然而生命卻會因為一個人的停歇而重新獲得力量。

畢竟,在台灣這塊土地上,颱風不會因為不想它來就不來,地震不會因為不要它震就不震,但我們可以選擇各種因應方式來加以面對。

建議試著在一天當中,先留出個10分鐘,獨處。獨處,請遠離手機、電視、電腦、平板、……,就一個人處著,別做別想,會感到有股能量回流,有種原來我存在的感覺,很不一樣。

我試過,你是否也試試。

2024年4月26日 星期五

#13 漫行游東|熟悉的街頭

立在精明二街與大隆路口,K愣了愣神,有種熟悉的記憶兀然湧現,籠罩在他周身的場域。後方是東興立體停車場,來過這裡的人,很多時候是將車停放在裡頭,再走向精明商圈或前往預定的目標。


他是為了一堂半天的課而來,算算上次走這一條路線,估計超過5年以上。這裡在很久以前就已不是他的活動範圍,也沒有機會過來。

在他高中時期,精明商圈盛極一時,是放假時朋友相約的逛街地點,也曾隨大流來過幾次。再來,就是和老婆談戀愛時來過,吃吃喝喝走走逛逛,深刻在記憶裡的一件事是,曾經買過一件超短的牛仔群給那時還是他女朋友的她,只是後來再沒見她穿過,而他也不許她穿那件出門。

獨特的空間氛圍感,勾起塵封許久的記憶,愣神的K悄悄地環顧四周,看著十來年變化不大的街景,享受過去的溫度。

他突然加速穿越幾條街,不是不想多留一點時間,而是已沒時間,課程即將開始。

而下課返回取車時,他忘了來時想做的事,感覺……經常是過了就找不回,眼下晚上還有其他邀約,重要的事還有很多。

2024年4月25日 星期四

進修筆記|一場溝通協調課的小紀錄

選擇的代表卡片


這是一堂講授溝通協調的課程,講師採用分組上課方式,每組約5-6人,桌上置放著上課所需要運用到工具,這些工具隨手可得,便宜且常見,如大海報紙、一盒彩色筆、一疊A4紙、再加上每個學員的桌上名牌,好戲上場。

一開始,為了讓學員之間彼此展開交流與相互瞭解,讓溝通由自身主動開始,講師要求每個人在自己的桌上名牌上寫上三個可以代表自己的特質,並且在一大堆不同的卡片中找出能代表自己狀態的卡片,然後主動找2個人向對方介紹自己,並在聽完對方的自我陳述後在其名牌上寫下一段給他的話。不得不說,一頓操作下來,快速的打破彼此間無形的壁壘,讓課堂在極短的時間內熱絡起來。

動起來就熱起來。

講師怎麼上課的細節不必多說,但課程要傳達的要點主要可歸納出下列幾點:

  • 溝通的前提是要能相互理解對方的語言習慣,就算自己不會用,但至少要能聽懂對方說什麼,當然,能共頻自是最好。譬如,YYDS。
  • 同一件事,每個人的表達方式不同,接收的人認知到的輪廓與內容也不同,所以有結構、有重點、用多數人能理解的語言文字表達,能更完整傳達意圖。
  • 溝通的過程中,別將焦點放在自己身上,而是要讓對方多說一點,畢竟人性是喜歡以自己為核心,而不太在意別人說他自己如何如何,所以當把焦點放在對方身上,更能獲得對方的好感,並且拉近彼此的距離。
  • 認識到自己說話時最常出現的語助詞,判斷是好詞還是贅詞,試著去修正,讓表達更流暢,讓聽者更舒服。
常聽(用)到的贅詞


*****

我給自己下的三個代表詞:「平順」、「原則」、「態度」;卡片則是在驚濤駭浪中的燈塔。

不解釋。😅

2024年4月23日 星期二

#12 漫行游東|誰的嚴謹、誰的信任


在處理工作上,K是一個很重視細節的人,因為他信奉的是「魔鬼藏在細節裡、細節決定成敗」,所以對於一些屬於基礎資料的文件,在審核的過程,從一開始會先仔細的要求,直到步入正軌後,才會改以抽查的方式處理。

近期他的下屬部門的同仁不定期的會送一冊冊的調查資料給他,要請他核章。不巧的是,這些資料他是第一次接觸,以他的個性,總是要弄懂、弄清楚才會放心,所以看得比較仔細,所以也發現了許多問題,退出去重修的文件,似乎也嚇到了同仁,給K的感覺像是在說,長官不是核章就好,哪還有這層級的人看這麼仔細。不過,說這不是他該考量的問題點。

雖然K很想給他們期待中的信任,但在沒有看到他們有認真進行初審的情況下,他給不起也不想給。一個態度,就是謹慎,對細節的把控,是確保未來長治久安的基石。

有些事情不是行之有年就可以習以為常,把習慣當制度,是一種很危險的想法。隨波逐流不是他的風格。但他知道,有些事非一朝一夕可達成,需要經過時間的一段熟成過程,只要是合理的,總是有修正好的那一天。

當他們的嚴謹達到他的嚴謹,他的信任自然會給到他們身上,而對於做出來的東西也將更有信心。

幸好,互相了解也互相理解,都是為了把事情做好,不存在個人情緒,相信未來會越來越好!

交易海期|錢不多但愛交易|常交易的商品種類及市場教給我的芝麻綠豆事


➤基本資料說明
  • 交易年資>20Y
  • 接觸過的交易標的:基金、股票、小台指、選擇權、海外期貨
  • 自我評價:走在反璞歸真路上的成長中散戶
  • 投資報酬:累計為負,短期為正,持續縮減負報酬

尋找適合自己的投資方式與標的

對於沒有太多買賣資金,骨子裡喜好追逐風險,熱愛在波動裡逐浪,操作以日內交易為主,除了獲取利潤外,尚抱持著不輕離市場及磨練交易技巧與盤感的心態的交易者而言,從我經歷過的交易標的來看,海外期貨的微型商品可以說是一項不錯的交易選擇。

為何是海外期貨,基金的性質注定不是考量的範圍,既然是小資交易者,股票與小台指需要的資金門檻相對較高,選擇權雖說有月選、周選、雙周選,但買進買/賣權時須要面對時間這個天生的敵人,讓獲利的偶然性大於判斷正確時的成功率。因此,在對上述交易標的的失敗路途上,海外期貨的微型商品相較之下對小資一族還是比較友善。

就我個人而言,海期微型商品之所以成為目前主要的交易對象,有以下幾點原因:

  • 所需資金不多,10,000元以內即可買賣如微型外匯(微型歐元、微型澳幣)、微型日經,20,000元內可再加上微型銅、35,000元則微型黃金、微型輕原油、微型小羅素及微型小道瓊等均可交易。另如果以日內交易,可以善用當沖交易保證金減半的機制,增加交易彈性,分攤風險,提高獲利機會。
  • 可選擇交易標的種類多樣,交易時可依商品波動情形及其所在位階,決定操作商品種類。
  • 市場交易時間長,幾乎是24小時都開放的市場,無固定交易時段,操作的彈性及可採用策略更有彈性,減輕時間壓力,不占用上班時間及正常工作。
  • 商品無選擇權時間價值消失的問題。
  • 跟隨國際市場運作,不受國定假期影響,讓遊戲時間更久。
(ps.所需保證金請上相關網站查詢)

手機常設的交易標的

➤市場教給我的芝麻綠豆事

  • 不可將全部資金買進同一個商品,特別是當不知哪來的謎之自信認為會往某一方向或會回到一定價位,而放大當沖槓桿時。
  • 凌晨0點後不加新倉,而是以平倉為要。該睡覺時就去睡覺,健康才是重點,而且那時候的大腦無助於交易判斷,依照經驗,反而是開啟獲利大幅回吐甚至虧損的魔鬼大門。
  • 資金管理很重要,絕對要有調度空間,資金雖少,但仍應留有餘裕,為下一場戰鬥作準備。
  • 均線上或均線下的判斷很重要,操作時靠近均線順勢開倉,勝率高。看30分K。真的不要鐵齒。
  • 每筆單平倉交易後,強迫停止立刻下單至少5分鐘。冷卻時間不是必要,但可以避免沒計畫的匆促下單。缺乏耐心或急切想進場的心態,都是失敗的大忌。
  • 平倉出場點以均線或前次高/低點為參考,臨近時平倉,不以獲利極大化為目的,賺該賺的,把餘下的空間留給其他人。
  • 技術指標是落後指標,拿落後的資訊看待未來的變動,以指標為依據,則離虧損不遠了。
  • 每一筆交易都是獨立的,與已平倉或尚未平倉的交易無關,不應將情緒延續,捨棄掉「攤平」、「加碼」的觀念。
  • 9次收益累積,一次大賠賠光,市場這告訴我,不設停損機制,確實是個問題,但更大的問題是—不知道自己逆勢而為。
  • 沒有非下不可的單,也沒有非贏不可的單,觀望不動也是一種策略。
  • 要學會「捨得」,不「捨」虧損,怎麼能即時站到趨勢那邊,獲「得」獲利。

2024年4月19日 星期五

孩子,需要傾聽、認同與鼓勵

比起物質條件的給予,孩子更需要的是父母的傾聽、認同與鼓勵。

「爸,跟你說喔,這一次段考,我作文拿到4級分,上一次只有2級分,好不真實!老師給的評語是文筆流暢、結構完整....。你看,跟上一次比起來有差那麼多嗎?」大兒子眼中滿是興奮與期待的表情。我曉得他期待的是什麼,是來自父母的誇讚與認同,不是隨意敷衍的那種,我莊而重之地拿過他遞到面前的兩張作文試卷,上次與這次的,慢慢的一一看過,之後與他討論著老師的評語,最後再稱讚他的努力付出使得他有今天的成績,希望能再接再勵,力求下一次也能有好成績。

看著他從之前的垂頭喪氣到現在的臉上放光,內心為他感到高興,也深自覺得,孩子,需要的是鼓勵、讚賞與認同,而不是一昧的施以壓力、責罵或否定。

來自父母的態度、語言與任何的肢體動作,對於大部分的孩子,影響都是巨大而深遠的。有許多時候,當孩子都上床睡覺,只剩夫妻兩人在客廳傻坐時,會突然覺得真正需要被教育的是身為家長的我們,而不是孩子。他們簡單而純粹,而我們卻總是忘了如何有禮有節、用心對待彼此,或許是已然習慣從他們出生開始就是在父母的眼底下,依著大人的意願過著被劃定的生活模式,稍有不順己意就擺出一副教訓的臉孔,卻忘了孩子無時不刻的在成長著,看著爸媽的身影模仿著如何去適應這個社會。

父母的言傳身教重要嗎? 非常重要。至少我找不到否定這句話的理由。

***

孩子的天性是與父母親近的,在孩子還沒長成大人獨立自主生活前,當他們在外面遇到什麼事,第一個想要分享的對象通常是最親近的父母,讓他們知道自己的想法與感受。但很可惜的,經常能出現的場景卻是當孩子一臉興奮的向爸媽說著今天發生的大小事,被傾訴的對象要不是做著自己的事然後漫不經心地應著,不然就是聽沒幾句就開始說著自己的意見,一下指責著事情怎麼會是這樣處理的,一下子沒來由的訓著孩子,試問,認真聽著孩子說完的有幾人?而你的反應,是在外一整天後回到父母身邊的他們想要得到的嗎?


不要總說孩子為何跟我越來越不親近,越來越不愛說話,長越大就整天擺著一副苦大仇深的臉,到底是怎麼了。回答這個問題之前,建議還是先從自己身上找答案吧!根源通常不在孩子身上,而是身為父母的你我出了問題。

我經常在檢討我自己與孩子相處的方式,就從每天下班後接放學開始,試著在回家的這段路,在車上靜靜地聽孩子說,說什麼都不要緊,重要的事告訴自己要聽完再說話,說話時避免用批評或教訓的語氣,這是個朋友般的溝通時間,這對彼此都很重要。

我這麼做了,也有了好的結果。即便大兒子已經青春期了,但他卻比以前更願意和我多說些什麼,從中我也能了解他在學校裡的生活,而不是像個睜眼瞎一樣。

***

我們希望給孩子富足且充裕的物質生活,在與孩子的相處上卻往往放錯重心,在成長得的過程中,他們需要的更是心靈上的寄託與陪伴,覺得自己是被關愛與重視的,那麼他們的發展將更加的完整與健全。

教育,不只是針對孩子,父母更是需要。

#11 漫行游東|從跟隨者轉變為帶領者

大樹底下好乘涼,當自己變成了那棵樹,那會是怎麼樣的一種心情?

K一直是混跡在人群中的那一位,雖然之前也是一位小主管,但因為是身在總公司,許許多多的場合總有更高位階人站在前方,他就只好老老實實的站在隊伍裡,看著前方領導粉墨登場,信口捻來就是言情並茂的演說。心裡經常想著,今天如果站在前方的人是自己,有自信做到這樣的程度嗎?他心中是有答案的---目前還做不到。

人在還沒面對到這種場景的時候,多半是不會刻意去練習如何在人群前完成一場優質的演說,除了人性中的怠惰的影響,還有欠缺危機感。只要感覺到今天有可能需要上台發言,身體多半會不由自主的僵硬起來,想要拼命運轉的腦袋,卻又像是漿糊一般,難以立刻組織起有系統的語言,直到上台前依舊如此,硬著頭皮上場不外乎如此吧!站在台上嘴巴開始八啦八啦的說著,最後也不知道自己說了些什麼,但奇怪的是,台下的人卻聽得津津有味,不覺得哪裡不對勁,除了下台後的自己。

K在過去的經驗,不管是大學時的上台報告、讀碩士時的論文口試、工作後的成果發表場合,他明確的感知到一點,事前所準備的與臨場發揮的,兩者間確實存在相當的落差。雖然如此,也不是說就不用做充分的準備,而是在充分的準備後,上場前安定自己的情緒,剩下的就交給臨場反應,身體的肌肉記憶、語言邏輯、臉部表情、肢體動作等,將會自主運作。

只不過,他最習慣的還是跟著大部隊走,沒事最好。但現在卻由不得他如此,身分的轉變,已經將他擺放到不一樣的位置,也就是說,也就是說角色依然發生改變,從一列隊伍來說,他已經是站在最前方的那個人。從聽別人說話,變成說話給別人聽,沒有選擇的餘地,只能面對無法躲避。

***

前幾日,K被指派帶隊參加一個活動,一行人接近10人,他看起來雖然年輕,嗯……或許是他自己覺得年輕,但他就是單位裡當然的帶隊官,只因他的職位屬此行人中最高。對內他有自己的角色要維持,對外則不能讓自己所代表的單位被人所輕,即便表面上看起來一如往常,但內心的壓力卻是不輕。



能不能慌,不能。能不能躲,不能。

本以為是一場簡簡單單的活動,沒預料到的是,主辦單位規劃了一個參加者帶隊官致詞的環節,著實讓K大腦混亂了一陣,卻也不得不還是硬著頭皮上,關關難過關關過。K其實很想向其他同行的人詢問他表現得如何,但礙於身分,又或者沒有找到合適的機會,最後還是將這份心思放在心裡。

K心裡也清楚,不管說的好不好,他都應該要站出去說話,一回生二回熟,沒有第一次的嘗試,又如何能有期待中的口若懸河、滔滔不絕。台風的養成,並非與生俱來,多的是背後的努力與臨場的磨練,才逐漸塑造出屬於自己的一套風格。更重要的是,如何克服心裡的那道障礙,嘗試並跨越。

這樣的機會只會越來越多,現實逼著他成長,而他要成長的比現實要快。

2024年4月18日 星期四

#10 向東而行|對於短暫休息的說法

/來源:Pexels

K對於他這次的調動,經過這段時間綜整,可約略分為下列幾種:

*過去那邊只是給你暫作休息,不要鬆懈,在基層歷練一下,過段時間可能就會需要你再回來。
*去那邊也很不錯,輕鬆又不用受到太多束縛,可以好好發展自己的興趣與能力。
*去那裡好遠喔,怎麼會被調到那裡去呢?

以上的說法,第三種為大宗,幾乎多數的人第一個反應就是從距離出發,從總公司的位置來進行思考,但他們所不知道的是,K的上/下班旅時反而節省不少,每天以30分鐘計算,一個月可以省下約660分鐘,換算成小時,就是11小時,這段時間可以用來做很多的事,從另一個角度來看,那就是對生命的一種餽贈。

省下來的時間,用來陪伴家人、用來養花惹草、用來做家事、用來找美食、用來與朋友聚餐、用來靜坐發呆、用來......等,對於這樣的調動K怎麼能不愛呢?但對於旁人的詢問與關切,他覺得多說無益,說得多了,別人口中的談資也就多了,對於將來在公司內的發展,指不定會在某些決策者的心裡產生無法預期的影響,有可能成為搬弄是非者的武器。所以,K統一都說感謝老闆給的機會,也讓上下班的時間縮短了,主要也是因為他家的相對位置才有這個優勢。

不久前在現代人際關係防禦術(孫大為著)這本書看到一段話:「不過,很多事情並不如表面那樣簡單,背後可能有不可告人的目的,必須提防陷阱,小心被上司暗算。當有一天,上司突然提出一項提議,譬如調派你到另一部門工作,或把你派駐海外分公司。千萬別太高興,因為這很可能是一種陰謀,一個託詞,最終目的是要削減下屬的權力或影響力。不少下屬不疑有詐,欣然接受,到後來知悉事情真相時已經太遲。」

對於這一段話,K覺得跟他的情況真他X的相似,就像是在說他自己的事,但不同的是結果,因為他的心裡並沒有想繼續待在總公司的欲望,很早就盼著有機會再能升遷的情況下還能調到總公司外,這樣的提議,K趕緊把握住,但態度上要裝作平靜,假裝不知他們的盤算,到底誰才是獵物?反算計啊,至於未來回不回總公司,可以迴旋的空間就很大了。

所以,他們規劃中的短暫休息,對於K,那就是休息到煩了,有想動時的念頭再來考慮,畢竟,工作不是唯一。

2024年4月16日 星期二

#9 漫行游東|回禮

禮尚往來,人情社會。

每一場人事異動,有時就像是一場人脈展示,對長期以來的人際關係經營進行總驗收,從中也能解析出許多的人際互動訊息,是真、是假、是虛幻、是真心實意,只要能靜下心來一一細品,不難得到貼近事實的答案。

儘管如此,有些話、有些事仍舊是不能宣諸於外,看破不說破、看穿不說穿。對於主動送上的善意,唯一要做的,就是選擇一個適當的方式回應,讓雙方都愉快高興。

若是問K你想不想收到恭賀升職的盆栽賀禮,他心中是想要有的,他認為這是一種場面的儀式感,能大幅度地增添整個空間的喜氣氛圍,這整個職務異動帶著滿滿的歡樂與祝福。如果沒有眾人的心意襯托,無形中將傳遞出一股落寞、冷淡、以及人際關係不甚好的感覺,當然,特定的場合或個人要求除外。

這段時間裡,K陸陸續續的盤點著花禮上的卡片署名以及其他禮物祝福者的名單,統計後的人數約70餘位,相較於5年前的那場調動,人數多了將近一倍以上,對於他自己這5年的付出,他是能欣然接受的。

當同事朋友們為你祝福,並以實際行動表示時,需知禮尚往來是這社會的人情世故,回禮則是一道必須的環節,以作為對於他們心意的一種接受與回應。讓送禮的人感到你對他的重視,也是維繫良好關係的一個作法。

友人同事送的賀禮

那麼,回禮要怎麼回才能恰如其分,很是令人傷腦筋,K為了這個問題想了很久,費了不少精力。從K的角度來看,有的個人就先挑選了禮盒先送,但大部分的人是約好合送,付出的金錢大約都在300-600元之間。如果回禮挑的價位大於500元,高出多數人付出的,不僅回禮會讓送禮的人產生心理負擔,也相對增加K的金錢壓力;但若挑的價格是300元以下,則流於一般,難以讓被回禮的人有眼睛一亮的感覺,因此他把價位設定在300-400元之間。

為了挑選回禮,K在網路上瀏覽了大量的資訊及網頁,有詢問了朋友,但總是差了一點感覺,找不到能一看到就做出決定的產品。直到K的老婆說,要不要去看看咱們市的十大伴手禮,說不定會有喜歡的。

經過一番挑選,終於擇定幾間看起來產品不錯的商家,K趁著假日帶著家人特地開車前往,只有眼睛實際看到、手能摸到、現場吃到以及與店家洽談後,才能做出最後決定,當然K覺得時間上也不能再拖延了,當天就下訂單確認。

K的回禮

***

送禮的人因為不是在同一個地點,分在許多單位,為了讓收到回禮的時間差不多,也考量到有貼感謝小卡在產品封面的需要,因此K決定將近80盒的回禮親自送達,請半天假將所有事完成。省下了與店家寄送的溝通時間,也不用再為某個地方只送1份、2份,但店家卻無法配送的困擾。有時候,直接的行動才是最有效率的選擇。

當K將回禮送到他們手上的那一刻,有些感動正在進行中。

2024年4月15日 星期一

天上掉下來的小插曲,為生活帶來歡笑

當帶著一家人走在小鎮的路上,到處尋找當地的特色小吃,四雙眼睛邊走邊張望,啟動美食搜索雷達努力運作著,畢竟初到貴寶地,不熟悉也是應該的、合理的,就算問了谷歌大神也不頂用,因為這個地方假日關門不做生意的比例還是挺高的。

突然一聲:「爸爸,你看我的衣服,這是什麼?」小兒子拉著他的上衣用被嚇一跳的表情看著我。那張小臉透著一股不知所措的表情,迫切的想要知道要如何處理所面臨的情況。他接著說:「黏在衣服上的東西是從上面掉下來的,白白的......」

待我看了看衣服上的白色不明物,再仰頭看了一下上方的景象,瞬間了然於胸。映入眼簾的是一隻叫不出名字的小鳥正立在電線上,昂然四顧的瞧著上下左右的空間,像是要告訴大家,就是拉了一泡屎,不小心砸中了一個倒楣的,你們能奈我何,不服你也可以站到我頭上也拉一泡啊!

你們說,我還能跟一隻畜生計較這個事嗎?掉價。當務之急當然是要處理好小兒子的衣服跟心理。

認清楚衣服沾上的是什麼東西後,馬上從隨身側背包裡找出衛生紙先行擦拭,做初步處理,並確認有無沾到衣服以外的身體其他部位,幸好受災的地方只有衣服一處。為了扭轉小兒子慌張的心理,用開玩笑輕鬆詼諧的語氣說:「天啊!今天你的運氣真是特別,這麼低的機率都被你遇上了,等一下我們去買幾張刮刮樂,試試手氣。不過還好只掉到衣服上,沒有直接砸在頭上或臉上,很幸運的,代表老天爺有照顧到你喔!衣服的部分小問題,等一下找一間有賣小孩衣服的服飾店,買了就直接換穿新的,想不到還能賺到一件新衣服,也就是你才有這個機會,你看哥哥還沒機會買。」

那一張小臉逐漸露出高興的表情,雖然還夾雜著幾分噁心的味道,但已經不見一開始的慌張情緒,並且口中開始說著他今天的遭遇真的很特別,可以拿來寫一篇旅遊心得了。

走在小鎮的路上,彩券行並不少見,路過時就直接走進去,拿出200元讓小兒子決定看是要買樂透彩還是刮刮樂,最後親自選了2張刮刮樂,刮開.......可惜沒中,沒關係,圖個趣味而已,兼安撫小孩子的心情,轉換情緒,並且學會從不同的角度看事情,即便是不那麼令人值得高興的事。

就當是外出遊玩的一個小插曲,回到家後對於小兒子或是同行的人來說,都是一個談資,都是一個可以拿來說故事的生活素材,透過適當的轉換,將可能的謾罵轉為可以拿來自糗的歡樂心態。

生活,不就是為了要多點快樂,少點悲傷而努力的嗎?



2024年4月13日 星期六

#8 漫行游東|迎朝陽、奔懸日


K開著剛提沒多久的新車,前段時間的爭吵與困擾,隨著早晨旭日的升起,彷彿就像寒冰遇到暖陽,車子持續向東而行,那些不順心的事也逐步消融。



從去到新的單位開始,到目前還不滿一個月,K覺得自己就像是來到一個全新的階段,歸零後重新開始,許多的挑戰也都是全新的,脫離舊有的工作軌跡,把心態重置,就像滿盈的容器騰空一樣,可以涵納新事物。

***

一個人的獨立辦公空間,與以前的工作空間相比,很明顯的凸顯出了權力上的差異,也可以說,職場上的身分及權力差異,最直接的呈現就是空間上的不同。開放空間與獨立配置、可支配空間的大小、輔助人員的有無等,無異凸顯的職位上與權力上的不同。

K正努力調適著,不管是在心態上、表達上、行為上、領導統御上、……,都希望能在短時間內完成過渡。換位置是要換腦袋的,唯一不能換的就是個人的道德標準、核心思維及處世原則。

在與機關首長在業務的配合上,K的職位是輔助者的角色,除了部分例行性業務本來就是自己主管的之外,其餘的都是以首長的意思為依歸,也由其負主要責任。初來乍到,要注意如何拿捏相處的分際,從保守始,隨著益增的熟悉度逐漸修正,也在相處過程中,試探出那條看不見、摸不著,但確實存在的那條授權線,畢竟各地均有其地理人文背景與獨特的機關文化,有些事不可生搬硬套,易生反效果。

三個月,他給自己三個月的緘默了解期,不幹大事、不多做改變、培養良好的人際互動關係。

沒有調查,沒有發言權。

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人心很奇妙。當你發現別人為你著想的時候,或是說有先想到你的時候,你對那個人的好感度會不自覺得油然而生,印象加分,特別是對人的第一印象的建立尤為重要。

大家有沒有發現,有句話叫做「拜碼頭」,在職場上的現象就是,當你到一個新單位時,或是有人到你的單位報到時,常見的情況是,新來的人會請吃東西或喝飲料,在雙方對彼此都不認識的情況下,這一個舉動有助增進好感,建立良好的第一印象,在未來的工作配合上,確實會有莫大的幫助。

將心比心,當一個陌生的人在雙方都還不認識沒有互動的情況下,已經先行這裡釋出善意而且有想到你,落實到個人,那麼你心中的第一個想法是不是覺得這個人很客氣、很有誠意、值得交往。有句話說的很貼切,吃人嘴軟、拿人手短,在很多場合都非常適用,也很貼切。

之前讀到「財散人聚、財聚人散」,還想說這社會有這麼現時嗎?現在覺得這不是什麼現實不現實的問題,而是人情世故,而是社會常態,而是人性心理需求的展現。

K,在到任的第一天,除了宴請陪同的舊同事,新單位的主管,也自掏腰包請全單位70~80位同事喝飲料,該有的姿勢要做足。


2024年4月7日 星期日

喜提新車|Suzuki SX4 S-CROSS|新舊交棒,繼續承載幸福未來

2024.4.6 宜交車,申時。ヾ(@^▽^@)ノ 


水到渠成

換車,不僅是因為工作的關係,也是因為開的車是98年款,車齡已約15年,里程約23萬公里,汽車已經來到經常要維修更換零件,而且都是價格不菲的部分。

像是不久前,開車打到D檔時,變速箱有掛不到檔的情形,直到將檔掛到D2才能開動,經詢問維修廠人員表示這種情況代表變速箱已經出現問題,解決的方式就是更換,更換的費用需要約三萬五左右。這時候就不得不評估車子的車況及更換的效益,還有未來上班的交通安全需求,另外也要將汽車造車工藝以及科技配備的進步納入考量,如此,換車變成目前的唯一選擇,而二手車不在選項中。


確認需求

鑑於之前的用車經驗,N牌車廠的車本次完全不納入考慮,經過多方收集資訊,再從以下幾方面進行考量。首先是車價,設定在100萬以內;其次是車型,以SUV、CUV為主要考慮車款;再來是油耗,畢竟每日上班要行駛的里程數不少,長期下來油費也是一筆相當大的負擔;基本的車輛科技配備要有,特別是安全輔助部分,至於四驅不驅的,對自己來說並不是一個必備的功能;另外車輛的妥善率也是考量的一個重點,畢竟車子買了總不希望開了幾年後就開始落入經常要維修更換零件的情形。至於車輛結構的安全性,這更不用多說。

經過一段時間的觀察,也在YT上看了許多車評專家的影片,博覽眾家觀點,再認真考量自身的條件需求,最終選定了兩個品牌及車款,Suzuki SX4 S-CROSS 2驅及Toyota Corolla Cross。既然做完功課,剩下的就是對這兩個車款的現場直接感受,唯有親眼看到,親自試駕,才能更直觀地了解比較喜歡的是哪一台車。


賞車及訂車

2024年3月30日星期六,突然一時興起帶家人直接前往 Suzuki的銷售中心,不知為何看車的人並不多,但這樣也好,在服務人員的介紹下,慢慢的看慢慢的問,抱著試一試的想法問問看是否有實車可以試駕,畢竟沒有事前預約,驚喜的是服務人員一口答應,開著車在外繞了兩三圈,感覺不錯符合心中期待。後續就是對於車價的商議,配備上沒有許多等級的差別,對我這有點選擇困難症的人來說,再適合不過。

離開後轉道前往附近的Toyota銷售中心,我了個去個乖乖,兩家的來客數差的可真不是一星半點,跟路上看到的車輛比例相差無幾。直奔想看的CC,對於車內車外、價格方案等都詢問一遍,部分等級配備一加便超過百萬,超過預算條件,且想試駕需要等到4月初,無法有完整的體驗感受。

時間不等人,用車的急迫性也的確是有,回到家問問家中孩子們的傾向,一致通過就S-CROSS,既然定下就不再多想其他。個人始終認為,買東西前應該要多看多聽多問,但一旦決定就別三心二意,認可自己的選擇,如果還是持續的比較,那麼對於選擇的對象並不公平。

2024年3月31日星期日,做事可能會拖泥帶水,但買東西就憑著一股衝動,請業務到家裡細談,將細節敲定,連貸款一併處理了,不得不說的是,銀行的貸款消金專員真是認真積極,假日也是隨傳隨到,據他表示,他的興趣就是工作賺錢,假日休不休的無所謂,令人欣賞。


交車日

就這樣一路順行,翻查農民曆,2024年4月6日適合交車,申時(15-17時)吉時。

這一日14:30到,完成交車流程約需要1小時,15:30剛好。出門前小雨,交車後雨停,雨水則發,給自己安上一個祥兆。唯一捨不得的就是陪伴我上山下海15年的小T (Tiida),舊換新有5萬補助,當把車鑰匙交出去的那一刻,不捨之情瞬間湧出,雖然如此,它也真的是該休息了。

交棒!

SX4 S-CROSS 2驅 銀










淨車儀式

新車到手後,直接奔赴「清水紫雲巖」,在地人稱之為「觀音亭」,有提供淨車儀式服務。到的時候要先將車停在外面,先到金紙售賣處告知要買淨車用的金紙(150元),廟方銷售人員會告知待完成敬拜的儀式後,再將車子開到廟前停放好,然後去請師父,師父會到廟前為車子淨車祈福(響應不焚燒金紙,師父會請你將金紙放置到一旁的垃圾車裡),給你一個行車平安符,儀式完成後將車子開過師父放在前方的小火堆,離開前再包一個紅包給師父答謝。

在我們離開後還有幾輛車子陸續駛入,恭喜大家今日喜提行車,祝每個人行車都安全。


2024年4月5日 星期五

健康檢查後第一次回診追蹤|抽血檢查結果

依照去年底(112)健康檢查報告,原應訂於113年3月1日左右到醫院回診,以追蹤相關數值是否有改善,或是惡化。

趁著連假,今天與家人花了一天時間待在醫院,各有各的檢查要做,對於追蹤身體狀況這事,也掛了家醫科的號,經醫師看診後進行一次抽血檢查。

抽血後經過一小時回診間看報告,數值如下:

  • 總膽固醇(T-CHOL):檢查值194,前次197,  參考值<200  --->正常,持續改善。
  • 低密度膽固醇(LDL-CHO):檢查值143,前次157,參考值 <130  --->不正常,數值降14點,醫囑有改善,請保持目前的生活飲食模式。
膽固醇追蹤檢查






控制食物攝取量,也就是三餐不一定都要吃,吃不一定要飽,依身體實際需要決定。

不主動吃餅乾,也盡量克制想吃的欲望,多喝茶。

最近運動頻率有下降,需檢討。

2024年4月3日 星期三

無語│凌晨時起狗吠聲,聲聲招煩厭

現代人養狗,當寵物者多,看家護院者少。作為人類最好的朋友---狗,你的好友可能是他人討厭的對象,在合適的時候可愛非常,在不合時的時候也令人厭惡異常。

在都會區,狗多半養在家中,而在郊外鄉間,則置於屋外為最。前者狗兒不易在凌晨時分吠叫,影響主人家或鄰人睡眠;而後者,在靜謐夜裡此起彼伏的吠叫聲,像是狗兒間的對話,飼主睡的深沉,卻擾得周邊住戶難以入眠,也不見飼主加以制止,就問一句---公德心何在。

老實說,我並不會單純到認為那些將狗兒放在門口看門的人,主要目的會是看家護院,也不會以為他們不曉得自己養的狗在凌晨時吠叫不已的情況,會有這樣的情況存在,是否真的就是那種只顧自己想要,不顧他人感受的一群人。

我相信大多數的愛狗人士,內心是充滿愛的,也會兼顧到周遭人的感受,能善待狗兒的人,也能將那份善良擴及到旁人身上。

在現今的社會,每個人都要學會的一件事就是包容,在繁忙擁擠的生活裡,很容易對他人造成困擾或不便,只要是非故意的情況,多數人會選擇在所能忍受的最大條件下給予包容,直到忍不住,然後默默地走開或是發聲制止。若是故意的情況,參照前句後段。

對於狗吠這件事,在凌晨起的1小時內很是能忍,因為知道狗的對話最多持續半小時,還有一個原因是---晚睡,還不至於干擾睡眠,但對於早睡的人來說,或許被吵醒的那當下,恨不得撥打119請辛苦的警察們協助處理,參照前段,至少到目前為止還沒看到警車為此情況出現。

相較於狗吠聲,夜半蛙鳴聲還是比較能入耳助眠。現在就有。

2024年4月2日 星期二

#7 漫行游東|安全至上的擔憂

敏,K的妻子,二人結婚近15年,也是個上班族,在雙薪家庭裡有兩輛車也是相當正常的事,至於車況則有所不同。

K的車較舊,車齡15年左右,里程數達20餘萬公里,平時上下班距離較遠,到了這一、二年車況開始出現大大小小的毛病,通常每隔一段時間就有花大筆金錢維修的需要,負擔益重;敏的車齡約10年,車況尚佳,使用上主要以短程為主。

K上下班的路線,經過這次調動,從原本的市區平面道路變成以行駛高速公路為主,車行速度大幅增加。K開著他那部日產的車子,覺得仍然相當好開,跑起來也是風馳電掣,畢竟是相當熟悉車況,加之自己開車的速度多維持在標準線上,已不像年輕時銳氣十足的開車風格,當肩膀上承擔太多責任後,許多的許多,也將隨之改變。

雖然他覺得沒問題,但敏卻擔心異常,因為很在乎,所以更擔憂開老車行駛高速公路的安全,一直想說服K與她換車,套句敏最近一直掛在嘴邊說的話:「每當你開車出門,我就會一直擔心,你是我們家的依靠,能不能讓我安心一點?」

K的心中其實並不是很能接受這樣的勸說,因為在他看來這不是個問題,杞人憂天罷了,所以他也在堅持想法。如此一來,意見衝突在所難免,但最終為了家庭和諧,還是選擇了妥協,為此,換車的迫切需要便浮現出來。

安全,是回家唯一的路。關於這一點,國家未曾騙過我們。

K換車的情況跟當初買房時的狀況差不多,本質上都是被陡然出現的需求壓力所推動,從決定看房/看車到下訂金,做決定、可選擇的標的並不多,因此思考的時間都不長,買房如此,購車亦是如此。雖然這樣,但老天爺對我的照顧,的確可以感知到,順其發展,但不能不聽勸,因為老婆就像是上天派來的,是生命中的貴人。


2024年3月31日 星期日

#6 漫行游東|來者何人

3月初,一個訊息的公布令安靜度日的山城基層單位熱鬧了起來。

那個,聽說了嗎?新發布的派令,我們單位裡懸缺大半年的那個位置,已經確定了。職員A像是掌握了什麼第一手消息一樣,很負責任的將消息在許多人間傳遞著。

職員B問到,真的嗎?真的確定了?還以為很多人心有忌諱不願意來,或許還要再空一段時間,沒想到真有人敢接,我也來查查是派誰來。

職員C接著道,查到了,是K。只是,who is K?

聽到這個名字,眾人都如陷五里霧,臉上的表情像是在說著:「誰啊?怎麼沒聽說過,有這號人物嗎?」本部選擇的人選讓人難以理解。

或許,大家更想問的是,這個K sir在本部的風評好不好、為人處事及工作風格如何、來這裡是不是有什麼原因,各式各樣的好奇心層出不窮,但卻沒人能給出一個答案。當然,這些發生在遠離K所在地方的事,他並不清楚,也無從得知,因為他自己還有一大堆事要處理。

山城這裡作為一個基層單位,除了會遇到有直接業務聯繫或定期來考核的本部各單位人員外,對於業務比較特殊的本部其他單位,基層單位基本上很難有機會接觸到,就算偶有傳言,通常也會因為與己無關很快就會將其忘記,不會記在腦海裡。

K就如同是這種情況,所以不被基層人員所認識,但是只要是在本部待過的人,其姓名、業務能力及相關事蹟卻又為多數人所知。

職員A,跟你們說喔,我跟朋友打聽了,要來的那個人,工作能力很不錯、對待下屬也挺好,會那麼久沒動好像是因為被打上了某個標籤,所以遲遲沒有向上調動,這次外派也不知能不能算得上是高升,因為很多人覺得他值得更高的職位,是不是明升暗降,也沒人說得準。聽說上面詢問他的意願時,他一下就答應了,心裡是怎麼想的,他也沒對外說過....。

職員D,那也正常,世事豈能盡如人意,就看個人修養如何了。

2024年3月29日 星期五

用餐外逃|越吃越癢,怎麼會這樣呢?

這一天的中午來到宜蘭市用餐,餐廳的位置是在地下一樓,這個空間包含可以會議簡報及用餐的功能,就以前去過其他類似的飯店,無一不是寬敞、明亮、整潔,最重要的是感覺起來很舒服。既然會這麼說,那就表示這次來的這一間不具備這種條件。

從聽簡報開始,一開始還不明顯,隨著簡報結束用餐開始,就可以發現有許多的果蠅開始圍著各式菜餚飛舞,我觀察周邊的桌子也是相同的情況的,果蠅飛舞用餐的人雙手也跟著揮舞。

這不應該是一家星級飯店的水準啊!可能疏於對環境的監控,挺影響觀感。

隨著時間越待越久,整個人的皮膚開始慢慢的感覺到不對勁,一直癢起來。過去也曾發生過類似的事,分析原因很可能是因為室內空氣不干淨,導致皮膚起過敏反應。

真的受不了,向同桌的桌友說一聲,先離席到一樓大廳休息,不勉強自己待在那個空間。

無論如何,給來客這樣的體驗無疑是不合格的,希望只有我一個人有這種感覺吧!



#27 漫行游東|擔任徵才面試官的心理活動

不得不當的角色---面試主持人 以前,K在單位裡最多只是參與到面試場合中眾多面試委員的其中一人,出席首先是充人數,讓陣容看起來更有壓迫感一點;再者則是看一看要招進來的人有哪些,可以在將來的工作上對可能成為同事的人有更進一步的了解;其三,提不提問都可有可無,主要還能學習來面試者簡歷...